加强石油销售企业工程项目管理的策略研究

张黎明

（中国石油天然气股份有限公司四川内江销售分公司，四川内江 641000）

我国在快速发展进步的过程中能源的消耗也随之增加，世界各国的发展与能源息息相关，能源从勘探、开采、炼化、输送、销售每个环节都有其特殊性，而只有销售企业是直接面向社会、面向客户，所以说石油销售企业工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性，又有销售企业石油工程项目的营销性，更有服务性企业的灵活性，所以说销售企业的石油工程项目管理是一项重大挑战，必须通过有效的工程项目管理来提高工程项目本身管理质量，强化工程项目安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。应该提高对于石油工程项目管理工作的重视，凭借先进的管理措施对石油工程项目各个环节进行规范性约束，加强成本控制，提高石油质量，全面保障石油企业的经济效益和社会效益。

1 石油工程项目管理的特点

1.1 投资成本较高

石油工程项目管理由于涉及许多大型机械设备和高水平、专业化的人力资源，进而导致石油工程项目往往需要投入大量资金，对于石油工程项目管理工作而言，巨额资金投入也将意味着能够获得的成本工作控制空间也较大，可以通过有效的管理控制帮助石油工程项目既可以保障项目管理质量，也能够实现节约成本的目标。

1.2 技术更新较快

石油作为世界级重要能源，一直以来都是我国重要战略性物资，所以石油工程项目相关的研究工作一直以来也是我国科研人员重点探索研究的方向。在满足国家战略发展诉求之下，与石油工程项目相关的各项技术设备、材料等都呈现出快速发展进步的趋势，各类新的产品和新的技术不断更新，层出不穷，进而也会导致石油工程项目管理工作会面临更大的难度。

1.3 专业程度较强

石油工程项目作为大型工程项目往往需要多个专业团队，同时参与才能够确保工程开展顺利，而且工作人员密度大、施工专业性强，各类器械设备和技术手段都需要参与其中，这样就会导致石油工程管理工作在实现全面性、细致化和精准性要求上很难得到有效保障。必须通过有效的石油工程项目管理工作才能够确保工程相关各项工作内容都能够得到顺利进行，也能够进一步促进我国石油行业的持续发展。所以提升石油项目工程管理不仅会关系到石油工程的经济效益，更会关系到石油事业的发展，直接影响到石油相关的各项社会效益。

2 石油工程项目管理的问题分析

通过对石油工程项目进行科学先进的管理，全面提高项目管理成绩是行业内必须关注的问题，对目前工作中所存在的不足进行深入分析，才能使管理更有针对性，发挥出更大的价值。

2.1 销售企业工程项目工期与生产经营冲突

在一些石油企业内，许多管理层为了应对市场竞争，在项目投入上更加关注眼前利益，希望能够尽快投入使用，进而出现养护时间不足，验收后问题未及时完成整改就投入使用的情况，而且这一问题也容易带来后期整改责任不清或久拖不整改的后果，为油库或是加油站后期经营带来巨大的安全隐患的同时也极大地影响了销售企业工程项目管理的顺利开展。

2.2 销售企业工程项目管理人员专业能力不足

一些销售企业工程项目内也存在着项目管理人缺乏专业培训教育，没有高水准的、系统性的职业能力，进而导致对项目进行现场管理时会出现在安全、质量、工期等领域内不同层次的控制力不符合要求的情况。

2.3 销售企业工程项目点多面广，管理人员精力有限

对于石油销售企业而言，市场会面临同时施工项目多，但是管理人员数量有限而带来的矛盾问题。管理人员往往需要身兼数职，同时承担多项工作任务，精力被极大地分散，进而导致工作质量受到影响。与此同时，社会持续发展进步，带来销售企业工程项目工艺更新迭代较快，设计时仅能满足当前规范要求，而在前瞻性方面却存在欠缺。

