建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

穆培培

摘要：在现如今建筑工程项目管理的过程中，受到各种因素的影响，不管是施工场地和施工天气和施工的环境，这些都会对施工工程项目造成一些不必要的安全隐患问题。本文主要对工程项目在管理和控制过程中，提供了科学性的管理制度方案，在建筑工程项目应用的过程中，也对重点的防范策略提出了新的创新和改进。政府机构和管理人员对建筑工程项目进行了全面的质量控制，这样可以提高最终的经济收益，同时也可以很好的控制人力物力资源。

关键词：建筑;施工项目;质量管理;质量控制

引言

在建筑工程发展和应用的过程中，提高工程项目的管理质量始终是首要关注的一项问题，随着现如今我国的经济和科技在不断的发展和提高，建筑工程项目的数量也越来越多，为了更加有效地提高建筑业的生存，提高人们的生活质量，在近几年来，我国政府机构也提出了对质量管理和控制的重视。在施工工程项目发展和应用的过程中，仍然面临着很多的挑战和竞争，随着这些激烈的竞争和挑战越来越多，为了更好的提高建筑工程的施工項目，管理人员就在建筑行业的质量控制方面，注入了全新的管理措施。

一、影响建筑工程施工质量的因素

（一）管理因素

随着建筑行业的数量越来越多，农村也逐渐向城镇化发展，建筑工程项目在质量管理和控制的方面也得到了各行各业的重视，同时在建筑施工环节中，项目的管理因素也成为了主要的控制发展因素。工程项目在实际的施工过程中，管理人员要对各个阶段的施工人员做好分工控制，在施工的过程中，管理人员也要对工作人员的工作责任进行明确。在工程项目建设的过程中，要建立严格的保障体系。在工程项目发展的过程中，管理人员也要多去施工现场进行监督管理，这样可以对施工现场的实际发展情况和施工进度进行明确和科学性的掌握，要根据工程项目施工的特点和施工的整体进度，去制定科学性的施工计划。管理人员在监督的过程中，也要进行密切的监督，管理人员要多与施工人员进行沟通和交流，要对施工现场的整体动态发展有一个全新的认识和掌握[1]。同时，在施工过程中，管理人员不仅要强化施工的质量，同时也要对工程项目进行深入检查，要对工程的质量问题和施工的材料问题进行合格的控制。总的来说，就是要在工程项目管理过程中去进行全方位的管理，要以施工质量为主要发展核心，这样可以保证建筑工程项目在后期可以有效的发展。

（二）材料因素

管理工程项目的材料因素主要涉及到建筑材料和工程项目的各项配件。为了更加有效地保证工程项目的质量，管理人员就要从几个方面去做好施工建筑工程项目的重要工作。在工程项目运行开展之前，管理人员要对材料进行科学性的采购，同时也要对施工的材料做好试验和检验工作，在材料运输的过程中，要明确好材料的整体使用情况，要提高对材料的科学性的监督，同时也要保证材料的性价比较高，不能影响整个工程项目的资金成本问题。这几个方面都影响着建筑工程最终的质量[2]。在施工管理的过程中，施工原材料和各个设备的质量，对施工的质量都起着十分重要的影响。施工管理人员要想提高工程项目的质量，就要意识到要从根本上去提高使用的建筑原材料。同时也要做好各个区域的材料的循环利用，多次利用，这样就可以对工程项目的材料进行节约。在新的时期的发展，随着我国的社会经济和科技在不断的进步，随着市场的竞争和挑战变得越来越激烈，在建筑市场的发展过程中，产品的质量和材质的特性也越来越丰富。同时也存在一些质量比较差，质量不符合实际的发展标准。面对这些情况，管理人员就要提高警惕，这样才可以从根本上去提高建筑工程项目的质量。

（三）人员因素

在建筑工程项目发展应用的过程中，人员因素也是重要的影响因素，再如正在施工的过程中，主要跟领导人员的领导能力和监督能力，管理能力有着不可磨灭的关系。施工人员在操作的过程中，要提高施工的技术，同时也要提高自己的工作素质和工作能力，要多去学习专业的知识，要提高工作的经验。高素质的施工员工和较强领导力的管理人员，都可以对整个工程项目的质量问题起着非常重要的影响。建筑工程项目的工期比较长，涉及的内容比较复杂，从招标到最后的竣工都需要专业人员拥有专业的知识。同时也需要各个区域的工作人员，包括领导和服务人员，施工技术管理人员能够积极的参与。所以工作团队的整体技术水平和文化水平，对整个建筑工程的施工质量有着十分重要的影响意义。要想从根本上去提高整个建筑工程的施工质量，就要对施工团队的各项施工技术和专业知识的能力进行全面的培训。

