试析水利水电工程项目的动态管理

章海杰

摘要：水利水电工程关系到人们的生产生活，决定着城市经济环境。但纵观当前的工程现状，依然存在着部分问题，制约着水利水电系统功能的发挥。在项目中融入动态管理，加大约束力度，会有效提高工程建设水平，确保现代城市的持续前行。

关键词：水利水电工程;动态管理;进度管理;

水利水电工程具有规模大，涉及范围广，工程周期长的特征，具有较强的专业性和系统性，对各环节工作要求严格。也正因该项工程的特性，使其容易受到外部因素的影响，产生质量问题，进而浪费大量资源，降低工程的综合效益。若在该项工中落实动态管理，则能够有效规避不良因素的干扰，加强工程建设的规范性，为水利水电项目的顺利竣工奠定基础。

1水利水电工程中进行动态管理的重要意义

水利水电工程中落实动态管理，即将阶段性管理与全程管理高度結合，做到工程各项资源的统筹规划，为工程指明方向，以理论指导为核心，下发施工命令，设立科学完善的管理制度，围绕水利水电工程展开系统调控，从而获得关于整体工程实况的动态信息，根据真实信息展开针对性管理，协调工程投入与产出，平衡工程造价，对于项目中存在的质量隐患，予以及时检测并处理，全面提升水利水电的建设水平。上面提到的工程管理工作，属于动态性质，具有较强的主观能动性，可以随时根据实际情况，进行针对性调节，优化工程资源配置，减少不必要的成本消耗，在提高施工质量的基础上，确保工程的效益。这也要求相关管理人员时刻关注工程的动态情况，根据实际施工需要合理配置资源，做好资源的增减工作，且参照合同变化，适当调整工程投入，降低成本损耗[1]。

2动态管理的具体特征

在水利水电工程项目动态管理过程中，存在一些共性特征，例如，气候性特征、连续性特征、综合性特征等，其具体的特征内容如下：

2.1气候性特征

由于水利水电工程的自身属性，其极易受到外部天气的影响，气温、风速的不同，工程需要应对的变化因素也有所差异，相应的应对措施存在不同。当气温降到5℃以下，降水量超过5mm以上时，此时不宜施工，必须作停工处理。若气温过高或过低，水利水电工程就要采取相应的措施，以应对不断变化的温度，防止工程受到气温干扰而出现质量问题。

2.2连续性特征

水利水电工程管理具有连续性特征，无特殊情况，必须持续不间断施工。这是因为混凝土是该项工程的主要建设材料，该材料具有水化特性，必须在初凝前完成振捣成型作业。若在该阶段施工停止，则混凝土表面会出现裂缝，进而给整体工程埋下质量隐患，即使后期有所补救，也很难恢复工程结构的稳定性，施工难度增加。

2.3综合性特征

上面提到过，水利水电工程涉及专业学科多样，具有极强的专业性与系统性，且施工周期长，工程人员的任务量繁重。该项工程的资金消耗极大，各环节作业相互关联，环环相扣。为此，工程管理工作必须做到统筹规划，合理下发工程任务，注重资金、设备设施的科学管理，以此推动项目的高效进行[2]。

3水利水电工程项目的动态管理

3.1动态管理中的进度控制

施工合同文件签署完成之后，施工单位就应按照合同要求组建施工项目部，按照相应的程序提出开工申请，根据工程实际需要和要求，提前备好机械设施、工程材料，推进项目的有序施行。

一是对施工进度计划进行分析和考量，严格按照计划要求开展作业，保证施工质量和进度，减少不良因素的影响;二是根据现场具体情况，对年、季度、月的计划施工内容实行科学调整和优化处理，并完善相应的进度管理方案，加大进度管控力度，对存在的拖延或返工等情况予以及时了解和把控;三是对于大型水利工程，采取分段管理的方式开展进度管理作业，给出科学的指导和帮助，使施工进度在设计范围内;四是定期展开进度检查作业，结合现场实际，做好分析和探讨，同时落实联动机制，注重数据资料的整理与分享，发现进度偏差，及时找出问题并进行纠偏处理。

