建筑工程施工现场质量管理解决对策

李学成

摘要：随着人们对建筑工程要求的不断提升和建筑工程项目规模的不断扩大，给建筑工程管理带来了新的难题和挑战。在市场激烈的竞争环境中，建筑企业要谋取一席之地，就必须做好工程管理工作，把握好各环节要点，在降低成本、保证工程质量和工期的同时，将企业利益最大化。建筑工程是一项数量大、覆盖面广的系统工程，其现场管理不仅关系到人民生命财产安全，而且影响到社会经济的发展。因此，只有对施工现场加强管理，才能达到降低成本、保证进度、提高质量的目的，满足建筑行业良性发展要求，这也促使更多的优质建筑施工企业应运而生。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理

引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活质量越来越高，对生活环境的要求也日趋提高，尤其是对建筑工程项目质量的要求。为了满足人们的要求，并且在建筑工程施工确保建筑质量，就需要从施工质量管理和质量管理标准化入手，不断提升现场施工质量管理，并且将标准化质量管理模式切实落实到建筑施工中，提升建筑工程质量。

1建筑工程施工现场质量管理影响因素

1.1原材料质量问题

建筑施工中材料包含种类较多，除了包括成品、半成品以及构件质量控制外，还包括原材料质量控制，而原材料包括水泥、钢制品砂石以及混凝土等，在建筑施工当中，若使用的材料价格低廉，不符合建筑工程质量要求，很难确保项目整体施工质量，因此，在施工前一定要确保入场的材料符合施工标准，将施工材料进行合理分配，严格按照施工图纸进行施工。另外，要注意施工现场的周围环境，避免自然环境影响造成原材料损坏，使性能降低。比如，防水材料受天气影响出现日晒雨淋，导致不符合设计标准，若将其投入现场施工中，很容易造成建筑出现漏水问题。

1.2施工监督工作不到位

很多施工单位在施工过程中只是一味地注重眼前利益，急于求成加快施工速度，导致缺乏现场监督力度，再加上现存施工人员未明确岗位职责，大多都是按照以往经验进行施工作业，导致在施工过程中出现质量不过关等问题时不能明确职责，不能及时有效地将现存问题进行解决。就目前情况来看，部分施工单位采取多劳多得的施工办法，导致只追求施工速度，忽略了管理质量，有些监管人员存在无证上岗现象，或者有些员工缺乏对材料的认识，甚至有些员工专业不对口等问题，这些问题都导致施工质量不合格。

2建筑工程施工现场质量管理解决对策

2.1做好材料管理工作

①材料存放管理，建筑材料应依照材料的不同性质来存放在专门的材料库房中，避免潮湿、雨淋、腐蚀。一个建筑工程要用的材料较多，同一种材料有诸多规格，如螺纹钢直径就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，钢种有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各种水电配件种类也很多，因此需要将各种材料标识清楚，分类存放。②钢材用量控制。对钢筋用量超标的问题，需要项目部加强管理，要求钢筋工严格按照规范来施工操作，奖罚分明，同时合理利用钢筋各类技术性能。例如：钢材可在工厂冷拔加工，增加长度、强度。现浇板使用冷轧扭钢筋，强化加工管理，合理配料。施工员审核翻样单或进行翻样时，需严谨地依照翻样单来制作钢筋。钢筋接头14mm以上钢筋皆使用焊接接头，不可用冷接接头。③商品混凝土用量控制。对于因为施工班组楼板厚度控制不好造成的浪费，可将楼板混凝土厚度標高在施工前降低5～10mm，这是因为楼板正常沉降高度为5～10mm。

2.2制定合理施工组织计划

在施工现场管理工作中，做好施工组织计划，制定出严格细致的现场施工组织流程，这是关键所在，这也是有效完成相关施工任务的关键。相关设计人员要注重做好现场的勘察和研究工作，并且根据相对应的勘察结果和信息内容做好监测，结合具体的调研结果和招投标的相关内容，制定出行之有效的施工图纸和组织计划，着重做好现场的严格检测和质量把关，确保施工现场的各类施工情况和组织计划以及施工方案的相关内容保持一致，以此确保各类施工组织方案能够按照相应的标准和要求有序完成任务，对于各个环节的施工计划，以及施工周计划、月计划和相关的施工进度计划都能完成相对应的任务要求，并且保质保量，符合相对应的进度计划和工期，体现出各个环节的施工重点。

2.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理内容具有复杂性特征，为了避免对后续质量产生影响，应注重信息化的利用。例如，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化模型，通过无死角管理，发现施工中暴露出来的问题，并且实现持续性优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体管理效果和水平。

2.4强化施工过程监督力度

在建筑工程项目中，在施工过程中监理单位要提高监督力度，作为确保质量管理以及控制的前提，具有监督和管理职能。为确保建筑工程质量得到保证、能够长远发展，就必须在施工过程中加强监督和管理力度，确保管理人员具有专业的管理技能，并提高相关管理人员的素质，最大程度确保监理工作顺利完成，全方位控制施工过程的质量。另外，就已经完成的工程项目要对其进行保护管理工作，避免因外界因素对其造成污染和损坏。

结语

针对建筑工程施工管理工作而言，着重做好施工现场的施工技术管控工作，有着关键性的作用和价值，在实践的过程中要进一步有效明确相关问题，充分认识到施工技术管控工作的重要性和必要性，进一步落实更科学可行的管理方法，引用现代化的管理机制，以此体现出应有的管理与成效，为整体工程施工质量的提升提供必要的保障，为施工现场各项工作的有序推进并完成应有的施工任务而奠定基础。

参考文献：

[1]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2018，（10）：224-225.

[2]许海宾.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].门窗，2020（4）：1700.