2.4 销售企业工程项目施工队伍人员资质能力欠缺

销售企业工程项目内也普遍存在施工队伍人员资质能力参差不齐的情况。从业人员缺乏职业能力培训，未经过资格认证的情况屡见不鲜，在很大程度上影响了项目施工的安全可靠。另外，一些石油工程项目施工队伍人员也缺乏积极主动学习的意识，不能主动对工作理念和方式方法进行革新，思想观念落后，导致现代化的管理标准难以得到有效落实，对管理效率带来了抑制性影响。

3 加强石油工程项目管理的策略

石油工程项目管理工作对于提高石油项目的社会效益、经济效益以及保障工程项目质量有着十分重要的意义。要求管理人员必须提高对于项目管理工作的重视，结合目前工作中所存在的不足，采取有针对性的解决对策才能够全面提高石油工程项目管理工作的水平和能力。

3.1 加强项目建设的进度管理，合理调整工作侧重点

石油工程项目管理工作中首要工作任务便是加强项目建设的进度管理，项目进度完成情况将直接影响到项目投资的经济效益和经济成本，而且也会直接关系到项目管理人员的工作侧重点，管理人员为了更好地应对多项目任务带来的压力，可以从进度管理上入手，加强进度控制，调整工作重点，提高工作效率。需要全方位、准确预测工程项目在建设过程中可能遇到的各类影响性因素，并在此基础上设计出具有合理性、先进性、科学性的对策，以提前应对的方式提高项目管理效率，帮助管理人员更好地应对不同项目所需要的不同任务要求。项目管理人员、建设人员、行政人员甚至是财务人员都应该保持密切沟通联系，要将石油工程项目管理工作形成体系化建设，确保各个部门之间的联动性，利用协力配合的方式，减轻管理人员的工作压力，使每项工程任务都能够保质保量、准时完成。

3.2 建立先进科学的管理体系，解决项目工期与生产经营的冲突

开展一切工作都离不开制度保障，对于石油工程项目管理工作更是如此。为了提高管理工作水平，解决项目工期与生产经营的冲突，必须建立起完整、先进、科学的管理制度，使每项工作都能够按照制度指引得到准确落实。制度会成为管理工作的重要基石，确保管理工作可以稳步开展。随着石油工程项目不断发展，传统管理制度已经无法适应全新的市场环境所带来的新变化，这就意味着石油工程项目管理制度的完善已经迫在眉睫。管理人员需要从培训制度上、岗位责任制上、薪酬奖励上、管理层责任制等诸多方面进行着手，加强石油工程项目相关各项制度的完善性，淘汰落后制度，划分责任内容，提高责任意识，使制度发挥出严格规范工作行为的作用，提高项目工程管理质量。

3.3 积极学习先进的管理经验，提高管理人员、施工人员职业能力

世界各地对于石油工程项目管理工作都有着各自的经验，这其中不乏能够适用于我国发展建设的优秀经验，通过积极学习各方经验，会使相关工作人员主动对比自身的不足，进而提高责任意识和拼搏意识。学习经验的过程中，重点应该学习工程项目管理过程中如何采取灵活的控制手段和运作方法来强化对于工作人员的职业能力要求，使每名管理者、施工建设者都能够在严格管理约束中主动提高技术能力，拓宽职业视野，加强职业规划。石油工程管理过程中，需要加强优秀经验的普及，可以利用培训制度、考核制度、评审制度等，使全体工作人员都能够在先进经验指导下主动学习，努力提高自我，完成资格认证，从而确保项目管理工作更加规范可靠。

4 结束语

销售企业石油工程项目管理工作将直接影响到我国石油事业的发展，也会关系到国家经济建设稳定性，更会直接影响销石油售企业的经济效益，所以必须给予充分重视，加强销售企业石油工程项目管理工作力度。结合目前工作中所存在的不足，采取有针对性的措施来加以完善，进而全面保障管理工作能够得到充分落实。