生产调度在化工企业中的作用及措施分析

沈宝众(中海油惠州石化有限公司，广东 惠州 516086)

0 引言

伴随行业的持续进步，使得化工企业取得了较快的发展，在日常的生产运行中，对于生产调度，得到了很多企业的高度重视，不过结合现如今的生产情况来分析，在生产调度这一方面，还有着或多或少的问题，若不能第一时间进行处理，则很大程度上会对管理效率造成影响，提高一定的成本支出，进一步影响到经济效益。伴随时间的推移，今后的生产运行中，生产调度会起到更大的作用，需要提高重视程度。

1 生产调度的重要性

对于生产调度管理来讲，就是针对整体生产过程，其产品制造、保存及输送等组合而成的管理。伴随技术的不断进步，再加上时间的推移，企业规模会慢慢扩大，促使生产管理朝着更好的方向发展，这在生产调度方面，有了更为苛刻的要求。何谓生产调度，就是基于企业生产过程，而开展有序化的管理，针对生产管理，提高其计划性，就现如今的生产调度管理而言，主要基于实际的生产进度，将其当作依据的。企业生产运行中，各生产阶段变得更为紧密，往往会强调多个部门，来协调生产[1]。另外在协调上，因为存在着相对高的要求，例如在生产部门间，若某环节发生了问题，则会直接影响到整个的生产程序，从而致使连锁反应。健全生产调度管理，有助于更好把控生产进度，了解具体的工作过程，尽可能降低安全问题的发生，为化工生产的有序开展，提供强有力的保障。

2 生产调度在化工企业中的作用

(1)保障生产的安全与稳定。对于化工企业生产来讲，就是基于生产规划而开展的，因为规划是结合企业生产情况而确定的，并且在生产过程中，还有着一定的不稳定问题，从而在生产方面，产生了不可预知性因素，伴随生产的运行，难以避免发生一些独特的状况。生产过程有着一定的复杂性，在人员及设备上，提出了较为苛刻的要求，对于自动化设备来讲，极有可能被外界因素所影响，容易致使设备发生故障的情况，一旦发生了故障，则会造成多种影响，很大程度上会对生产进度造成影响。所以强化生产调度，能够为生产的安全与可靠，提供有力的保障，充分发挥生产调度的作用，对于生产环节中的问题，能够第一时间找到并进行解决，全面强化对设备与人员的管理。

(2)协调生产管理。就企业生产来讲，针对多阶段以及部门，加强它们间的协调生产，可以增加生产效率，为企业创造理想的利益，这充分体现于化工企业。对于以往的企业生产而言，缺少一定的协调沟通，往往只是“闭门造车”，对于自己部门的生产任务，会去负责，而针对后续部门生产，常常抱着“不闻不问”的态度，就此管理模式来看，如果发生了某一细小错误，并且不能第一时间得到解决，则会在后续生产中被放大[2]。对于化工企业来讲，通过构建并且健全生产调度，能够更好协调部门间的工作联系，尽可能提高生产凝聚力，为产品的合格率提供有力的保障。另外利用生产调度的优势，即便捷性，针对生产调度规划，能够达到实时传达的目的，且第一时间获取有关的反馈。

(3)均衡生产控制。在化工企业生产过程中，对于调度管理可以把其分成两部分，一部分是人员的调度管理，另一部分是设备的调度。就前者来讲，往往是针对工作人员，现如今的化工生产中，在技能水平方面，不同的人员有着一定的差异。结合“木桶效应”能够得知，每个员工的短板，一定程度上会影响到生产过程。不过在当下，伴随企业的快速发展，实际生产中，很多的工作者是超负荷状况，深入压榨他们的劳动力，就这样的现象来讲，极有可能致使安全事故，因此针对生产调度管理，应当确定其作用，达到人员匹配调度的目的，降低广大员工的作业压力，显著增加整体的生产效率。对于设备调度管理来讲，就是基于机械设备，对其开展管理，在合理应用设备的基础上，可以增加生产效率。一般在企业生产中，设备长时间是处于高效率工作状态，如果出现故障，则会对生产造成影响，甚至还会导致一系列的生产事故。所以构建生产调度管理，针对企业的生产设备，有助于更好对其进行检修与维护，降低设备发生报废等现象，并且也能够减少成本支出。

3 生产调度的措施

对于生产调度的措施，文章主要从注重应遵循的原则；健全信息系统，落实好日常管理；发挥约束力量，提升专业素质；健全生产调度系统，增强管理水平；强化人员的管理；健全生产调度制度等方面进行探讨，希望能为有关人员提供参考。