二、工程项目质量管理与质量控制的有效措策略

（一）转变管理理念

对建筑工程项目的全面的管理是施工的主要关键，不管是从他的施工的理论知识和实践能力上看，管理技术和管理手段始终影响着建筑工程的质量控制。在实际的工程项目管理过程中，为了更加有效的改善产品在应用过程中的质量和有效性，管理人员会从全面区对整个工程管理体系的情况进行控制，从施工的材料和施工的整体进度[3]。但是在施工过程中，质量管理问题始终是一个表面的管理理念，这种管理理念会被应用到企业的内部管理中。但是对企业的外部建筑工程项目的发展并没有太大的关联。为了改变这一现状，管理人员需要对施工企业的管理理念和管理制度方案进行全面的转变和全面的创新，对现在工程项目的组织机构进行重新的评估，同时企业在发展过程中，管理人员也要将它的发展理念进行创新。要学习国外的一些建筑工程团队的优秀管理方式，这样全新的发展理念注入到施工企业团队中。

（二）提升人员的素质，加强质量控制

在建筑工程项目发展和应用的过程中，要想提高整体的建筑质量，就要创建一个业务能力比较强，专业知识比较丰富，工作经验比较丰富的建筑工程团队，具有非常重要的意义。在现如今建筑行业的发展过程中，管理人员自身的素质也对整个建筑工程项目就非常重要的影响。同时，施工团队自身的职业道德素质，也对工程项目建设的质量有着非常重要的影响。随着科技和经济在不断的发展和进步，各行各业都存在着很多素质比较高，而且对现代信息技术和高科技掌握都比较熟悉的人才。建筑工程项目行业也很需要这种专业知识，能力比较强的施工技术人员。所以也行业要从长远的眼光去看待整个工程项目的发展情况，要去重视对人才的培养和提高，要做好奖惩力度的管理制度，这样可以更好的激发工作人员的积极性。技术的便捷性作为建筑工程建设的智力支持，必须要运用正确的手段，使其得到具体的作用展现。结合专业性、理论性、科学性的技术手段与相关的施工质量，保证体系进行高度的结合。相关的管理工作人员可以依据自身的需求，建立高素质的管理团队进行工作的分级与划分。在此阶段，建筑工程的管理工作人员需要根据自身所具有的专业知识和技术能力，有效地保证管理团队的整体工作效率得到显著的提升。在建筑工程具体完善的阶段，根据生产实验经验和自然科学的原理，运用多样化的操作方法与技能，对建筑工程的发展进行计划的协调。除此之外，要求管理人员将不同阶段的科技成果进行巧妙式的转化和灵活性的运用，为建筑工程所用。推动企业技术进步的同时，产生相关的经济效益。

（三）强化工程质量控制的目标管理

在建立相关管理体系的过程中，必须对于不同发展要素引起强烈的重视，明确各个要素相互之间的作用。采用实际的方式和具体的手段将其整合在同一框架内进行具体管理体系的有效建立。保证建筑工程能够满足国家颁布的相关法律法规和具体的章程标准，在履行自身所具有的经济责任、社会责任和政治责任的基础之上，实现自身发展的长久目标。将建筑工程企业作为整個发展的主体，运用互联网平台的先进化，将相关的资源与活动进行大致的组织，进而形成整体化的管理体系模式[4]。除此之外，相关的管理工作人员要实时地根据不同部门的具体工作状态，进行有针对性的调整，保证不同的部门能够各司其职的完成自身所具有的工作要求。在保证相互之间得到正常交流的基础之上，实现建筑工程的高效发展、高质发展、高水平发展。运用内外联动的发展方式，在保证不同部门得到正常运行的基础之上，推动建筑工程企业的整体化运作。同时在工程项目开展运营之前，施工企业也要根据实际发展情况，对施工进度做好预定和科学性的掌握，要对工程的整体质量提供好良好的发展措施。

（四）强化数据管理与控制的理念

在工程质量管理的过程中，确切的数据信息也发挥着重要的影响和重要的作用。整个工程项目的各个区域的建设，都需要数据信息的记录。所以管理人员要能够提供准确的可靠性，科学性比较强的数据信息，这样才可以对整个建筑工程项目各个区域的建设情况有一个更加清楚的体现。数据信息的建设也可以给人们提供更加清楚的整体情况，在建筑工程施工质量管理过程中，可以利用证实性较强，科学性较高的数据信息。对此，管理人员要对数据信息的管理和控制，做好理念性的发展思维，这样可以提高整个施工质量的分析[5]。为了更加有效地避免数据信息的不稳定性和盲目性，管理人员要提高对制度方案的管理控制，要能够提供有效的控制方案去对工作进行有效的开展。

三、结束语

综上所述，在行业的发展中，建筑业是重要的产业，在建筑工程项目开展和运行的过程中，政府机构也需要向建筑业提供大量的人力物力资源和资金成本，要对施工原材料做好质量管控，同时也要对能量资源做好控制。在工程项目建设的过程中，为了更好的为企业在发展中创造更高的经济效益，管理人员就要加强的施工，各方面的质量控制。要以长远的发展角度和发展目标去看待建筑行业的发展，要从各方面去对建筑工程的施工情况奠定基础。

参考文献

[1]何宁.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[J].民营科技，2015：98.

[2]雷勇刚.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[J].中国新技术新产品，2014：155.

[3]罗勇.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制探讨[J].建材发展导向，2015：151.

[4]李军.建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].建材发展导向，2017：119.

[5]余世林.浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].四川水泥，2016：169.