海外工程项目管理面临的挑战与对策

景征

摘要：随着全球化经济的发展我国与世界发展贸易越来越亲密。海外工程的市场拓展越来越大，它给中国带来巨大经济效益的同时，也使工程项目在管理过程中面临着巨大的挑战，受政治、经济、文化距离的影响，海外项目的管理工作难度增加，因此本文将结合现阶段海外管理项目过程中出现的问题进行分析探讨，如何正确认识到海外发展机遇，制定合理的项目管控对策来促进社会经济的发展。

关键词：海外工程;项目管理;挑战;对策

自我国加入WTO组织以来，世界各国的经济联系越来越密切，国际经济的协调多元化发展是人类发展进步的体现，是世界经济发展的必然结果，它带动了国家经济的发展，从根本上提高了生产力的发展程度。因此更多的海外开发商抓住机遇将市场拓展到海外，但就目前形势来讲，项目的管理对经济的发展模式起着至关重要的作用，因此我们要在创造海外市场利益的同时加强管理工作来应对经济全球化带来的经济挑战，在全球化发展中牟利。

一、海外工程项目管理

1.1海外工程的概况

国外经济发展迅速，因此越来越多的商人开始开辟海外市场，利用全球化经济的发展趋势来带动经济的发展。海外工程主要是指中国在海外的路桥、交通、电力等基建项目，是根据各国国情，制定管理项目和管理政策，利用“走出去”的发展观念与其他发达国家企业相联系，以获得更大发展空间和经济发展的工程项目。

1.2海外项目投资现状及特点分析

由于我国受经济环境及政策因素的影响，对外投资起步较晚。我国企业海外项目投资的主要范围是发展中国家，而涉足的行业通常与能源、航天、汽车通讯行业有关。同时海外项目工程业务以承包为主，随着对外经济政策的不断完善加上经济效益的提升，我国在建设项目管理水平逐渐提升，海外工程项目的质量也逐渐改善。

1.3海外工程管理的重要性

海外工程的管理对工程的进度、质量起着监督和推动作用，工程的建设可以加速两国的经济来往，带动经济的快速发展，参与国际竞争，提升企业效益，实现企业经营市场的优先延伸，提升企业经营资源，推动企业的可持续协调发展。对施工项目进行合理的管理，才能全面提升施工的质量。

二、海外工程项目管理面临的挑战

海外工程项目给我国带来巨大经济利益的同时，在项目的管理和实施过程中也面临着巨大的风险。受距离、文化、习俗等方面的因素影响，导致对项目的流程管理存在经验上的不足，难以把控力度，对海外建设项目缺乏必要的工作管理程序，进行工程管控难度极大。

2.1管理水平有待提高

海外工程项目不同于国内工程，管理人员与施工人员队伍不配套，海外工程管理经验不足，很难进行管控，同时在项目工程上的决策人员管理水平还不够高，依然使用传统的施工管理方法。对于一些大型的、复杂的工程项目管理不规范，在材料的购置、费用的成本控制、施工质量的监督验收等方面都存在欠缺，对施工工程管理程度不够，施工人员懒散，没有对工程施工的质量有正确的认识，甚至有些管理人员认为海外工程利润大，采取从中牟利，偷工减料等不当行为，不仅延误了工期，质量也得不到保障，严重的可能会影响两国关系的发展，对我国经济的建设产生有害影响。

2.2投资风险很难把控

任何产业的投资都存在一定的风险，尤其对海外工程项目而言。由于地域的不同，文化背景、生产方式都存在一定的差异，尤其在交流过程中，由于各地语言不同，对于施工项目的过程交流、进度交流、以及质量保证很难进行沟通。同时由于各地区法律法规不同，在进行施工活动时会导致双方意见不合，缺乏统一的标准，矛盾冲突时有发生，矛盾发生后不能正确的解决，这就导致工程施工项目的进度无法完成，直接影响到企业的整体效益。

