浅谈提升国有企业人才队伍能力素质

蒋敏

摘要：市场经济时代，人才成为最有价值的资源，谁拥有丰富的人才资源，谁就能率先跃上经济发展的制高点。本文从人才强企的战略高度，提出了国有企业加强人才队伍建设的工作思考。

关键词：国有企业;人才队伍;能力素质

引言：

根据中央、行业和公司关于人才队伍建设新要求，现对国有企业人才队伍能力素质提升进行探讨。

一、始终贯穿一个思想

将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿国有企业人才队伍建设工作始终，坚决落实中央、行业和公司关于人才工作的决策部署，做好人才发展的基本判断;把握人才发展的方向和布局;落实人才发展的机制改革，强化人才发展的落地应用，充分调动企业对人才培养工作的积极性、主动性、创造性，增强员工的政治素养、业务能力，对推动企业的高质量发展有着十分重要的意义。

二、牢固树立两个意识

（一）树立人才强企意识

企业能否把握住发展机遇，需要人才来助推，人才的质量和数量情况决定着企业推动战略目标落地的能力，决定着企业的核心竞争能力和高质量发展前景。有效识别人才以及有针对性的发展人才，以提升企业的人才竞争力，是企业高层、部门负责人及人力资源管理人员必须重点关注的。

（二）树立高质量发展意识

人力资源规划要与企业高质量发展要求紧密结合，根据企业战略需求，盘活人力存量，做好现有人员的能力素质需求识别，制定详细、可操作的岗位适应性培训计划，开展培训工作，做到人岗相适。

三、统筹推进四支队伍

（一）加快推进干部队伍建设

一是加强干部理论学习。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强干部的政治敏锐性和政治鉴别力。二是优化干部结构。首先，优化年龄结构，坚持接班人梯队建设，用好各年龄段干部;其次要优化知识结构，加快知识更新;优化专业结构，注重培养专业能力、管理能力;优化经历结构和气质结构，注意不同能力特点、不同类型气质干部配备。三是加强年轻干部培养。安排年轻干部到生产一线部门锻炼，让年轻干部经受复杂环境、急难险重任务历练。四是加强后备人才培养。对年轻后备干部拟定专项培训计划，建立后备干部多岗位锻炼机制，培养复合性人才，构建后备干部培训课程体系和培训考核机制。

（二）加快推进技术人才队伍建设

一是贯彻国家、行业专业技术职称改革政策，结合企业实际工作需要，鼓励参加政工、工程、经济、会计、农艺5个主要职称系列评审和考试。二是完善专家评审库建设。对初级评审委员会专家库实行动态管理，择优遴选入库，并向行业、公司推荐具备资格条件的专业技术人员入选中高级职称评审委员会专家。三是加强职称评审监督。完善企业职称评审委员会工作程序和评审规则，严肃评审纪律、明确评审职责，强化评审考核。四是注重各类技术人才培养使用。加强产品研发、原料研究、工艺质量等技术队伍建设，抓住品质革命和优质优产攻坚重点，抓好创新项目及成果应用，推动技术专题学习交流研究应用，形成技术成果报告。

（三）加快推进技能人才队伍建设

一是加快培训体系建设。做好技能人才需求规划和培养计划，统筹指导技能人才培训工作，提升培训的系统性和针对性。二是利用多种资源开展培训。加强与社会培训机构、大专院校、职业院校等培训单位的合作，共享优质资源，联合培养技能人才。三是注重青年技能人才培养。鼓励优秀青年技能人才积极参加各级各类技能竞赛，立足本职岗位成才，开展关键特殊工序操作岗位后备梯队建设，鼓励青年职工多机型学习操作技能，提高自身业务素质，增强岗位适应性。四是抓好创新工作室建设。以工作室为平台，大力开展技术攻关、小改小革和人才培养工作，充分发挥工作室技术交流研究的平台作用和高技能人才的带动作用。

（四）加快推进专业管理人才队伍建设

一是加强专业管理人才入口管理。要严把专业管理队伍的入口关，岗位缺员时才启动补员，并做到“凡进必考”，确保管理人员能力素质合格。二是抓好专业管理人才的能力提升。在管理岗位开展素质达标工作，鼓励专业管理人才参加社会化职业资格、职称考试和认证以及行业组织的职称评审。三是注重各类专业管理人才队伍培养。有序推进年轻班组长、重点管理岗位轮岗交流，通过轮岗锻炼等方式让专业管理人员积累管理经验。

四、持续健全三个机制

（一）健全干部选育管用机制

一是严格落实选人用人主体责任。选人用人要突出政治标准，在忠诚廉洁上把关，始终把讲政治作为选人用人的首要标准。二是坚持依事择人，在人事相宜上出实招。完善科级干部交流实施办法，建立多部门、多岗位的干部交流常态化制度。三是改进推荐考察方式，在考准考实上下功夫。四是健全从严管理干部的激励问责机制。完善干部能上能下实施细则，优化积分制的构成项目及评价标准，推动干部能上能下常态化。

（二）健全人才激励机制

一是提高人才政治待遇。对企业发展做出重要贡献、政治素质高、业务能力強的技术技能人才优先纳为职工代表，在经营决策中多听取他们的意见。二是完善薪酬分配制度。持续深化用工分配制度改革，强化工资收入分配的价值激励导向，工资分配继续向技术、技能岗位倾斜。三是改进高技能技术人才聘任工作。通过“积分+津贴”的联动激励机制，将聘任管理工作系统化、合理化，科学化，实现聘任实际上的可上可下。

（三）健全人才评价机制

一是优化干部考评机制。评价、考核体系要能科学、合理、多元的评价干部的政治素质、业务能力。二是建立能力素质模型。对各岗位建立能力素质模型，明确岗位能力素质需求和员工成长学习目标，打造工厂能力素质评价体系。三是丰富人才评价方式。加大对技能人才解决实际问题能力、业绩贡献和创新能力的评价比重。用好积分制评价体系激励专业技术人才加强技术学习、开展技术工作，促进技术成果的取得和转化。

结束语：

只有坚持党对人才工作的领导，才能保证人才队伍建设方向清晰、目标明确;只有坚持与时俱进、不断深化人才机制改革，才能开创国有企业人才工作新局面。

参考文献：

[1]新华社.习近平出席中央人才工作会议并发表重要讲话

[2]森工集团董事长、 森工集团（林管局）党委书记 张学勤.推进国有企业人才队伍建设的思考