化工安全管理及事故应急管理探寻

徐小波(江苏三美化工有限公司，江苏 南通 226000)

1 化工安全管理中存在的问题

1.1 安全管理体系不完善

我国的化工企业在安全工作上并不完善，很多企业都缺少对应的安全管理体系，导致化工企业的安全工作更像是用来应对国家检查，而并非是保障安全。由于很多化工企业并没有对员工进行针对性的安全培训，这就导致这些员工在生产操作的过程中，很容易因为缺乏安全意识而使用错误的操作方式，会对员工的生命与健康造成严重影响。

1.2 中小型化工企业安全管理观念缺失

在化工产业中，有很大一部分是新成立的中小型企业，这些企业虽然个体规模较小，但因为总体数量的庞大，也是我国化工行业的重要组成部分。首先，企业的规模较小，内部的管理相对较为混乱，安全管理工作更是处于缺失的状态，这就导致这些企业发生安全事故的概率高，且发生安全事故后也没有对应的处理方案，经常会导致大面积的人员伤亡与严重的财产损失。第二，这些企业内往往有大量的非专业人员，中小型企业为了控制成本经常大量雇佣这些人员。这些人员因为没有经过专业的培训，在生产过程中很容易因为操作的错误而引发安全事故，有较大的安全隐患。第三，中小型企业因为规模的限制，一般都会使用较为老旧甚至已经被淘汰的生产设备，这些设备往往都会存在或大或小的安全隐患，加上工作人员的专业性较低，很容易引发严重的安全事故。

1.3 部分企业的化工安全管理技术落后

如今的化工企业大部分都是以设备为主，人员操作为辅的生产模式。这样的生产模式降低了因为工作人员操作失误而导致安全事故的可能性，但也会因为设备的故障而拥有更严重的安全隐患。对此，需要企业在进行员工安全培训工作的同时，定期对企业的设备进行检修。因为化工企业最重要的一点安全防范工作就是对火灾事故的防控，企业需要建设一套完善的火灾应急处理方案，在化工厂内部安置阻火器，并对危险度较高的设备周围建立防火防爆装置。

工作人员也需要定期对这些防火进行全面的检查，一旦发现装置存在问题，应当第一时间上报给管理部门，进行维修或更换。在检修的过程中，工作人员需要严格按照检查要求，对设备进行全面的检查，不能产生侥幸心理，保障防火装置的正常运作。

2 化工安全管理以及事故应急管理措施

化工企业在进行安全事故防范工作的同时，也需有一套完善的应急事故处理方案，在这一方面，我国很多大型化工企业与发达国家的部分化工企业都有着较为完善的应急管理体系，但我国中小型化工企业在这一方面的管理工作都会存在一些问题，针对这些问题，本文对中小型化工企业的应急管理体系建设提出了一些方案，希望能够帮助这些企业完成应急管理体系的建设。

2.1 国家和社会层面

我国的化工企业虽然发展迅速，但因为起步较晚的原因，在安全管理体系的建设上与发达国家之间依然存在着一定的差距。例如在欧洲，很多国家在建设化工企业的同时，会在当地建立一个民间的监管组织，这个组织会与国家一起，对化工企业的生产与建设进行监管。这样的监管方式有着更加民主、更加公正的特点，是非常科学的一种管理方案[1]。

2.2 企业自身安全管理体系建设层面

2.2.1 提高员工的安全管理意识

我国的大部分化工企业都有着一定的安全管理制度，这些制度都在一定程度上保障着化工企业的生产安全。但相较于安全管理制度，我国化工企业所缺少的是对于员工的安全意识培训工作，这一问题在中小型化工企业中的体现更为明显。这些企业本身的企业规模就比较小，所雇佣的员工也都以临时工为主。使这些企业往往不会开展对员工的安全培训，这些就导致这些企业的员工在生产的过程中，因为缺乏安全意识，很容易造成安全事故。对此，需要化工企业在完善内部安全管理制度的同时，也要积极开展员工的安全意识培训工作，确保工作人员在生产中能够贯彻安全生产，为企业的财产安全与员工的生命安全提供保障。