3.2动态管理中的造价控制

（1）招标阶段

在该阶段，为加强造价控制的有效性，需合理划分工程项目，制定工程量清单，重点审查工程的重项、错项、漏项。这里要求工程量清单明确清晰，不存在歧义问题。再者，全面掌握招标设计图纸，精准计算工程量，防止招标阶段工程造价出现错误，阻碍后续施工。同样重要的是，科学设立招标合同，合同要求指意明确，涵盖内容全面完整，标明具体权责。另外，参照水利水电项目实际，确定发包方式，这关乎工程的造价成本以及风险事项。通常，工程量清单发包方式是多数工程的首选。而就“成本价+利润”这一发包方式来说，承包人所承担的风险相对较小，投标报价也会随之降低。

（2）评标阶段

进入评标环节，应严格审查投标报价，且根据施工技术与经济情况，检查施工方案，确保其合理可行，及其经济性，避免不必要投入的产生。值得注意的是，先进的技术与最终的经济效果并非正相关关系，这是因为越先进的技术，相应的投入资金必然较高，而这并不利于工程的经济性。为确保工程的经济效益，应做好二者的协调处理，在保持经济性的前提下，选择合适的施工技术，选择最为合适的施工方案[3]。

（3）施工阶段

正式施工时，管理者应制定资金使用方案，做好各环节的成本管控。这里的资金使用方案，不是要求实际投资与计划投资作对比、进而明确二者偏差完成相关调整，而是将工程的质量目标与施工进度相结合，深入分析已完成工程的实际投资与之前所做的计划投资之间的偏差，以此明确矛盾点和工作切入点，进行有效处理。不仅如此，工作人员还要对资金使用

根据上面所说，水利水电工程应完善设计变更审批流程，完善现场签证制度，按照图纸施工。这里注意关于图纸审核工作，应做到全面仔细，不得将管理工作流于表面，以免作业期间发生设计变更，从而拖慢工程进度，加大造价投入，给工程建设带来麻烦。同时，加强施工现场的统一调控，对工程造价予以严格监管。为合理管控工程造价，还需开展工程材料的成本管控。负责人员要横向对比不同地区市场上的同類材料价格，根据市场调研，制作材料变化曲线图，根据该图，明确相应规律，力求在保证材料质量的情况下，节省成本投入。

3.3动态管理中的质量控制

（1）施工前

在正式开展工程建设前，应加强质量管控，确保该管控具有前瞻性与防范性，力求将质量问题消除在萌芽状态。这就要求管理人员设立预警机制，根据工程的重难点环节制定施工预案。为高效完成质量管理，还要加强施工材料和设备的管控，上述材料必须出具合格证明文件，方能进场投入使用。对于部分容易变质的材料，应做到分类存储。

（2）施工期间

该环节的质量管理直接影响着整体工程的建设质量，故此必须加强施工期间的质量管控。该阶段对工程质量存在影响的因素包括施工环境、机械、材料、方法和人。对人的质量管理而言，最重要的就是要提升相关技术人员的专业水准和综合素质，这一综合素质既包括人文修养和职业道德，又包括其信心行为和身体素质等;材料的质量管控中，工作人员要注重全方位的审查，对于质量不过关、与施工要求不符的材料，禁止其进场使用;机械设备的质量管理则要求人员做好设备的选择和确保。优先选择容易上手、工作效率高、安全性佳的设备。当机械设备运行一段时间后，要对其实行必要的检修，以免由于设备问题而给工程埋下质量隐患。

（3）竣工期间

对质量管理的事后控制应着重强调其借鉴性和规范性，要将各种监督和检查落到实处。可以通过建立相应的检查、分析以及考核制度对在该过程中出现的各种问题加以整改。不仅如此，还要根据上面问题，制定工程质量防范措施，对可能出现的质量问题，予以提前预测和控制，在解决质量问题时做好相应记录，得出宝贵经验，防止同类型问题的再次发生。

4结束语

总之，水利水电工程具有系统性与专业性，该项目的动态管理内容多样，管理者应当从造价管理、质量管理、进度管理出发，发挥出动态管理的最大优势，在满足工程造价预期的情况下，合理控制工程质量，按时完工。只有这样，才能促使水利水电工程向着更加长远的方向发展，确保多方利益。

参考文献

[1]扶晓燕.试论水利水电工程项目动态管理研究[J].水电水利，2019，3（12）：33-34.

[2]杨唐.水利水电工程管理现代化与精细化建设[J].水电站机电技术.2020（11）.

[3]赵玉丽.强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].中华建设.2021（01）.