化工工程施工现场的管理要点及措施

郭常虎(山东省曹县圣奥化学科技有限公司，山东 菏泽 274400)

0 引言

化工工程在我国工业发展中占据着十分重要的地位。随着社会经济不断发展，人们对化工产品的需求日益增长，在带动化工事业蓬勃发展的同时，对化工工程施工也提出更高要求。特别是在施工现场管理方面，由于化工工程与一般工程有着较大差别，开展施工不仅要投入较大资金，还要考虑后期化工生产工作，再加上施工过程需要运用一些特殊材料，对施工工艺的要求也比较高，若现场管理不够，就容易埋下质量安全隐患，对后续化工工程正常开展生产作业带来不利影响，而做好化工工程施工现场管理工作，就可以妥善解决这些问题，并促进化工工程施工更加有序、高效和高质完成[1]。鉴于此，对化工工程施工中现场管理方式展开研究与分析。

1 化工工程施工特点分析

化工工程施工具有以下特点：

(1)投资大、周期长，与常规建筑施工相比，化工工程属于资金密集型项目，无论是整体设计，还是工程结构，都有着非常严格的要求。并且实际布局也要避免出现交叉情况，以对正常施工周期带来不利影响。另外随着化工工程施工工艺愈发先进，施工中为了保证工程整体质量，也无法缩短工期。

(2)施工技术复杂，开展化工工程施工，除了要进行常规建设以外，还要对一些大型特殊设备进行安装和调试。其中涉及许多复杂管道和线路，对施工技术要求比较高，实际操作也非常复杂，并且任意环节出现差错，都会对后期使用带来极大影响，无疑对现场管理工作提出更高要求。

(3)施工质量要求高，化工工程施工涵盖内容众多，针对不同内容采用工艺技术也存在较大差异，并且一些项目在操作中具有一定危险性，这就对工程施工质量提出较高要求。再加上化工工程施工所需特殊材料及设备比较多，只有采用较为先进工艺技术，才能保障最终施工质量[2]。

2 化工工程施工现场管理存在问题

(1)管理制度不够完善。由于化工工程施工技术要求比较高，在一套完善的管理制度带领下，就可以促进各环节施工更加科学规范展开，然而从实际来看，相应管理制度还不够健全，尤其是针对一些衔接比较紧密工序环节，若缺乏规章制度约束，就容易引发工作积极性不高、工艺技术使用不当等问题，并出现各种安全质量隐患。

(2)施工组织设计不足。为推动化工工程施工有条不紊进行，做好施工组织设计至关重要，特别是在开展施工之前，要结合现场实际情况和工程施工具体要求，对科学详细的施工方案进行编制，同时做好施工组织设计可行性分析，为工程施工和现场管理提供有力依据，但是实际情况却是，化工工程施工组织设计不够，无法为工程施工和现场管理提供有力指导。

(3)管理模式较为落后。由于现场管理模式运用会直接影响到工程最终施工效果，因此要对化工工程施工现场管理模式进行恰当选用，但是实际操作时，将更多注意力放在了工程现场施工上面，对管理层面上的内容较为忽略，并且信息化水平比较低，无法促进现场管理效率与质量提升，还要坚持与时俱进，对现场管理模式进行优化创新，以更加贴合化工工程施工管理实质需要。

(4)质量监控力度不够。加强化工工程施工质量监控，可以确保施工人员严格按照规范要求进行操作，针对施工留下的质量安全隐患，也能尽早发现和快速解决，使整个化工工程施工按期、保质完成，然而联系实际，发现化工工程质量监控力度还不够，无法及时排除影响施工的各种因素，工程施工顺利安全完成也不能得到有力保障。

(5)人员素质有待提升。开展化工工程施工现场管理工作，还需要一批专业化工作队伍提供支持，并且人员素质水平高低也会对最终现场管理成效带来直接影响，而从实际来看，现有施工现场管理工作人员素质水平还有待提升，特别是在专业素质和业务能力方面，还要坚持与时俱进进行完善优化，以更好满足实际工作需要[3]。

3 施工现场管理的要点及措施

3.1 完善管理制度

在健全完善管理制度指引下，化工工程施工会更加科学规范进行，相应现场管理质量也能得到有力保障，实践中要对化工工程施工内容及实施流程进行细致了解，并用规章制度方式将每个施工流程紧密联系起来，涉及到的施工具体操作也能得到有效规范，进而带动化工工程现场施工有条不紊进行[4]。同时，将责任制融入到管理制度当中，以帮助施工管理人员准确认识到自身工作职责，实际开展工作也能严格按照规章制度提出要求进行作业，操作中还要结合实际情况，对施工现场管理制度进行优化调整，使之与工程施工保持高度契合，相应价值在贯彻落实中也能得到充分发挥。

