电力工程建设项目管理的问题及精细化管理

洪垚霖

摘要：随着我国经济的迅猛增长，人们的电力需求日益增加，这对于电力企业来说既是机遇，也是挑战。在满足人们用电需求的同时，电力企业应当对内部的管理模式进行优化，通过提升电力企业建设项目管理工作的管理手段，使电力企业在市场竞争中占据一席之地。但就目前电力工程项目建设过程中的管理现状来说，质量低、建设目标失控、管理方法落后的现象使得电力企业的经营成本逐年增加，因此为了优化当前电力工程建设项目管理的问题本文将以精细化管理的角度对这些问题进行分析，通过提出合理的建议，帮助电力企业管理工作进一步优化，促进电力工程建设项目的可持续发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

社会经济的迅猛发展、人口数量的不断增加，使得电力工程越来越受重视，电力工程作为我国基础建设不仅满足了人们的用电需求，也提升了人们的生活质量。但随着电力工程发展步伐的加大，传统的管理模式的弊端也逐渐显露出来。由于缺乏管理经验，在进行内部管理的过程中，权责划分工不明确，使得电力工程项目的发展受到了制约。而为了改善这一现状，本文将结合精细化管理的优势进行深入分析，针对当前电力工程建设项目管理中存在的问题提出合理化意见，从而帮助我国电力工程建设项目的管理工作迎来新的突破。

一、电力工程建设项目管理中存在的问题

电力工程是我国的基础工程项目，关系到人们的日常生活。近年来，我国经济迅猛发展各个领域对于电力需求也在逐年增加。而随着电力工程的日益扩大，各种问题也逐渐凸显出来。首先，在电力工程施工的过程中，经常会出现电源分配不合理的问题，由于电力工程的电源设备容量较小、储存不足，无法为整个工程持续供电。因此在进行分配的过程中会有针对性到供电。这就使得部分区域在供电的过程中无法得到有效的电量，导致了工程的延期。而且由于电力工程跨度较大，长距离的输送电能会消耗巨大的能源，这不仅会造成电力工程的成本增加，也会对施工周围的环境产生一定的影响。其次，在电力工程施工的过程中，有架空线路组成的配件网络很难满足各个领域的用电需求，因此需要采取辐射状单端电源，这种电源供电的过程中，如果线路规划不合理，则会使整个配电布局设计比较混乱，经常会出现漏电短路的问题，严重影响电力工程供电的安全性和稳定性。再次，在电力工程施工的过程中，为了减少电能在电力线路传输过程中的损耗，会提高电网运行功率因素，通过设置多个无功补偿装置，从而提升电力的利用率。但如果在设置无功补偿装置时，不合理会严重影响变压器的正常运行，使得电脑无法正常转换，也会造成谐波干扰，影响整个电力工程的安全运行。

二、电力工程项目管理中精细化管理策略

2.1建立完善的精细化管理体系

建立完善的精细化管理体系，不仅能够提高电力工程的管理水平，也能够促进电力工程项目的有序开展。首先，相关管理人员应当加强对电力工程质量及成本控制的重视。通过提升自身的管理水平，从而预防电力工程在建设的过程中出现资源浪费的问题。对于材料和设备的储存也需要引起管理人員的高度重视。通过认真学习建筑材料储存工作的规范化要求，从而提升自身的管理水平。不仅如此，为了避免材料的遗失或破损的问题，管理人员应当不断学习管理技巧和管理方法，通过提升自身的综合素质，从而确保建筑材料的妥善运用。对电力工程建设项目进行合理的安排，运用完善的管理措施，从而确保电力工程的顺利开展。通过有效地节约工程的施工成本，从而提升企业在行业中的核心竞争能力，展现企业的竞争优势。其次，企业在对电力工程项目管理人员招聘的过程中，应当根据电力企业的发展实际情况提升招聘标准和要求，聘用工作能力强、经验丰富、实际操作能力强、具有责任感的综合性人才，从而为电力工程质量的稳定和人员的安全提供有效保障。最后，企业还应当设置专门的项目管理部门，对管理责任进行优化和细分，从而明确电力工程的发展目标，制定完善的施工规章制度，强化各个部门管理人员的责任意识，积极推行执行项目准则，加强各个部门之间的交流与协作，从而确保整体工程能够有序开展。在人才选择的过程中，应当严格遵守筛选原则，避免出现走后门的现象，造成人浮于事的局面。

2.2精细规划安全管理

电力工程项目具有资金密集，供应物类型繁多、设施成本较大、工程技术较为复杂的特点，因此，在施工的过程中选择的施工企业应当制定科学合理的管理制度，从而确保电力工程的有序开展。同时应当深化安全委员会的职责，了解工作中的不足并进行及时调整，从而确保整个工程能够安全有序的开展。相关负责人应当提高电力建设工程项目危险源的识别，能力及时发现安全隐患并进行及时遏制，避免危险源对工程造成极大的危害。对于建筑工程进行全面的强化和细化，对危险源进行全面的动态识别，做好危险源的控制，尽量做到安全无伤害，通过加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的安全意识，合理分配施工人员的工作细则，科学有序地开展工作流程，监督施工人员的操作规范，确保安全隐患能够被及时制止。除此之外，在对工作人员进行管理的过程中，还应当对施工人员进行定期的安全考核培训，加强施工人员对操作流程的理解。对于未通过考核的人员，应当停工学习，直到完成考核标准，才应当投入到施工工作当中去。

三、总结

结合上述分析，我国电力工程项目的增多，对于工程质量也提出了更严格的要求，目前，我国电力工程在建设的过程中存在很多问题，这些问题不仅不利于电力工程的可持续发展，也会影响到用电人员的身心健康。因此，为了改善这一现状，在具体的施工过程中可运用精细化管理的方式，通过建立健全的精细化管理体系，对工作人员施工流程、管理人员多方面的约束，从而确保电力工程施工工作能够趋于规范和完善，通过加强电力工程施工质量管理，制定完善的安全管理细则，从而将安全做到第一位，确保电力工程建设的安全性和稳定性，促进电力工程的良性发展。

参考文献：

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[2]隋一雷， 方幸平， 赵杰. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 城市住宅， 2020， 27（6）：2.