浅析企业加强财务金融管理的有效策略

摘 要：财务金融管理是企业发展和内外部管理的重要需求，也是企业提高经营效益、增强经济实力的必然举措。虽然财务金融管理模式具有诸多优势，但是其在应用过程中，也会显现出诸多不足，本文就此提出有效策略。

关键词：企业;财务金融管理;策略

伴随着经济全球化的不断发展，我国的诸多企业所处的竞争环境变得愈发恶劣，同时以“互联网+”为背景，技术与市场都在发生着日新月异的改变，企业若想维持可持续发展，就要在自身内部建立起一套稳定的内部管理系统，即使用科学有效的管理手段，高度重视财务金融管理工作的重要性。造成上述现象的主要原因在于企业的日常经营业务同财务金融管理有着紧密的联系，因此后者可以决定企业是否能实现良好的发展。现如今，各家企业应当深入思考如何加强财务金融管理，借以推动自身实现良好发展。

一、财务金融管理的概念和内涵

金融管理与财务管理的研究方向有所不同，前者更加偏重研究投资、银行、信贷等方面的实务与理论，该项管理得以与金融市场所处的宏观环境相融合，从而为企业的投资决策、信贷管理等工作提供有效帮助;后者则将财务分析、融资等问题视为主要的研究项目，以此可以使企业在充分考虑自身的发展特点的情况下，不断提高自身的市场竞争力。而前者与后者的有机结合，将会在企业中打造出一套新型管理模式，进而令企业能立足于宏观与微观的角度，改善现有的经营模式、优化产业布局、确定发展方针。就当前现状而言，尤以欧美发达国家为首的外国普遍对于金融产业有着较多的研究，这些国家可参照国际金融的具体发展态势和相关准则，建立一套较为完善的行业标准。譬如，国际商会早在1991年就颁布了《国际商会保函规则》，意在制定和进一步规范预先通知。就财务管理而言，国外诸多学者也纷纷针对财务管理的具体目的、财务风险等方面提出了许多理论学说。并且，他们还立足于企业管理的层面，使得财务管理中的资本融通、金融管理等方面相融合，继而诞生了金融管理与财务管理合一的新理念，即财务金融管理理念。在斯科特所著的《财务管理精要》一书中的有关内容就对上述理念有所涉及，但并未对其加以明确界定。

虽然我国在金融管理与财务管理的相关研究方面，仍旧处于较为落后的阶段，但是我国有关学者借由创新性研究所得出的成果，得以为确立财务金融管理体系打下坚实的基础。例如，杜佳阳以金融管理在企业整体经营管理过程中的意义、方法等方面为着手点，深入探究金融管理与财务  管理相结合的必要性及价值所在。因此，从我国现有的理论研究结果可知，财务管理与金融管理之间存在着共通之处，这就得以为构建财务金融管理模式、思想等方面奠定良好基础，从而有助于进一步明确财务金融管理的概念。笔者通过综合国内外相关研究结果，得出的结论为财务管理目标应当包括财务金融管理，这种管理是一种涉及金融资产的购置、金融资本的筹集等方面的管理性行为。

二、财务金融管理的意义

财务金融管理主要由金融管理和财务管理共同组合而成，是一种新型的管理理念，意在使企业做出以财务管理为背景，努力达成金融管理目标的行为。虽然在当前状况下，我国学术界未对财务金融管理的相关概念予以明确界定，但是关于财务金融管理模式的研究成果却屡屡出现。并且，有的学者以实证研究与理论研究相融合为手段，重点阐述了财务金融管理对于企业的價值所在，具体内容如下所述。

1.提高市场的竞争力

现如今，我国正在逐步完成社会主义现代化建设任务，此时的社会市场经济已然迈入新的经济发展阶段，具体表现为经济增速放缓、经济上行动力不足，换言之，就是产业发展呈现出了落后性。为此，我国政府部门借由确立相关制度、出台有关文件的方式，促使企业为了从传统的劳动密集型生产方式转变成为技术密集型生产模式，而做出优化原有的资源配置、健全产业结构的举措，而后我国的身份也将会由制造大国转变成为制造强国。在此过程之中，倘若企业管理人员可以将财务金融管理模式充分应用于企业的日常经营管理活动之中，便会使得自身得以充分掌握企业在所处的外部金融环境和内部管理环境中所能遭遇到的风险和各种机遇，从而令自身在做出完善资源体系、健全管理机制等举措之前，都会充分考虑到金融市场的发展所需，借以有效提高企业的市场核心竞争力，进而推动企业实现良好发展。

