电力工程管理中存在的问题及改进措施

王岚

摘要：电力工程是我国能源建设项目的核心，维护工农业生产、军事国防、民生大计。因此，电力工程管理意义重大。目前，我国电力工程管理仍存有部分不足，本文从电力工程管理特点以及管理方式展开分析，针对现存部分问题提出建设性改进措施以供参考。

关键词：电力工程;管理;问题改进

前言：电能产品不能储存的特点区别于其他产品，因此，电力系统需时刻运转保障用户用电需求，其重要性不言而喻，被称为经济发展先行官。即便是短时间的停电也会给用户带来生产生活上的不便造成经济损失。这就要求电力工程管理部门在每一个环节合理规划，确保所有用户用电可靠，促进我国协调发展。

一、电力工程管理特点

电力工程管理有以下几点特征。首先，电力项目因为施工过程影响因素较多，质量多變，

出现问题需要处理时难以精准把控处理时间。因此，电力工程项目出现质量问题，施工企业应第一时间前往事故现场快速解决，以防事故蔓延。其次，电力工程因为出现问题严重与否都易造成经济损失，所以存有质量严重性特征。即便是轻微问题，也会影响电力工程的进展情况，损耗资金投入。若出现严重问题，还会涉及到人身安全以及巨大经济损失。最后，电力工程施工环境特殊，存有不确定性。需要管理人员总结反思以往施工过程所有事故的缘由，制定出预防性方案。要杜绝电力工程事故的发生，就需要管理部门工作人员前往现场做好调研与监督工作。

二、电力工程管理现存问题

（一）安全管理过程有待提高

电力工程施工过程不确定性因素较多，难度大，内容复杂。因此，需要操作人员具备高超的专业技能，保障电力工程安全进行。目前，部分企业因为缺少完善的施工计划，导致工作人员无法有序展开操作，施工现场较为混乱，无管理人员进行秩序维护。容易引起安全事故发生，对工作人员的人身安全产生威胁，降低工程的质量，阻碍企业的发展。

进度管理是电力工程安全管理的基础部分，需要将整个工程所有流程环节整合分析，并针对工程所处情况进行管理。但在实际操作中，由于缺乏有效监督，各个工程进展环节难以精准把控制定出科学合理的建设方案，工程进展无法准确保证。

（二）成本管理系统有待控制

电力工程成本浪费问题一直以来被企业提及需要重点整改。产生成本严重浪费的原因是投资以及运营单位等多家企业并不在乎电力工程的价格控制，直至出现资金链断裂严重影响了整个电力工程的有序进展才会注意到成本控制问题。其次，信息化时代的来临加剧了用户用电量，造成用电费用水涨船高。只能由电力企业投入大量资金加以控制，将用电费用有效管控在合理范围内。这系列问题导致了电力工程成本管理系统需要完善建设。

（三）管理制度建设有待完善

1.电力管理工作人员整体素养有待提高

管理人员自身综合素养决定管理工作质量高低以及工程进度能否按期完成。但从现状分析，不难发现部分管理工作人员并未熟练掌握管理方面的专业知识，对电力工程的管理不够重视，按照自身想法随意指挥。面对真正出现的事故无法规范引导操作，对电力工程的安全性造成了一定的影响。由于缺乏电力工程管理工作人员监管制度，更有甚者即便发觉自身存在不足也不愿意积极主动请教专业人员弥补自身的技能水平。

2.电力工程项目制度有待改进

信息化时代导致电力工程项目快速扩大，但依旧沿用以往的制度进行管理，并未根据发展趋势制定出新的管理标准，致使新型项目无法适用，出现与社会偏差的现象。严重导致电力项目管理深陷偏差与补救的循环中无法正常跟进。以上问题亟待解决，下文将对应提出电力工程管理改进措施。

三、电力工程管理改进措施

（一）加强安全管理，有效减少事故发生

电力工程危险性高，管理人员必须重视电力工程安全管理工作，保障操作人员的人身安全。首先，管理人员应在项目现场严查危险操作问题以及施工设备是否按照严格标准使用等情况，整改电力工程施工环境。其次，电力工程管理人员应进行不定时突击抽查，监督施工人员以安全规范进标准施工，保障电力工程项目安全建设。最后，加强安全防范意识的宣传教育工作，线上线下两微一端全方位渗透安全意识，保证全体工作人员充分意识到电力工程安全建设与自己的人身安全以及全社会的利益息息相关，自觉遵守安全管理规范的同时，监督其余工作人员的操作规范性，确保电力工程的安全性。

（二）加强成本分析，做好施工过程管控

应制定切实可行的计划方案，确保电力工程建设项目的成本目标。从预算管理环节开始优化方案、科学组织，认真探究资源配置的措施，对项目周边的耗材价格全面展开对比调查。控制施工材料、人工、机械等投入成本，做好记录的同时提高设备循环利用率。最后，最好电力工程结算成本管理。积极跟进财务工作人员仔细核对，制定保修计划，严格控制保修成本。

（三）加强制度建设，实施全方位管理

1.全方位出击建设高水平电力管理人员队伍

一方面，实行企业内部人才选拔建立人才数据库，实行岗位轮换制度。整合员工专业节能资格、学习及工作经历、绩效考核结果等多项资料进行综合分析，合理规划电力管理工作人员的具体管控岗位，将合适的人安排在适合的岗位上发挥出最大效能。定期组织培训后实行岗位轮换，培养工作人员的综合能力。另一方面，实行外部人才引进。完善引进流程，严格审核其专业资格证书，层层把控筛选通过后上岗。试用期内专人负责从职业素养以及专业技能多方面跟进考察，确保人员质量。

2.更新陈旧电力工程管理制度实行全程管理

电力工程项目开工前，制定环节分类管理措施，将工程分段后指派不同项目组，由组长合理安排规划工程进度，优化人员组合。对施工过程中的管理按照工作质量进行评定，制定奖惩措施激励施工人员。对重要项目在管理基础上制定预备方案避免其它因素影响施工。最后，工程结束验收阶段进行试运行以及检验，做好后续跟进。

结束语：加强电力工程安全管理，做好成本管理分析工作，完善管理制度是保障电力工程有序进展的基础。电力工程管理工作的要求随着社会的不断发展也在逐步提高，需要结合发展趋势创新管理模式提高自身的竞争力，推进我国电力事业实现持续稳定的进步，有效保障电力经济提升。

参考文献：

[1]叶晨， 魏鹏， 李雪雪. 电力工程管理中存在的问题及改进对策研究[J]. 电力系统装备， 2020（4）：2.