浅析企业生产现场管理的优化策略

摘要：企业生产现场管理是企业经营的重要内容。在市场经济下，企业要想增强自身的竞争力，必須做好生产现场管理工作，实现规范化、标准化、有序化生产。同时，为了更好地保证产品质量，企业进一步加强生产现场管理。基于此，本文从优化企业生产现场管理的必要性入手，提出企业生产现场管理的对策和措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：企业;生产现场管理;优化

生产现场管理，指对生产现场中的所有生产元素进行综合管理。而优化生产现场管理指通过运用现代化管理方法，科学合理配置设备、人力、材料等生产要素，有组织、有计划的开展生产过程，从而有效增强生产效率，实现规范化、标准化、有序化生产。加强生产现场管理有利于减低能耗，提高资源利用率。并强化产品质量，提升企业经济效益。同时，在专业治理下，生产系统更加协调和高效，实现安全、文明生产。

一、优化企业生产现场管理的必要性

企业生产现场是企业进行各种产品制作的第一场地，不仅是各种要素的汇集点，也是所有生产设备、成本、安全、质量等专业管理的关键内容[1]。生产现场的管理水平常常代表着一个企业的管理水平。因此，优化企业现场管理具有重要意义。

（一）适应市场变化

在市场经济不断变化的今天，企业要想在竞争激烈的市场环境中获得一席之地，必须做好生产管理工作，提升自身的综合实力。同时，市场不断向前发展，对企业的要求越来越高，在生产现场管理方面，市场要求企业呈现较高的管理水平，否则将面临市场淘汰。在这种情况下，企业为了更好的适应市场需求，不断提升自身的管理实力。此外，相比于发达国家，我国企业的生产现象管理能力较低。对此，我国加强企业的管理核查，推动企业不断加强生产现场管理能力，提升自身的管理水平。

（二）保证产品质量

产品的产生、形成和最终展现都在生产现场中完成。因此，在生产现场管理中，要保证产品的质量。严格按照生产标准进行生产，保证每个生产工序处于监管和控制中。并对于生产出现的各种质量问题，进行妥善处理。若是产品严重受损则应及时报废，避免流入市场。在企业生产过程中，严格保证产品质量符合图纸要求和生产工艺标准。这样不仅有利于增强企业效应，而且有利于构建企业良好形象[2]。

（三）实现文明生产

优化企业生产现场管理的最重要的目的在于提升生产的安全性、稳定性、文明性。这就要求企业加强对生产过程中的不文明行为进行严格管理，减少不安全、不文明操作，提升生产现场的环境质量和生产质量。同时，合理布置生产场所的环境，保证其满足卫生标准。且做好设备管理工作，严格生产纪律，保持生产秩序，促进企业安全生产、文明生产。

二、企业生产现场管理的策略

生产现场是企业的核心和关键，对企业具有重要意义[3]。提升生产现场管理水平是企业可持续发展的重要内容。因此，企业要采取行之有效的管理策略，增强生产现场管理质量，促进生产现场管理水平的发展。

（一）以人为中心，提升管理人员素质

为了保证产品正常生产，企业会安排一些人到生产现场进行监管和指挥。由于企业生产场地较大，所以所需监管人员的人数较多。除了做好人员的分工和配合外，还要切实提升监管人员的专业素质，增强监管的有效性。这样能够充分发挥监管的价值，避免监管沦为虚设。同时，增强监管人员的专业能力，有利于更好的贯彻以人为本的核心理念，充分落实人员的职责，合理安排生产人员，调节生产流程，使生产过程更加标准化、规范化、文明化，提升生产效率的同时保证生产有序性，减少生产过程中不文明、不正确操作行为的发生，从而实现生产环节监督和指挥。

（二）强化设备管理，增强产品质量

根据生产现场管理要求，对生产设备进行严格管理，要求生产人员按照设备施工说明进行操作，从而保证设备的正常使用。同时，设置专门的设备维修部门，专门负责生产设备的后期维修和养护工作。并要求维修人员定期对设备进行维修和养护，从而延长设备的使用寿命，提升设备利用率。且进行设备的检修评比比赛，对于设备管理比赛中的取得优良成绩的人员或团队，给予相应的物质奖励和表彰。此外，将设备管理纳入考核内容中，定期进行维修人员的考核。通过这些的方法，明确设备管理责任，保证设备的长久运作。且严格要求设备使用规范，有利于延长设备的生命周期，节省企业设备成本，提升企业经济收益，促进企业的可持续发展。

（三）健全信息载体，管控现场信息流

首先，要增强生产作业中的台账管理。根据企业的具体发展情况和生产现场管理机制，对每天的生产情况进行记录。并建立健全日常生产记录台账制度，用其全面反映每日生产实际情况。同时，建立相应的调度日记，详细记录各个生产间设备、产品等方面的使用情况。此外，充分利用台账，做好生产的有效控制。结合生产现场具体情况，进行目视管理，加强生产作业控制。在每个生产间设置园地视板，促进生产信息的传递和沟通，进而提升生产人员的生产效率，保证生产人员更好的完成生产任务。且拓宽信息传递渠道，合理调整生产作业信息流，保证生产管理符合要求。

结束语

综上所述，企业生产现场管理是企业经营运行的重要内容，对企业长远发展具有重要影响。其管理水平不仅代表着企业管理能力，而且在一定程度上反映着企业的市场竞争力。因此，企业要加强生产现场管理，采用行之有效的管理策略进行设备、人员、产品等方面的管理，提升生产质量和安全，实现标准化、现代化、规范化生产。

参考文献：

[1]王炳华. 企业生产现场管理执行力提高的对策研究[J]. 商讯， 2020， No.214（24）：132+134.

[2]任秀兰. 浅谈企业生产现场管理的优化策略[J]. 包头职业技术学院学报， 2020， 21（3）：3.

[3]袁婷婷， 毕田田. 中小企业生产现场管理存在的问题与对策研究[J]. 智富时代， 2019（8）：1.

作者简介：赵锦泉1978，男，辽宁省大连市人，汉族，职称，助理工程师，学历，大学本科，研究方向，生产现场管理。