某油田“师带徒”的主要措施及应用效果

许秀文，张金洪(中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 300459)

1 概述

“师带徒”，简约通俗但却内涵丰富，岁月传承可见作用重要，对于人才建设功不可没，对于石油行业发展影响深远。有效开展师带徒工作是企业提升自身技术实力，实施人才强企战略的重要步骤，同时也为国家人才战略提供重要支撑[1]。

某油田一贯重视师带徒管理工作，始终以公司人才战略为方向，积极执行相关的政策方针，不断加大油田一线员工，特别是针对高级工及以下技能水平的员工的职业素养培养管理力度，并对管理方式方法持续优化提升，形成了一套较为成熟的管理体系，并在人才培养方面发挥了重要作用。

2 师带徒主要做法

2.1 师带徒原则

坚持分等级培养的原则；坚持平等自愿、互相尊重的原则；坚持培养与考核评价相结合的原则。

2.2 师傅应具备的条件和职责

2.2.1 师傅应具备的条件

获得技师及以上技能等级的人员；综合素质高、业务能力强、工作责任心强、职业道德良好、热爱工作、油田工作经验丰富，在本岗位做出了优秀的成绩；善于带徒，乐于带徒。

2.2.2 师傅职责

(1)根据徒弟接受能力及岗位需求，制定差异化、个性化、适用性强等特点的培训计划。

(2)负责培训期间对徒弟的督促、监督、跟踪及考核工作。

(3)耐心解答徒弟疑问，包括但不限于专业技能、工作技巧、工作思路、思维模式、职业发展、职业素养等内容[2]。

(4)确保每周至少和徒弟沟通一次，了解其工作阻碍，进展和成长。

(5)注意提炼徒弟遇到的规律性问题、普遍性问题，总结经验，及时通过会议和培训分享，使更多人受益。

(6)培训结束后，师傅要对徒弟的培训情况给予鉴定并提出下一步培训的建议。

2.3 徒弟应具备的条件和职责

2.3.1 徒弟应具备的条件

技能等级为高级工及以下的人员；具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱工作；有强烈的学习欲望，有发展潜力。

2.3.2 徒弟职责

(1)尊师重教，以积极、乐观、认真的心态请教和求助。

(2)请教的问题包括但不限于专业性问题、解决问题技巧、个人职业发展困惑、创新性工作想法、油田管理等。

(3)注重总结归纳，收集和观察日常工作中的共性问题和规律性问题。

(4)在师带徒中的收获和心得，应积极分享给周围同事，以点带面，促进共同成长。

(5)认真完成培训计划规定的内容并通过考核，在培训结束后，及时提交书面总结。

(6)根据师傅要求，能够独立制作相关课件，向师傅或者所在的班组进行授课。

2.4 师徒关系确定

(1)根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，师徒原则上应在同一油田，特殊情况下，允许跨油田结对。

(2)师带徒可以采取一带一或一带多形式。

(3)结对师徒签订《某油田师带徒协议签订表》，如表1所示，正式确定师徒关系，在油田范围内进行公示并接受全体员工的监督。

(4)师带徒协议有效期为1年，如需要或条件允许，可延长。

(5)在协议期内，徒弟有权选择师傅，如果培训过程中师傅不能履行职责，徒弟有权提出中止协议的请求。

(6)在协议期内，师傅有权对不听从师傅指导、不认真学习的徒弟提出警告，并有权提出中止协议的请求。

2.5 师带徒注意事项

(1)师带徒内容鼓励个性化、差异化，根据师傅特长及徒弟所需，由师徒两人自行制定师带徒内容。

(2)为方便全体师傅和徒弟即时性交流分享，建立师带徒交流群。

(3)师带徒培训内容包括但不限于基础知识、新技术、新工艺等，授课方式包括但不限于专题讲座、实物认知、现场讲解、实操培训等。

(4)师带徒的过程按照理论培训(师傅)—实操培训(师傅)—实操实践(徒弟)—实践总结(师傅)的闭环模式进行改进提高。

(5)每季度师傅和徒弟开展一次交流分享会，互换意见，根据意见，实时调整培训计划。

(6)除指导日常操作与实践之外，将职业技能鉴定考试经验作为重要环节进行传承。

(7)按照师带徒内容，认真开展相关工作，不定期组织考核鉴定学习情况，并做好存档。

(8)定期开展师带徒成果评比，经验交流，普及好的师带徒方法。

(9)加强监督与考核机制，提高师傅的责任心与徒弟的进取心，根据表现好坏执行相应的奖惩机制。

(10)在油田范围内营造比学赶超的学习氛围，考核成绩将作为晋升、评选先进的重要依据之一，增强徒弟的忧患意识[3]。

(11)作业公司组织对试用期满的储备大学生进行统一答辩考核，考核合格者才能获得顶岗的机会。

3 应用效果

某油田能够良好开展师带徒活动，师徒员工能够按照师带徒培训协议进行相应的培训工作。对于“师傅”员工，不但能够将自身油田管理技术经验有效传授，还能通过培训活动的深入进一步拓展知识空间，促进自身技术能力与知识结构进一步完善；对于“徒弟”员工，则能够在广泛汲取生产操作经验的同时，在石油专业技能上快速有效地达到岗位技能水平，甚至能有更高的超越。这种情况，在公司职业技能鉴定高通过率、石油行业各级职业技能大赛持续获得优异成绩、公司知识竞赛活动参与度高等相关活动成果上可见一斑。因而，在油田增储上产活动、“七年行动计划”大力开展的当前，某油田师带徒管理工作的良好有序执行，对石油行业能源战略的全面高速推动有广泛深远的积极作用。