探讨配电网施工的科学管理手段

劳丽霞

摘要：新时期，配网工程施工也面临着的全新的任务和挑战，只有采取和掌握现代化的管理手段与技术方法，以此提高施工管理水平与业务水平，才能真正地确保配网工程施工质量。本文重点分析了配网工程施工的科學管理方法和手段。

关键词：配网工程施工;科学管理;方法;手段

0前言

配网工程管理正处于持续优化与发展阶段，已经从最初的粗放管理转向精细化管理，要想切实地提高配网工程质量，就必须掌握科学的管理手段和方法，提高配网工程建设质量，从而确保工程建设水平，打造出高标准、高质量的配电网工程，只有这样才能真正地提高配网工程质量，达到预期的施工目标。

1贯彻实施“安全首位，强化预防”的安全管理理念

安全问题是配网施工管理的大问题，任何忽视安全的管理都毫无意义，安全管理的关键在于预防，有必要创建一个安全风险管理系统，将风险控制为核心，对应决策风险管控内容，强调事前的风险预测与评价，要加快对风险的控制，让安全防范的关口前置，最终达到动态的安全风险管控，以此来达到对各类事故与风险的有效预防，安全生产管理的一大目标就是有效地控制事故的出现，对此必须强化风险的集中防范与控制，配网工程开工前要做好各种技术交底工作，保证各个参建方都明确风险类型，施工过程中切实执行安全四步法，具体如下图1所示。

图1安全施工的“四步法”

全力实施“站班会”制度，施工现场的领导要面向整个施工队伍交代清楚施工任务、安全防护措施、技术措施等，而且也要实行三查制度，例如：施工人员的安全防护措施、精神状态等，同时，也要根据施工现场的风险类型和特点来积极地落实施工方案，强化作业票安全管理，打造出一个高效、安全的作业环境。

2全方位优化质量管理，形成主动管理模式

工程质量管理务必要成为工程管理的核心，为了提高质量管理水平，首先应形成质量管理的框架、制度以及规范，而且要最大程度地发挥施工人员的业务素质、技术水平以及认真程度等，必须加强施工人员培训，电力企业应充分发挥老员工的充足经验，彰显他们的工艺水平，通过师徒结对的方式来提升整个施工队伍的素质和水平，要总结工程管理中的常见质量问题，形成一个质量通病合集，为工程施工质量问题提供参考，也可以最大程度地组织一些样板学习活动，掌握工程施工中的问题和通病，从而不断地总结问题、汲取经验，并在工程施工中展开研讨交流活动，全面提升工程施工质量和水平，确保他们的工艺技术与业务素质，从而让工程质量达到难以预期的良好效果。

3施工进度精细化管理，保证工程进度可控

所谓的施工进度管理就是对工程施工的计划、进度、进程等进行动态跟踪、评价、反馈等，其中关系到整个工程项目各类资源的配置、安排，整体来看属于一项系统工程。对此，有必要编制更加精细化的施工计划与进度，从而为后方的工作安排做好准备，也要从中明确目前的施工状态能否被有效控制。配网工程多数体现为变压器的安装、电缆的架设、敷设等，施工顺序和流程一般本着：工程开工、土建、电气安装、送电等流程展开，有必要对这一施工计划加以细化，例如：电气安装环节能被进一步分解成：“电气物资到货，非停电设备预安装，停电当日安装”几个步骤，其中最后一步还可以进一步被分解，当天停电时仅为八小时，还可以进一步细化此八小时的管理。不妨编制一个详细的停电施工中间检查计划，每一阶段的停电施工中，每逢运转至停电一半时，现场负责人则要对眼前的施工进度做出评价，确保其在预期范围内，如果没有达到一定的进度和规定，则应派驻人员，而且要转变作业模式，保证工程施工按时完成。

4强化文明施工管理，打造良好的施工环境

配网工程具有特殊性，体现在施工空间相对有限，工期较短、整个工程量也相对很少，施工空间内设置了红线，对此就要强化施工现场与施工环境的管理，强化文明施工的理念，应该和四周的单位、集体和个人等都和谐共生，控制任何矛盾、问题和压力的出现与发生，而且要结合已有的施工经验确保各项施工都落实到位，在正式施工前也要提前通知附近的居民、用户以及有关单位，掌握当地的风俗习惯，本着“5S”原则打造出规范有序、整洁文明的施工环境，对于任何乱扔垃圾、破坏施工现场环境的行为都依照法规制度给予惩处。

而且要对施工设备、材料等实施分区分片管理，保证施工现场规范有序、整洁自然，严格控制三废污染现象，而且要实施一天一施工、一天一清理制度，保证当天施工完成，当场施工材料干净，而且在完成一切施工任务过程中，也要积极地关注四周各个单位的运行状态，必须积极地做好沟通、协作与交流，强化各项服务，从而确保施工现场达到一个和谐、规范有序的状态。

5借助现代科技，强化施工管理

随着现代信息科技、互联网技术等的发展，施工管理方式也正逐步地走向信息化、技术化以及智能化，为了达到高效的信息化管理目标，就必须加大力度开展”互联网+电力施工管理”的施工管理模式，要善于利用多种现代信息交流平台，例如：微信、微信群等，由统一的工作人员在上方发放一切与施工动态相关的要求、命令以及各个岗位的责任、义务等，而且要严格监督项目管理人员动态掌握工程现场的状况，要求每一名施工人员都要配设App，通过利用统一的信息交流软件来掌握施工的动态进展以及其他的重要施工信息，为了确保施工现场的真实性，就必须将与施工相关的一切图片、视频、文字等动态传输至统一的信息交流群，而且每一项任务都对应一个负责人，由一位负责人对整个团队领导合作，打造出闭环式管理模式，利用App工具能及时地计算出每日不同施工单位的工程进展情况，以及一些重要信息，例如：项目名称、项目数量、参加人数、违章数等，以此来全面提高工程施工管理效率，优化工程施工管理质量。

6结语

配网施工必须强化科学管理，要从多个角度、若干方面出发，既要做好技术管理，又要强化施工环境的规范化管理，提高配网工程的施工质量，全面优化施工管理，从而确保配网工程施工的技术水平与质量水平，只有当配网工程质量得以提高，才能有效地确保配网工程的建设水平，也才能维护电力企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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