2.3政治、经济、文化方面的挑战

在海外工程的建设中，面临的最大的挑战是两国政治、经济、文化方面的挑战。

（1）政治方面。如果发生战争或动乱，那么该区域的项目管理人员出于对安全的考虑，会终止项目或受到外界战争的干扰而被迫停工。与此同时，政府会干预海外项目的管理，出于对本地经济利益的保护，会进行不合理的保护措施来干预海外公司参与公平竞争。

（2）经济方面。由于海外工程在工程的建设过程中，对材料的采购有相当大的需求。例如在资源匮乏的国家，施工材料需要进口才能满足，那再购买这些物资的过程中可能会产生货币纠纷。从而造成某一阶段汇率的波动较大，造成货币贬值或某范围内物资材料的价格上涨破坏了市场平衡，对企业的经济建设产生很大的损失。

（3）文化方面。由于各国之间语言文字交流不同，社会生活环境不一，突然造成思想交流和各种沟通方式不能顺利的进行海外工程项目，需要进行日常的大量的文化跨越，如果在溝通过程中出现问题，就会给工程的执行造成极大的困难，进而影响施工的效率。

三、海外工程预防管理风险的对策

3.1加强海外管理人员的能力培养

海外项目的建设需要与国际接轨，首先要培养管理人员和施工人员对海外项目建设的重要性认识，要重视工程项目管理人员的培养，包括质量管控、费用管控、工期管控、材料管控、人员建设、文件的管理及项目组织体系的完整等等。制定完整的计划与进度控制。对管理工作体系进行创新，合理进行必要的工作程序和工作规定，管理人员进行现场催交、检验和现场交接等整体追踪控制体系来加强海外管理人员的组织、综合分析以及专业能力水平的培养。

3.2完善管理制度，做好风险评估

海外施工项目是大工程，面临的投资风险要引起足够的重视才能避免经济的重大损失。因此在项目的实施过程中要建立健全项目施工管理制度，对项目的风险进行有效的识别、分析并制定相应的措施。对海外工程的管理项目进行提前评估，制定风险防控措施，为海外项目的施工奠定基础。同时要加强两国之间的语言沟通能力，对当地的法律法规有一定的了解，并融入当地的法律法规等风险管理机制，对施工中存在的风险因素进行全面的判断，建立风险应急机制，制定必要的风险应急预案。

3.3加强政治、经济、文化交流与防范

（1）在政治方面要善于分析各国的形势，善于发现当地具有良好协调能力的项目负责人。使其发挥与反抗政府实力的沟通协调。并吸取重要的政务信息。同时在项目的管理中应采用相关策略与施工地区建立沟通机制，形成共赢共利，互相发展的关系纽带。

（2）在经济方面，海外管理人员需要进行细节分析，再对项目进行投标前先进行考察。联系好物资供应，严格按照合同的支付条款，严谨科学的进行工程施工，对支付问题产生纠纷应积极、协调、快速解决。

（3）海外工程施工人员要对当地的社会文化风俗，以及生活习惯，生活偏好等进行熟悉分析，尊重当地的生活习俗，同时对工程的风险防控进行预防，确保工程建设能积极有效的进行。

四、结束语

海外工程项目的建设与实施带动了中国经济产业的发展，作为提升工程质量的关键所在，海外工程的项目管理在竞争激烈的新时期发展中面临着巨大的挑战和风险，只有对海外项目管理过程中存在的问题进行深入分析，做好风险防控、加强政治、经济、文化方面的交流做好管理工作，才能真正意义上提升海外工程管理项目的效益，实现工程项目带来的巨大收益。

参考文献

[1]王永胜.基于海外工程项目管理面临的挑战与对策分析.[J]中国期刊网2020.（003）：P.21.

[2]姚庆天.海外工程项目管理面临的挑战与对策.[J].学术理论.2015.（004） ：P.320.