2.增强企业的经济效益

参照上文可知，以财务管理的整体目标为背景，财务金融管理是帮助企业达成金融管理目标所需的具体管理方法及体系，以此有助于企业借助金融工具消除自身所面临的各类财务风险。因而，立足于资产管理的角度，财务金融管理的主要价值在于健全传统的财务管理方法、体系等方面，从而帮助企业提高解决财务问题和金融问题的水平，令企业的经济效益得到稳步提升。然而，倘若财务金融管理从金融管理与经济建设的角度出发，便有助于企业管理者综合考量外部金融环境、市场环境等方面的发展前景及不足，进而采用科学化、合理化的经营管理方法。与此同时，此管理模式还能充分影响到制定企业发展战略、明确企业发展决策的过程之中，以期有效提升企业的产品及服务等方面的质量，继而达到大幅增强企业的经济收益、提高企业的社会地位的目的，推动企业实现多方位发展。

3.助力企业实现可持续发展

当前，我国的社会市场经济正处于不断发展的阶段，各个企业为了使自身实现长远发展，不仅要积极采取有关措施，借以提高自身的经济收益与市场核心竞争力，还要充分考量我国各类政策法规的要求，从而确保整体财务和经济链维持稳定状态，以此令企业的金融管理和财务管理活动呈现出科学性、合理性等特性。同时，考虑到财务金融管理是参照企业所处的内外部环境，而应用的一种新型管理模式或是理念，其是实现有效的财务管理与金融管理的途径。因而，企业出于较好适应国家法规、当前经济环境和市场所需等方面的考量，可以在经营过程中以应用财务金融管理为手段，以期取得可持续发展。

三、财务金融管理在应用过程中存有的不足

当前，我国就财务金融管理方面而言，仍旧尚未进行深入研究，不过有关学者却可以立足于金融管理与财务管理相结合的角度，探寻出财务金融管理模式在实际应用过程中所存有的诸多不足，主要表现为借用金融工具防控财务风险，而在此阶段中所出现的诸多问题将会阻碍我国企业顺利应用财务金融管理模式。

1.有失合理性的资本结构

倘若企业未能具备合理化的资本结构，那么其在经营管理、筹集资本等方面均会受到不同程度的影响，从而致使其无法立足于整体目标之下，完成诸如经济建设、资本管理等一系列的活动，在某些严重的情况下，还会有损企业的信用。通常而言，企业为了顺利开展融资活动，会选择向银行或者其他金融机构递交信贷申请。此时，倘若企业不具备较好的信用，就会对企业的融资速度、质量等方面产生直接影响。同时，假设企业之中未能具备科学化、合理化的资产结构，那么银行或是其他金融机构自然会提升对于该企业的审核标准。而有失合理性的资本结构，还会进一步促使财务人员无法正确明辨财务管理与金融管理之间的关系，进而出现管理混乱的问题。除此之外，企业在属性结构与期限结构方面，也存在着许多有失规范的现象，例如相应属性资本的比例关系失调等。因此，企业只有在建立起一套有效的资本结构之后，才能更好地发挥出财务金融管理模式的价值。

2.金融管理存在局限性

企业在开展各类金融管理或是财务管理活动的过程之中，常常会发生认知不足的情况。比如，企业做出将银行或者其他金融机构作为借贷主体，或把融资活动视为金融管理中的中心内容等举措，都会致使其在金融管理活动之中遭受到不同程度的制约，从而使其难以采取正确的途径解决各种金融管理问题。立足于财务金融管理的角度来看，上述内容将会促使财务管理所能涉及到的金融管理内容过于单一化，进而无法充分发挥出财务金融管理的真正作用。从风险防控的角度考虑，企业往往会把市场因素作为产生金融风险的主要原因，却忽略了政策因素的影响，继而致使自身制定的风险防控举措、风险预测机制都无法起到真正的效用。就制度层面来看，企业所拥有的金融管理制度与财务管理制度之间未能建立起有效联系，同时二者之间也欠缺实现一体化发展的理念，这就致使制度与规章的确立与推行均无法为财务金融管理模式的落实打下坚实基础。在金融管理制度的层面来说，其中会出现客户需求难以充分满足、项目管理也无法与业务管理充分结合的问题，因此导致财务管理无法与金融管理进行高度结合。因而，企业在使用财务金融管理模式时，需时刻注意体现出金融管理制度和金融管理主体的全面性。

3.管理人员不具备较高的素养

以财务金融管理模式的应用为背景，在企业中从事资本管理的主体人员应为财务管理人员。不过，众所周知，只有那些具备较高专业知识水平、职业素养和工作能力的财务管理人员，才能切实提高财务金融管理工作的整体质量和工作效率，从而真正解决财务管理过程中出现的金融管理问题，借以帮助企业防范各类财务风险，提升企业的核心市场竞争力，助力企业实现长远发展。可是，参照有关实践研究和实证研究的结果可知，我国企业仍旧未能建立起一套健全的财务管理人员培训制度，进而无法培养相关人员形成良好的管理能力和创新能力。同时，由于未能将金融管理与财务管理的内容实现有机结合，致使相关人员在后续工作中只能继续沿用传统的财务管理模式。而在技能与业务的培训过程中，由于企业欠缺财务金融管理方面的培训内容，继而造成财务人员不仅无法掌握金融管理与财务管理相融合的新理念，还难以知悉财务金融管理的具体应用策略。由此可见，关于财务金融管理的研究依旧维持在理论研究与概念构造的阶段。