3.1 注重应遵循的原则

通常对于生产调度来讲，需要遵循一定的原则，例如及时性与预见性等，该项工作的开展主要基于生产作业计划，应当以任务为中心，进一步来进行完成任务，不但要能够保障安全生产，而且要能够创造可观的经济效益；正式开展作业之前，应当结合生产中的问题，第一时间找到安全隐患，实施合理、可行的措施，避免生产问题的出现，为生产的安全开展提供有力的保障，问题出现前，将工作解决到位，第一时间发现问题，增加安全的预见程度；生产调度的实施，应当具备统一的思想，具体而言，该项工作要集中统一，并且要结合计划工作要求，最大程度发挥调度的作用；基于生产调度，对于生产中所出现的问题，要及时实施行之有效的措施，为生产的有序开展提供保障，防止生产问题严重化。

3.2 健全信息系统，落实好日常管理

在竞争日益激烈的背景下，获取有价值的关键信息，可为化工企业的长远发展，制定更为合理的预测，基于信息化的时代，对于化工企业来讲，应当积极引入信息技术，尽可能发挥其优势，构建并健全信息系统，第一时间沟通经营情况与信息，通过合理的方式，进一步来开展经营预测与归纳，基于对预测结果的规划，保障企业生产的有序开展[3]。当进行生产调度作业时，需要充分结合这样的原则，即实事求是，把视野放于企业层面，化工行业存在着一定的危险性，就经营调度指挥而言，能够起到相当关键的作用，有关人员应当深入一线，充分掌握具体的操作状况，构建全面的数据资料，进一步分析发生的问题，对于生产中所碰上的问题，第一时间进行处理。

3.3 发挥约束力量，提升专业素质

对于生产调度管理来讲，是基于对化工的进一步了解而构建的，同时对调度开展科学的规划，所以就调度管理部门而言，应当持续增强整体素质，充分了解有关的规章制度，第一时间掌握一线操作状况，走进工作车间，对生产设备的工作状况等开展科学的分析，为更高效开展调度工作，奠定夯实的基础。针对经营调度，就其监督职能来说，主要是基于对信息的应用，来达到跟踪管理的目的，在生产运营方面，经营调度属于指挥中心，常常也被人们称作监控中心，实施第一时间的调度，对运营中的偏差进行纠正，经营要深到一线，全面管理有关的领域，同时针对效益的增加，将其当作关键的考核依据，尽可能起到约束的作用，为企业创造更为理想的效益。

3.4 健全生产调度系统，强化人员的管理

(1)健全生产调度系统。对于生产调度管理来讲，需要健全生产调度系统，采用合适的技术，达到局部控制及监测的目的，在化工安全生产方面，有了更为严格的要求，能够采用计算机的优势，进一步来全面监控系统；该系统融合系列先进技术，把诸多方面的信息，实行有效的处理优化，为安全作业奠定科学依据[4]。

(2)强化人员的管理。第一，针对生产调度管理，应当强化全体员工对其的认识，全面落实该项工作的责任；第二，对于化工企业领导来讲，需要结合具体的情况，向调度工作者进行培训，支持他们努力学习业务知识，以便能够提高整体的综合素质以及业务能力，为企业更好的发展起到较大的促进作用。

3.5 健全生产调度制度

制度属于部分工作实施的标准及依据，想要落实好该项工作，应当结合生产调度，进一步来健全有关的管理制度。

(1)应完善现场调度制度，企业领导要走进现场，针对生产中所出现的问题，与相关人员开展研究，以便能够有效处理现场问题，确保问题不会遗留下来；

(2)需要落实值班制度，无论是车间还是部门，均应当构建调度值班制度，对于当班出现的问题，要第一时间进行记录，认真填写调度日志，为更好掌握生产状况，对于每一天的值班调度情况，要向领导进行汇报，通过这样的方式，有助于更好了解生产情况。

(3)应当健全责任制及监督制，保证该项工作有序进行，提升调度质量与效率，推动化工企业长远的发展。

4 结语

在化工企业中存在着较多的部门，而调度管理部门属于关键的部门，该部门在全面分析数据的基础上，对发展态势开展相关的预测，借助计划进一步来调控安全生产，为所有环节的有效开展提供有力的保障，推动企业效益的增加，持续提升调度工作者的专业水平，健全调度监控系统，强化对生产的科学调配，为企业创造更为可观的效益。