企业人才队伍建设的途径

王彩霞(甘肃瓮福化工有限责任公司，甘肃 金昌 737100)

0 引言

“功以才成，业由才广”，人才是治企的基础，是事业成败的关键。在现代企业管理中，人才是关键因素，是企业实现高质量可持续发展的必要条件。随着我国经济发展进入新常态，企业发展方式逐步向高质量发展转变，企业对人才的需求也随着环境变化而变化。从当前企业人才需求来看，主要是适应企业战略发展需要，培养高层次复合型人才；适应企业技术创新和管理创新需要，培养高素质特色人才；适应企业生产经营一线需要，培养技能型实践人才。满足企业人才需求，加强企业人才队伍建设，要立足于企业长远发展，将人才队伍建设纳入企业战略发展规划，紧紧抓住人才招聘引进、人才开发、人才培养、人才使用和人才管理等关键环节，健全人才管理机制和制度体系，大力实施人才队伍成长工程，全面提升人才队伍能力素质，把人才队伍建设贯穿于企业生产经营发展的全过程，实现人才成长与企业发展相辅相成、相得益彰。

1 立足企业需求，广泛引进人才

人才招聘引进是企业人才队伍建设第一步，直接关系着企业人才队伍的数量和结构形成。招聘引进人才，首先，要立足于企业战略发展需要和生产经营管理需要，全面盘点企业人力资源现状，提前筹划，科学制定人才需求规划。尤其是对企业核心技术人才和管理人才，要有战略性思想和前瞻性眼光，充分考虑人才培养过程和成长时间，提前谋划引进人才，否则，企业就有可能在发展的关键时期，出现核心技术人才和管理人才短缺而无可用之才的现象，进而影响到企业发展速度和发展质量。其次，招聘引进人才要结合人力资源市场供求关系变化，灵活应用多种招聘渠道，创造人才认识企业、了解企业的机会，广泛吸纳人才。近年来，随着新一代劳动者就业观念和价值取向的变化，以及企业对人才能力素质要求的提升，人力资源市场出现了两种现象：一方面，是企业人才紧缺、需求旺盛，人力资源招聘人员奔走于各大招聘会之间，但最终却招录不到能够满足岗位胜任能力要求的人员；另一方面，是大批高校毕业生和劳动者涌向社会未就业，人力资源闲置，选择不到合适的岗位，可以说是“有事没人干，有人没事干”。在此情形下，企业招聘人才必须基于客观需求，着眼于人才的长期培养，既要选择业务成熟、能直接胜任工作的成熟型人才，也要选择刚刚步入社会的就业者，虽不能直接胜任工作，但却具有一定培养潜质的年轻就业者。在招聘渠道上，要充分利用校园招聘、社会招聘、专业平台招聘等多种方式，采取线上线下相结合的方式，将招聘信息充分传递至企业招聘目标人群，提升人才选择空间和招聘成功率，也给予劳动者更多就业机会，促进社会稳定。

2 注重开发培养，释放人才潜能

人才的开发与培养是企业人才队伍建设必须长期坚持的工作。对于大部分高校毕业生来说，学校教育让他们掌握了丰富的专业理论知识，具备了劳动者应有的基本素质，但要使所学知识发挥出效力，真正转化成生产力和创造力，必须深入基层一线，融入到企业生产经营管理实践中。对于企业来说，要建立适应企业发展的人才队伍，必须将员工教育培训与生产管理实践相结合，将企业需求与人才个性特征相结合，有计划、有针对性地制定人才培训教育计划，切实做好员工在职教育培养，提升员工实践能力。在培训方式上，可以针对不同岗位培训需求，综合考虑培训效果、培训成本等，采取“走出去、请进来”的方式开展培训。例如，对于管理岗位和专业技术岗位个性化的培训需求，可以通过到先进企业交流学习或参加专业化组织培训等，对标对表，实现思维开拓和经验借鉴；对于管理岗位、专业技术岗位以及技能工人普遍性的培训需求，可以通过聘请专业培训机构进驻企业来培训。近两年来，国家高度重视职业技能培训，大力推行企业新型学徒制、职业技能提升培训行动，在政策上给予企业和培训机构大力支持，为企业人才队伍素质提升创造了良好的机遇。作为企业，要把握机遇，大力弘扬“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，加强与职业技能院校以及专业培训机构的合作，通过建立企业实训培训基地，开展产教融合、校企合作、工学一体的共同育人机制，把职业技能提升培训落到实处，全方位打造具有技术引领性的企业工匠，为企业发展提供人才支撑。

