绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略

摘要：绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个重要环节。文章对人力资源、绩效考核的作用进行阐述的基础上，探讨了企业人力资源管理中绩效考核的作用及有效应用策略，供相关研究、实践借鉴。当前，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要，通过开展有效的人力资源管理，实现人尽其才、才尽其用，是实现企业可持续发展的重要策略。

关键词：绩效考核;企业人力资源管理;应用

引言

企业要发展要留住人才就要对绩效管理模式进行深入地分析，切实掌握绩效管理所需要具备的价值，以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题，然后针对性地改进和优化，让人力资源管理工作能够为整个企业的经济利益的获得而发挥更好的效果。

1人力资源

人是社会的基础构成部分，也是推动社会发展的核心力量。人力资源是一种重要的资源，也是一种特殊的资源，在社会各岗位上提供服务、创造价值的人，均是人力资源。人通过智力劳动、体力劳动，可以将各种资源整合起来，加工、改造、制作成各种人们生活中常用或不常用的物品、消耗品等资源，带动经济发展、社会发展。企业发展在一定程度上取决于人力资源的优劣，社会生产力不断提高的背景下，企业对人才素质、能力的要求不断提高，针对现有人力资源，企业应加强管理力度，以充分调动人力资源的潜力，充分发挥人力资源的作用。

2绩效考核在企业人力资源管理中的作用

2.1为人员配备提供依据

绩效考核作为企业人力資源管理中的一项重要工作，通过运用一套系统的评价方法，对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行综合评定，全面分析和评估具体人员在特定岗位上的匹配情况，能够为各个决策部门的人事调配、人员任用提供依据，确保人员更好满足实际岗位工作需求，避免出现人才过剩和人力资源浪费的现象。

2.2为培训工作的开展提供支持

绩效考核结果在反馈职工现状与不足之后，为提升企业的人力资源实力，可以结合职工的实际需求，定向定期有针对性地进行培训。以基层职工为例，找到其技术薄弱点，从而使得技术能力、专业知识的培训更具有针对性。

2.3能够推动企业的业务流程和结构优化

绩效考核不仅仅单纯地用来考核公司的员工，对于公司的经营和管理等亦可以直接进行绩效考核，从而来评价公司的管理水平和运转情况是否高效。通过这种绩效管理，便可以推动和促进企业的经营管理目标实现不但得到了优化，消除其中的一些低效环节，让整个企业的管理工作得到进一步的优化，从而达到更大限度地提升企业的效益。

3绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略

3.1切实完善绩效考核指标

实施企业绩效考核分别针对本部门及各工程项目两个层面进行。由各工程项目考核所属项目职工。通用奖惩类指标是指通用于职能部门、职工的考核指标，主要包括奖励类指标、否决类指标。奖励类指标包括做出重大贡献、突出贡献、完成项目绩效指标等方面。否决类指标主要是指出现重大安全事故、廉政责任事故等方面。关键绩效指标（KPI）包括项目服务及部门配合的满意度。（1）项目服务满意度是指职能部门和项目间配合支持的程度。（2）部门配合满意度：主要指工作配合中的工作效率及完成情况的满意度。

3.2选择有效的绩效考核方法

目前，绩效考核中常用的方法包括关键事件法、全面考核法、平衡计分卡法等，不同方法的适用范围不同、优缺点不同，企业在开展绩效考核工作的过程中，必须对绩效考核方法进行合理选择，绩效考核方法合理性与否，直接影响着绩效考核的成果。对绩效考核方法进行选择的时候，应对绩效考核对象进行充分考虑，确保绩效考核方法能够得到有效使用，对绩效考核主题进行优化拓展，实现绩效考核主题的多样化，从而使绩效考核的作用可以得到充分发挥。

3.3加大绩效考核的宣传，强化职工对绩效考核的重视程度

企业人力资源管理部门，应加强对绩效考核的宣传，强化各个部门人员的思想认识，更好配合和支持企业考核工作的开展，促使相关人员把握绩效考核工作特点，便于企业管理者更好掌握企业现阶段生产、经营情况，并做出及时的调整和整改，进而提升企业绩效考核的实效性。企业在实际制定绩效考核内容过程中，根据岗位实际需求，制定科学合理的绩效指标，以舆论宣传为主，促使员工树立“企业分配靠效益，职工收入凭贡献”的理念，深入挖掘员工工作潜能。

3.4加强对成本核算的监督和管理力度

为了充分发挥成本核算的作用，应该加强对成本核算的监督和管理力度，这样才能确保企业的稳定发展，在进行绩效成本核算时，需要采用科学的方式对绩效成本核算进行监督和控制，企业可以在内部设置一个绩效管理部门，并安排专业人员来管理，在不同的部门中安排一名专业的绩效成本核算人员，就会发现绩效成本核算中存在哪些问题，然后再采取针对性的解决措施，通过设置奖惩制度，提升职工的工作积极性，进而有利于从整体上提升企业的工作质量和效率。

3.5切实强化绩效考评工作的开展

绩效考评工作需要注重考核体系的优化，这就需要在企业人力资源管理中，既要熟悉有关政策和标准，又要着力构建动态的调整机制，切实提升企业人力资源管理工作的专业性，尤其的绩效考评，应选派业务能力强和专业的人士进行，这样既能更好地领略企业的战略意图和政策方针，又能掌握企业规章制度的精髓，且由多个类似的业务能手组建绩效考核专家组，同时要深入基层实践进行调研，切实加强对考核主体的掌握，这样才能在考核标准下彰显考核的针对性、实践性和差异性，并通过考核分配机制的不断深化和细化而实现绩效考核的科学性。

结束语

综上，人力资源是企业的重要资源，直接影响着企业的竞争力，为深入挖掘人力资源的潜力、充分发挥人力资源的作用，企业必须加强人力资源管理。为确保人力资源管理的效果，可以采用绩效考核，通过确定合理的绩效考核目标、建立科学的绩效考核方案、选择有效的绩效考核方法、促进绩效考核体系的全面落实，从而确保绩效考核作用的充分发挥，提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供良好的支持。

参考文献

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[2]杨雨薇.绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨[J].企业改革与管理，2019（11）：111+113.

[3]王瑜.企业人力资源管理中的绩效考核应用策略研究[J].企业改革与管理，2019（10）：94+130.

作者简介：刘伟强，1988.07，男，汉族，山东省日照市莒县，本科（在职学历），职称：经济师，研究方向：人力资源管理。