关于绩效管理在国有企业管理中的应用思路简述

林丽婷

摘要：企业管理是使得国有企业得到长足发展的重要影响因素，绩效管理作为企业管理体系中的一个关键环节，应得到广泛应用与重视。当前我国国有企业的绩效管理已经与其发展模式进行了一定程度的融合，且渐显其独特优势，但也仍然存在不少发展问题。本文基于绩效管理在国有企业中的应用现状展开讨论，以提供更加科学合理的应用思路。

关键词：绩效管理;国有企业;应用分析

自我国引入绩效管理模式，后将其与国有企业经营管理相结合后，为我国国有企业的市场竞争力作出了一定贡献。企业的绩效管理指的是管理者通过制定一些方法与制度保证企业的绩效成果，并使其与企业文化和发展的战略目标相趋同的过程。且这种绩效管理模式因企业而异，并非统一模式。因此，在我国国有企业的绩效管理模式中，也常常出现绩效水平参差不齐的现象。

1.国有企业绩效管理现状分析

将绩效管理引入国有企业建设中的主要目的在于调动国有企业员工工作的积极性，让员工的个人绩效水平在工作中得到完整地体现，以提高国有企业发展的活力。但根据相关数据显示，我国大多数国有企业对绩效管理存在一定的理解偏差，认为其只是工资的一个衡量标准，而忽视其重要的改革与创新作用。由此可见，在我国国有企业绩效管理中，存在着考核目的不明确以及考核机制不完善的问题。

1.1个人绩效管理的考核目的不明确

国有企业绩效管理在于通过绩效考核的方式改善企业管理中存在的弊病，这一过程中，必须要明确绩效管理考核的目的，否则会造成考核方式以及考核效果的不科学以及不合理。当前大部分的国有企业管理层人员，并没有真正明确对基层员工的绩效考核目的，只是单纯地将员工绩效水平与员工薪酬相联系，通过绩效水平来衡量员工的工资水平，并未真正体会到绩效管理的核心要义，在一定程度上会使基层员工感到压力。

1.2国有企业绩效管理考核机制不完善

在国有企业管理中的绩效考核指标的制定一般情况下是基于上级高层管理人员的绩效任务，并在此基础上形成了相关的绩效考核机制体系，一定程度上可以说是形式主义的产物，缺乏一定的灵活性。这种形式主义的后果是导致国有企业绩效管理的考核机制不完善的一个关键影响因素，且存在一系列连锁的不良反应，如员工考核方式只是流于表面形式，缺乏精准全面的考核机制。与此同时，也使得大量国有企业的财力物力资源被浪费。在這种不完善的考核机制下，基层员工的实际工作情况也难以得到有效全面地掌握，最终导致国有企业经营利润并无明显改善。

2.国有企业的绩效管理具体应用探究

2.1双指标方法

所谓双指标体系共存方法，是将考核部门与个人两方面的绩效成绩相结合，并按照规定权重进行计算，形成最终绩效考核成绩。这种考核方法本着一分为二的观念，对于不同部门不同工作的员工都有不同的计算指标，具有一定的综合性与全面性。这种考核方式涉及部门以及个人的双向考核，可以在一定程度上激励员工工作的积极性，并在此基础上有效强调了团队之间的协调发展。

2.2岗位规范方法

根据我国南京第二机床厂的实例研究，发现在岗位规范是比较有特色的。主要体现为岗位制度设定的规范性以及全面性。例如，他们共制定了29个方面539种制度，其中尤其为326 个岗位设置了规范条例，另外还制定有现场管理40多条，且该企业目前已经建立起了10个考核评估系统，构建了一个严格的考评体系，且对于考评结果会及时向员工进行公示与反馈。

2.3目标管理方法

以上海电熨斗总厂绩效应用实例为探究对象，发现其目标管理比较有特色。该厂对企业发展的长期规划与短期目标都形成了早期认识，并据此制定了企业发展的各个阶段目标规划以及绩效管理措施，通过实行有效的绩效管理将各期目标真正落实到员工工作中，并配备专门的负责人，做到责任与工作内容相统一，也体现了绩效目标管理的有效性。

3.绩效管理应用思路探究

3.1与我国本土实际情况相结合

绩效管理的有效实现一般要借助合理的绩效管理模式，绩效管理模式的多样性以及复杂性取决于具体企业中的应用情况。美国的许多企业大多选择以结果为导向的管理模式。在这种管理模式中，企业管理者更加注重企业目标的完成情况，并且根据具体完成结果进行奖惩措施。这种绩效管理模式有助于企业目标的完成，但却忽略了对绩效过程的控制与监督。在日本，其更多的使用以过程为导向的管理模式。在这种管理模式中，管理者更注重绩效过程的具体实施情况，对于结果的关注相对较少。在我国，由于受到传统文化以及人际关系的影响，我国绩效考核方式相对较有人情味，缺乏一定的科学性。因此，在绩效管理模式选择的问题上，要充分结合企业自身的情况，将过程与结果进行有机融合，避免一刀切的管理模式。

3.2加强绩效管理的执行力

当前我国国有企业面临的一个重要问题在于如何找到一个适合中国国情的人性化管理模式。中国社会自古以来就是一个人情社会，这就导致在有关企业管理方面会比较随意，忽视制度的重要性。因此，需要从三个方面出发提高我国绩效管理的执行力。第一，通过提高员工参与度以及认可度。第二，加强相关制度建设，为绩效管理提供制度保障。第三，加强对企业内部工作人员的培训，使其进一步明确企业管理内容以及企业管理规范条例。

3.3建设有利于绩效管理实施的内部机制

绩效管理的有效实现需要合理的内部管理机制与其相互配合。合理的内部机制需要充分考虑企业内部各部门的分工情况以及责任划分，使整个管理过程公开化、合理化、科学化;使管理体系法律化、程序化、规范化。

4.小结

本文以国有企业绩效管理为主要内容展开，通过阐述国有企业中关于绩效管理出现的一系列问题，并进行了相关分析。在此基础上与具体企业绩效管理应用实例相结合，通过总结教训与经验，综合性地提出了一些绩效管理应用思路，希望可以有效提高国有企业的绩效管理水平。

参考文献

[1]石珺. 国有企业绩效管理体系存在的问题及优化研究[J]. 商业观察，2020（25）：79-80.

[2]闫明国. 绩效管理在国有企业中的应用[J]. 现代商业，2020（14）：64-65.

[3]丁婕. 浅谈绩效管理在国有企业中应用的问题与对策[J]. 经营者，2021，35（4）：85-86. DOI：10.12276/j.1672-2507.2021.04.038.