基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

杜江

摘要：在我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增加，促使我国建筑行业的项目施工数量及规模得以发展。建筑施工项目作为建筑企业获得经营利润的主要路径，建筑施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升建筑施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于建筑企业管理模式优化有着促进性价值作用，为建筑施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化建筑企业的市场竞争能力，推动建筑企业的可持续发展进程。

关键词：精细化管理;建筑施工;管理探究

引言

大众日常生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。建筑工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，建筑工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

1精细化管理的内涵

在精细化管理的过程当中，为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以有效弥补，并且进一步使建筑行业在发展过程中所具有的创新特征得以不断提升，相应的管理模式在应用过程当中，对于管理过程就有较为创新性的要求。首先，需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。第二，在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥，需要对原材料采购工程进行有效的探究，并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化，同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。此外，还需要进一步设置相应的监督部门，配备较为专业的监理人员，并且进行全过程的监督，在上述的要求背景之下，建筑工程在发展过程中更能够依照较为严密的计划，而进行全方位的施工发展，使建筑在发展过程中，其自身所具有的施工质量能够得到大幅度的提升。

2建筑施工项目中应用精细化管理的价值

精细化管理工作的开展是实现建筑施工项目效益最大化的重要基础，也是提升建筑企业管理效果的重要路径，为此需重视精细化管理应用的价值作用。（1）提升建筑施工项目管理效率。我国建筑施工项目管理研究发展时间相对较短，因此在实际项目管理工作中常常出现管理内容空大的情况，管理人员无法结合具体的项目管理目标开展项目管理工作，大大影响建筑施工项目的管理效率。精细化管理工作的开展可对于建筑施工项目的施工工序、施工人员、施工材料设备开展全面化、细致化的施工管理，降低外界因素的对于施工效率的干扰，确保建筑施工项目能够正常化开展。（2）提升建筑施工项目安全管理效果。建筑施工项目的传统管理体系中并未重视安全管理方面内容，因此无法实现安全目标的细化分解。精细化管理工作的开展能够将安全目标系至建筑施工项目的每道施工工序之中，明确所对应安全管理人员的个人岗位职责，可有效提升安全管理人员的个人责任心，实现对于现场安全管理工作的监察力度，避免建筑施工项目的施工现场存在系列安全隐患，降低安全事故发生的机率。（3）提升建筑施工项目管理质量。精细化管理工作应用至建筑施工项目之中，可确保管理人员能够严格按照质量管理要求开展各项施工环节的质量控制工作，借助细致化的质量管理工作消除建筑施工项目中存在的质量隐患，全面提升建筑施工项目的质量管理水平。（4）推动建筑施工项目进度目标实现。在建筑工程项目施工工作开展前进，进度目标是管理工作最难控制管理的一项管理活动，这是由于项目工程中的每一道施工环节都与建筑工程项目的总进度紧紧关联，仅按照工程项目的总进度目标开展项目管理工作，管理人员是无法确保进度管理质量。借由精细化管理工作对于进度目标进行分解，工作人员可结合现有的施工条件对于建筑工程项目的进度目标进行论证与分析，确保建筑工程项目的进度目标能够被实现，同时也能为建筑工程项目应对突发事件预留出一定的时间，避免建筑施工项目出现工期滞后的问题，全面提升建筑工程项目的管理效果，帮助建筑项目达成自身的进度目标。

3建筑工程施工管理阶段精细化管理的有效措施

3.1事前指令的管理与控制

做好建筑工程的事前质量管理控制工作，有利于保证施工准备阶段的有效落实。管理人员需要将实际的控制内容划分为分包方资质、管理規划、材料管理等三个方面的内容。首先，在对分包方的资质提出较高要求方面，管理人员需要严格按照工程项目的资质标准对分包方进行审核，避免出现以包代管的情况。其次，施工管理负责人员还需要检查施工现场的材料、设备，确保材料和设备都符合建筑工程施工方案的规定要求。除此之外，管理人员还需要保证技术人员、施工人员持证上岗，而对于特殊类型的施工作业，还需要严格审核相关人员的资质。最后，建筑工程企业的项目负责人员需要深入施工现场，全面了解施工场地情况，并且制订完善的项目施工管理规划，保证规划方案的科学性与合理性，为制订项目设计方案奠定良好的基础。

3.2设定精细化管理目标

身为建筑企业施工管理人员，一定要设定符合工程现状的精细化管理目标，这是管理方法贯彻落实、提升管理工作质效的重要基础。应结合建筑项目施工时提出的管理要求，全面完善各项施工管理体制，这就要求管理人员从思想上认识加强精细化管理的必要性，明确具体管理内容及侧重点，预测建筑施工阶段的突发情况，综合分析其成因，在此基础上编制应急处理方案，将其对工程质量、进度及效益等形成的影响降到最低。通过明确精细化管理目标，一方面能显著提升建筑施工管理的精细化水平，另一方面也能使建筑施工管理活动更规范化推进。

3.3在验收环节中对精细化管理进行综合性的应用

在一些验收环节过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性的应用，需要对项目的实验过程进行详细地分析，对应用的材料以及资源进行更加全方位的管理，由此使资源管理过程当中能够提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精细化管理过程当中，使当前验收的综合质量得以大幅度的提升。在验收过程当中，需要根据前期所具有的设计图纸，以具体的规划对整体项目的各项细则内容进行详细地分析。同时在项目验收的过程当中，需要进一步参考各个流程的细节，形成优质的验收模式，在验收过程当中需要对各个部门的验收职责进行有效的细化，使验收工作在开展过程中能够得到标准化的流程构建，而在验收过程当中需要以更加精细化的模式，确保每一流程能够拥有严格的验收审计，由此防止在验收过程当中存在徇私舞弊等负面情况，防止由于人为因素影响验收质量，从而使建筑在构建过程当中，综合管理工作存在漏洞能够得到弥补。

结束语

在建筑工程建设实践中，认真落实精细化管理工作，不仅是建筑市场发展中提出的要求，也是建筑企业自身实现可持续发展目标的重要基础。为此，建筑企业要主动确立精细化管理，编制合理的管理方案，完善现有管理制度，重视施工过程管理及信息化技术应用等，真正推进施工精细化管理进程，创造更多的效益。

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