四、企业加强财务金融管理的有效策略

企业出于全面推行财务金融管理模式的考量，应当积极采取下述几项策略。

1.建立完善的财务金融管理体系

（1） 企业需掌握财务金融管理的具体内涵和概念界定，换言之，即为企业需要立足于财务管理的层面，建立起一套可以充分解决金融管理问题、达成金融管理目标的机制，并借由理论与实践相结合的方式，持续健全财务金融管理的方法、目标等相关体系，以及财务金融管理需成为与财务管理、金融管理有所区别却又存在着密切联系的管理模式。

（2） 企业应当做好信息化建设工作。考虑到企业在落实财务金融管理模式时，需要从内部资产环境、外部经济环境等多个方面进行综合考量，而后才能对有关资本管理活动予以推行。并且，立足于该模式之下，企业内的不同部门、企业与政府、政府与各个行业之间都存有着密切的联系。如此看来，建立一套科学化、合理化的涵盖信息沟通、服务及指導方面的机制，将会有助于企业获取到兼具高效性与有效性的内外数据资源，以此充分提升财务金融管理工作的质量及效率，进而令该项工作显示出自身的价值所在。

（3） 建立一套健全的监督体系与评价体系。现如今，由于我国的财务金融管理模式仍处在初期发展阶段，且该模式主要以金融管理与财务管理相结合的方式予以呈现。因而，倘若企业管理人员想确保财务金融管理工作具备较高的质量与效率，可以快速解决不同管理问题，比如妥善处理不同部门之间的关系，就需要建立起一套完善的监督评价机制，以期有效提高该项工作的成效。

2.建立一套完善的企业资本结构

由企业之中不同资本的比例关系和价值共同构成了资本结构，而这不仅是企业开展金融管理活动与筹资组合的基础所在，还是企业顺利推行金融管理活动与财务管理活动的落脚点。因而，企业为了建立一套完善的财务金融管理模式，就需要积极健全自身内部的资本结构，以此建立一套符合财务金融管理需求的资本结构机制，采取完善属性结构和期限结构的举措，促使企业在资产管理方面的各项工作内容得以走上规范化道路，以期令企业在诸如目标价值一类要素的帮助之下，顺利推行各项财务经营管理活动。不过，企业在建立资本结构的过程之中，应当深刻意识到税收政策、行业趋势等因素对于资本结构所造成的诸多影响，从而确立资产结构的判断标准，从而明确如何借助存量、减量或是增量调整的方式对资本结构加以完善，进而为金融管理活动的有效推行打下坚实基础。企业在合理化资本结构的帮助下，将会有效提高自身的信用等级和安全等级，从而帮助自身顺利开展各类金融管理活动，以有效避免财务金融管理过程中会遭遇到的流程问题。

3.做好培训工作

（1） 提高校企合作力度，从而有效扩大优秀人才的来源途径。我国教育机构的教育模式、内容及目标，都在由预算会计转变为管理会计的过程中发生了变革，以此有效增强了人才培养的实际意义。而企业应当将财务金融管理所涉及到的内容、理念等方面全面融入管理培养会计的过程之中，借以有效提高培养的针对性。

（2） 提高人才培训力度。企业应当对财务人员的信息素质、专业能力等方面予以高度重视，在培养其成为一名合格的财务金融管理人员的过程中，需要将财务金融管理理念适度融于其中，从而帮助财务人员在心中逐步形成财务管理思想，即财务管理与金融管理相互融合的意识。而后，企业借由组织财务人员参与各类业务培训、学术会议等途径，以期持续提升其业务能力，进而令财务金融管理活动得以充分融入企业的经营管理过程之中。

（3） 时刻注重发挥优秀人才的作用。企业可借由明确人才评定标准的途径，进一步提高财务人员的入职要求，此举在于帮助企业获得优秀的人力资源，有助于构建起完善的财务金融管理体系，提高企业经营管理的有效性。

综上所述，企业应用财务金融管理模式的举措有助于将自身放置于宏观角度，从而更为有效地处理各种资本管理问题。不过，考虑到财务金融管理模式在实际应用过程中会显现出诸多不足，因此企业应当积极采取上述措施，进而推动自身实现长远发展。

参考文献：

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[2]曾馨.浅谈如何加强财务金融管理[J].时代金融，2017（29）.

[3]卢有秀.浅谈如何加强财务金融管理[J].中国商论，2015（25）.

作者简介：王珂妤（1991.08- ），湖南邵阳人，长江大学经济与管理学院，研究生，工商管理专业，研究方向：财务与金融管理