3.2 加强组织设计

在开展化工工程施工之前，做好组织设计工作，就可以有效预防质量、安全问题出现，实际施工效率与质量也能得到可靠保障[5]。实践中，要深入到现场对工程施工实际状况进行细致了解与分析，并结合所掌握信息和工程施工具体要求，对科学合理的施工方案进行编制，操作时也要注意考虑各项资源优化配置、工艺技术有效使用等内容，在保证施工顺利进行的同时，成本、进度、安全、质量也能达到最优状态。针对化工工程施工重点环节和容易出现安全质量事故，除了要单独进行施工组织设计以外，还要提前制定相关防范预案，以为工程施工安全顺利完成奠定良好基础[5-6]。

3.3 创新管理模式

考虑到现代化工工程施工具有投资较大、技术复杂、质量要求高等特征，开展现场施工管理工作，继续沿用传统单一管理模式，已经无法适应时代发展步伐，施工现场管理重要作用也会大打折扣，加强管理模式创新升级至关重要。实践中可以充分利用现代互联网、大数据、移动互联、物联网等先进技术，对化工工程施工现场管理信息化平台进行构建，在打造新型施工现场管理模式的基础上，真正实现工程施工各项资源优化整合、施工现场人员设备信息化管理、工程项目施工过程动态化监控等，不仅可以提高化工工程施工现场管理水平，还能推进其智能化、精细化和数字化进程[6]。

3.4 加大监督力度

加大化工工程现场施工监督力度，不仅可以提高施工人员安全生产和保障质量意识，还能够确保施工人员严格按照工艺技术标准要求进行规范操作，针对施工过程出现的各种问题，也能及时上报和采取针对性措施快速解决，预防和避免安全质量事故出现。实践中，要依托现代先进技术和仪器设备，对化工工程施工进行动态控制，以及时了解工程施工实际进展，对于施工中常见的质量隐患也能及早提出和有效防范，后续施工采用新的施工技术以后，质量问题也能避免发生。同时，组织人员对现场施工进行定期或不定期检查，特别是对一些特殊项目，一旦出现质量问题，就会对后续投入使用安全带来极大威胁，这时候就要通过做好现场检查工作，科学判断施工质量是否达标，若存在问题也能在施工阶段及时处理，在后续施工中这类问题也能防止再次出现[7]。

3.5 提高人员素质

对化工工程施工进行现场管理，要想取得理想效果，就要通过不断提高管理人员综合素质实现。实践中要结合新时期工程施工现场管理实质要求，对外招聘一批专业知识扎实、业务能力较强、懂得使用先进技术手段等人才加入其中，在促进现有工作队伍优化的基础上，整体素质也能得到提升[8]。同时，围绕化工工程施工现场管理内容、流程、方法及目标，组织工作队伍人员参加教育培训活动，其中通过加强施工现场管理重要性认识学习，可以深化工作人员现场管理认知，并在积极主动参与业务培训、技能训练等工作中，熟悉施工现场管理各项流程和操作要求，特别是在先进科学技术有效运用方面，通过加强教育培训可以指导工作人员及时掌握最新信息和技术方法，实际开展工作也能强化实践应用，并在积累先进经验中促进施工现场管理工作不断优化改进，执行时还可以将竞争、考核、奖惩等机制融入其中，可以进一步调动工作人员积极性，并促进施工现场管理重要性作用得到充分发挥[8]。

4 结语

在社会经济和科学技术不断发展背景下，为促进我国各项事业持续发展，化工工程项目日渐增多。然而受到化工工程投资规模大、施工内容较多、工艺技术复杂等因素影响，实际施工极容易出现质量安全问题，对后续化工生产也构成极大威胁。只有重视和做好化工工程施工现场管理工作，才能使这些问题迎刃而解，并保障工程施工有序、高效和高质完成。要取得这一理想效果，就要坚持开展对施工现场管理工作存在的问题进行深入剖析，并不断完善管理制度，在加强组织设计、创新管理模式、加大监督力度等措施方面进行优化，使现场管理在化工工程施工中运用的重要作用得到充分发挥。