基于印刷企业管理模式分析与建议分析

陈笑梅

摘要：为保证印刷企业管理工作的有序开展，本文以此为中心展开探讨，对印刷企业管理模式进行介绍，并从以下几方面对印刷企业管理工作的改革建议进行分析。经研究得到，印刷企业全面开展质量、成本等多方面的管理工作，能使企业整体管理工作得到有效提升和改善，并借此为企业获得更大利益。

关键词：印刷企业;管理模式;生产经营;改革建议

前言：经实践发现，印刷企业正确看待信息时代，基于时代发展形势，对本企业管理模式加以创新，能使所在企业管理工作质量不断提升。

在未来工作中，管理人员应该密切关注印刷市场的动态，并联系国内外经济发展情况，对本企业管理方式、模式加以改进。相信在管理人员不断探索、尝试下，印刷企业管理工作将得到有效改善和提高。

1 简析管理模式

经调查、分析发现，印刷企业管理模式有三种。其一是生产管理模式，其二是工艺管理模式，其三是信息化管理模式。印刷企业如何有机结合以上管理模式，并借此开展其他工作，使企业管理工作、生产经营工作顺利开展并落实值得企业管理者深思。为帮助相关印刷企业更好地落实管理工作，以下对此进行详细介绍。

如果从生产管理模式角度进行分析，可以发现：一个印刷企业在经营、发展过程中，多数需要面对生产管理工作。在现实工作中，这些企业多数会从生产角度、业务角度入手，开展、落实生产管理工作。

如果从工艺管理模式角度进行分析，可以发现：印刷企业做好工艺管理工作，能从源头上保障所在企业产品生产质量。当印刷产品质量提升时，所在企业经济效益也会大幅提升。具体表现为：在现实工作中，大部分的印刷企业更看重眼前利益，会配置足够的印刷机，努力地完成业务量。但是，在印刷生产过程中，这些企业并不关注工艺管理工作的开展情况，没有采取相应措施，提升印刷产品的质量。这一情况，对印刷企业长远发展十分不利。企业管理人员应该引起重视，在未来管理工作中，落实、优化工艺管理工作。

如果从信息化管理模式角度进行分析，可以发现：管理人员在信息时代下，认真做好信息化管理工作，能使所在企业印刷管理水平大幅提升。这也是未来印刷企业管理工作开展的大方向。管理人员应该重视这一点，并将信息化管理工作落到实处。

2 改革建议

2.1从质量管理角度展开分析

经实践发现，印刷企业正视、做好企业管理工作，能使印刷生产工作顺利开展。在实际工作中，管理人员既要采取有效措施，提升生产效率，又要关注、控制产品质量。经实践发现，企业管理人员联系实际，做好质量管理工作，能从根本上提升本企业经济效益。这就要求管理人员从色彩控制等角度出发，确保产品的实物质量。与此同时，管理人员还应该做好抽象质量管理工作，在这一过程中，管理人员应该努力给客户提供更为优质的服务，确保客户能及时收到产品，做好售后服務工作。印刷企业落实好质量管理工作，能使企业获得更大客户群体关注，从而获得大额利益。

2.2从集成管理角度展开分析

为进一步提升印刷企业管理工作开展质量，管理人员应该根据所在企业现实需要，全面开展、落实集成管理工作。在新形势下，经济开始向全球化方向发展，信息技术、网络技术更是被人们应用在各个领域。在这一社会背景下，企业需要面临更多竞争，企业效益常常无法保障。如果企业不做出改变，仍然依赖身边资源开展工作，将严重影响本企业未来发展质量、收益情况。这时候管理人员全面落实集成管理工作，能使印刷企业工作顺利开展，且能给印刷企业工作提供大量资源。为保证上述管理工作的有效性，管理人员可以从人员、资金、物力等多方面开展集成管理工作，以推动本企业可持续发展进程。

2.3从成本管理角度展开分析

在新时代，国内印刷企业不断发展，相关印刷企业也因此面临激烈竞争。为占据更多市场，部分印刷企业选择扩大规模、增加产量，这种发展模式存在一定弊端，如果企业没有做好相应的成本管理工作，将损失巨大。为企业整体利益、经济效益考虑，印刷企业应该从成本管理角度入手，提升本企业管理质量，确保所在企业能在保障盈利的前提下，稳定发展。目前，印刷企业成本管理效果十分理想，部分企业经济效益正逐年提升。

2.4从项目管理角度展开分析

除上述管理工作之外，管理人员还应该正确看待、认真做好项目管理方面工作。经调查发现，很多企业在日常工作中，都会开展、落实项目管理工作。作为加工类企业，印刷企业的生产对象本身有项目特点。在这一背景下，管理人员明确项目管理工作内容、开展方式，并将项目管理工作与本企业经营活动相结合，能使所在企业印刷技术得到创新，本企业生产管理工作开展质量也会因此提升。在未来的印刷企业管理工作开展过程中，管理人员均可以使用项目管理方法，去管理印刷成本、印刷质量。这种管理工作开展方式，使印刷管理工作愈加规范、科学，其管理工作开展质量更是明显改善。

2.5对无形生产要素进行管理

在过去的管理工作中，管理人员需要落实材料管理、设备管理等工作。这类管理工作属于有形管理，在印刷管理工作中占据重要位置。在新时代，管理人员应该转变思想，在做好以上管理工作的前提下，对无形生产要素进行有效管理。在这一工作背景下，管理人员应该针对员工、知识资源等，展开有效管理。这就要求印刷企业管理人员正视知识生产力给本企业生产工作、经营发展带来的重要影响。在实际工作中，给员工提供学习机会，使相关员工能够使用先进的印刷技术开展工作。这一变化，能使印刷企业员工个人价值、劳动价值充分体现、发挥，且能使所在印刷企业工作开展质量大幅提升。

3 结束语

总而言之，印刷企业基于新时代发展形势、本企业管理工作开展需要，对自身企业管理方式加以创新，能使所在企业管理水平、管理质量大幅提升。在这一背景下，质量管理、成本管理等管理工作将得到有效落实，印刷企业管理效果将显著改善。其他印刷企业也应该顺应时代发展形势，落实以上管理工作，以创造更多收益。目前，国内各印刷企业已然全面开展质量、成本、项目等多方面的管理工作，相关企业更是借此飞速发展。

参考文献：

[1]何丽，郑奥柯.印刷企业的数字化管理之路[J].出版参考，2018（02）：32-35.

[2]王洪洋.印刷企业管理中存在的问题及其对策分析[J].印刷质量与标准化，2017（03）：15-20.