为此，企业需要重视对员工的安全意识培训工作，通过正确的培训，让员工意识到安全生产的重要性与安全事故所造成的严重危害，真正的将安全贯彻在生产中。

2.2.2 排除化工安全管理的事故隐患

化工企业的安全隐患排查工作也是安全管理体系建设中的重要一环。通过正确的安全隐患排查工作，能够将企业设备所存在的故障、生产工艺所存在的瑕疵、工厂管理体系的漏洞等查找出来。例如在设备的故障排查中，因为化工厂的生产设备经常会长时间运行，在运行的过程中会产生大量的热量，这样的热量与长时间运行带来的磨损就会对设备的运行造成一定影响。通过故障的排查，就能够第一时间发展这些设备的安全隐患并进行维修与更换，避免这些问题扩大引发严重的生产事故，是非常关键的一项安全工作。

同时，工作人员在进行事故隐患的排查时，也需要严格按照企业的规定进行排除，避免因为工作人员的个人疏忽而影响到排查工作的准确性与全面性，确保生产工作可以安全的完成[2]。

2.2.3 加强班组安全建设

在保障化工企业安全生产工作中，最重要的就是让员工认识到安全生产的重要性与安全事故所造成的危害。利用班组制度来进行员工的管理就是一项较为高效的安全生产管理工作。在班组制度中会将员工根据工作内容分成不同的小组，在小组内根据工作人员的工作经验，选出一位组长，组长会负责对小组内成员生产情况的监管，如果在生产的过程中发生影响较小安全事故，企业就可以直接对工作小组进行追责，再由小组内的组长进行小组内部的处理，这种方式降低了企业的管理难度，对企业安全生产工作的落实有着较好效果。

2.2.4 建立健全应急处理机制

化工企业在防范安全事故的同时，也应当重视对应急事故的处理工作。通过更加完善的应急事故处理方案第一时间对安全事故进行处理，避免安全事故因为处理的不及时而扩大损害范围，造成更加恶劣的影响。在事故处理后，要根据责任的划分，对小组或个人进行追责处理。通过这样的处理方式能够有效避免事故在发生后被进一步扩大。通过严格的追责方式，也能够让员工更加重视生产安全。最后，企业也需要在内部建立一套完善的应急事故处理体系，通过总结化工企业可能出现的安全事故类型与事故处理方案，制定出一套完整的应急处理预案，在发生安全事故后，企业就可以根据处理预案来迅速地完成安全事故的处理，避免事故影响范围的扩大，为企业的安全生产提供保障。

2.2.5 建立健全安全事故保险机制

在化工企业的安全管理工作中，事故保险机制也是非常重要的一项工作。通过健全的事故保险机制，能够将更多可能发生的安全事故纳入保险赔偿的范围内。并且我国的赔偿形式是以国家统包为主，这一处理模式下，企业虽然很容易获得赔偿，能够减少企业因为安全事故而造成的经济损失。但这一赔付模式下，企业无法对安全事故的保险机制进行调整，导致化工企业在保险赔偿中经常出现保险赔付不到位的情况。对于这种情况，就需要企业积极与保险公司进行沟通，通过合作的方式，完善现有的保险赔付机制，将更多类型的安全事故纳入保险的赔付范围，让企业在遭受安全事故后，能够获得更多的保险赔付，降低企业的经济损失与经营风险，让企业能够更加稳定的发展，推动化工行业的进步。

3 结语

随着近年来化工产业规模的扩大，越来越多的安全事故也让国家与社会逐渐重视这一行业的安全问题。面对这种情况，化工企业也需要积极加强内部的安全管理工作，通过更加完善的内部管理体系来为企业的安全生产提供保障，让化工企业与化工行业能够更加稳定的发展与进步，避免因为安全事故而造成财产的损失与人员的伤亡，为我国的经济发展与社会稳定提供保障。