3 搭建事业平台，用好用活人才

树立正确的用人导向，建立良好的选人用人机制，是企业人才队伍建设的关键。在人才选拔任用方面，要始终遵循德才兼备、以德为先的原则和标准，重才干更重品德，看资历更看能力，把德才兼备的优秀人才适时选拔任用到关键岗位上去历练。在研究配备干部时，要统筹考虑干部队伍知识结构、年龄结构和数量要求等，适当向优秀年轻干部倾斜，畅通青年人才成长通道。要强化后备干部队伍建设，把年轻干部培养列入企业组织工作的重点，建立企业青年人才储备库，动态考核，培养一批群众基础好、工作业绩突出的基层管理人员，为企业长远发展提供充足的后备力量。良好的事业是企业长期留住人才的前提条件。在人才竞争日趋激烈的今天，企业既要懂得培养人才，更要想方设法留住人才。当前，很多企业在人才培养方面倾注了大量心血，投入了物力、财力，培养出了一大批业务精尖、能力突出的优秀人才。然而，由于企业发展止步不前、前景堪忧、事业衰退，企业精心培养的一部分优秀人才最终毅然选择离开企业。人才的流失，使企业造血功能减退，不仅影响到了企业当前的生产经营管理，更影响到了企业未来的发展。因此，企业要拥有良好稳定的人才队伍，必须创新思路，创新产品，创新机制，提升核心竞争力，开创良好的事业前景，增强竞争优势和人才吸附力，使人才在干事创业中充分展示才华，实现人生价值。

4 健全管理体系，激发人才活力

企业的薪酬标准、激励体系、企业文化是激发人才队伍活力的重要因素。尤其是在当前随着价值取向的多元化，人才队伍对自身发展的期望和要求也越来越高，要保持人才队伍的持久活力，必须准确掌握人才队伍的需求和期望。按照需要层次理论，人的需要由低到高分为5个不同层次，当下一层次的需要被满足后，个体会追求上一层次的需要，而未被满足的需要是行为的主要激励源。加强企业人才队伍建设，保持人才队伍活力，要综合考虑员工不同层次的需要，建立合理的薪酬标准、科学的激励体系，培育健康的企业文化，针对员工的不同需要设计激励措施，逐步满足其需要层次，最终达到自我实现。首先，企业的薪酬标准要有一定的激励性。薪酬是人们就业最基本的需要，也是评价企业最基本的要素。薪酬标准的制定要综合考虑企业承受能力、行业水平和地方消费水平，充分体现不同岗位的价值。其次，要以岗位为基础构建完善的绩效管理体系，对人才现实表现和工作实绩实施全过程跟踪评价，实现人才的能进能出、能上能下、收入的能高能低。再次，要坚持以人为本，突出情感关怀和文化聚人，随时掌握人才队伍思想动态和价值取向，将企业文化渗透到人才队伍建设的全过程，增强人才队伍对企业文化的认同感和在企业工作的归属感、安全感和幸福感。

5 完善制度保障，形成长效机制

在新形势下，许多企业面临着高层次、复合型、专业化人才资源短缺的现状。加强人才队伍建设，盘活人力资源，必须全面规划建立科学量化的人才管理办法，制定出既能调动员工积极性，又能优化人才资源配置，提高管理水平和效率的新举措、好方法，并使其优化、固化下来，形成长效机制。在人才引进方面，根据企业实际，建立招聘管理办法以及高层次紧缺急需人才引进办法，既要严格把好人才入口关，又要不拘一格用人才。在人才培养开发方面，要建立企业教育培训制度，使培训工作制度化、常态化，不断提升人才队伍政治素质、胜任能力和改革创新能力。在人才选拔使用方面，要针对管理人才、专业技术人才和技能人才各自不同的特点，建立管理人员选拔任用制度、专业技术人员和技能工人评聘制度等，畅通人才晋升通道，使各类人才脱颖而出，各显其能。在人才考核评价和管理方面，要倡导以奋斗者为先的激励理念，建立绩效管理制度，将评价指标体系化、标准化，通过科学合理的评价和持续改进，实现能力与岗位相匹配、业绩贡献与待遇相挂钩，从而促进企业不同发展阶段战略目标的实现。

6 结语

综上所述，现代企业最大的竞争就是人才的竞争，人才队伍建设直接影响企业的生存与发展。企业人才队伍建设必须紧跟时代发展，利用有效的途径，采取科学的方法和措施，才能满足企业需要，推动企业的长足发展。