天然气管道施工阶段进度控制与对策

王楠(中海石油气电集团瀚海能源投资有限公司，广东 珠海 519000)

0 引言

由于社会对于天然气的需求量一直呈上升趋势，天然气管道施工的工程也在不断增加，只有强化施工进度方面的管理与控制，才能保证工程质量，有效提升工程建设的效益。天然气管道的工程建设通常需要一定的周期，相关技术也比较复杂，对施工人员素质要求较高，这都会限制施工进度，给施工控制和管理工作的优化带来一定的挑战。文章主要分析了影响施工进度的主要因素，并据此提出了优化施工进度管理的对策。

1 施工进度的概念

施工进度控制指的是项目建设中，管理施工的人员要对项目的全过程作出科学管理与安排，以保证工程质量，主要包括施工组织、施工顺序、施工计划、部门协调等环节。首先需要从总体上控制、管理项目建设目标，分阶段制定可行的工作目标，监督施工人员严格按照阶段目标进行施工。由于天然气管道的施工建设是比较复杂的，需要的周期也比较长，项目负责人必须合理控制工程建设的进度，充分实现资源的优化配置，同时还要针对项目进度目标检查实际建设情况，若项目实际的进度与预期的目标存在偏差，相关的管理人员就需要采取措施加快施工的进度，以保证项目保质保量地如期完成。项目监督的控制是长期的，具有一定的循环性，涉及从项目开始建设到竣工验收的全部环节。施工项目的管理人员必须执行科学、可行的措施来有效控制施工进度，这样才能为整体工程的建设质量提供可靠的保障。

2 影响天然气管道施工进度的主要因素

在天然气管道的工程施工当中，存在很多对项目施工的进度有直接影响作用的因素，概括起来主要有下面六种：

2.1 项目管理人员的实际管理水平

项目管理者(包括项目部的各级管理者)的管理水平是影响工程进度的一个主要因素。这是因为，管理者的管理水平会对施工计划的安排、工期确定、施工方案的制定、各方关系的组织与协调等产生直接的影响。

2.2 工程项目的进度款能否及时支付

工程款能否及时支付，会直接影响工程的进度。工程的承包商需要组织大量的劳动力来完成工程，通过出卖劳动力来赚取相应的报酬，手中不会有大量的流动资金用于垫付工人的劳动报酬。如果工程款不能及时到账，就会拖欠工人的工资，影响工作进度，导致所需的材料不足，又不能及时采购，会影响整体的施工进度。

2.3 设备材料

如果建材的供货商不能按照合同要求及时将必需的设备和材料运至施工点，或者送来的材料和设备存在质量上的问题，总量不足等，都会延误项目建设的工期。

2.4 涉及的有关单位与部门

管道施工中的相关的单位、部门主要有建设部门、设计部门、供应设备与材料的单位、工程监理单位、项目分包单位以及政府部门。这些单位是制定施工进度的计划时必须考虑的关键因素，有关单位和部门工作的完成度，对于施工进度同样具有重要影响。

2.5 工程设计变更

在周期较长的工程建设中，必然会出现变更单和工程签证。当工程监督管理部门、承包商或工程负责人根据实际情况设计计划和调整施工方案时，必然会导致施工设计发生变更，这会直接影响施工的具体进度。

2.6 工程项目的施工环境

各种长线天然气管道的建设工程都是线性的，其经过的地区在地貌、地形、气候、水文等方面的情况各异，有时候这些因素会给管道施工带来严峻的挑战，使施工进度延迟。

3 有效控制施工进度的对策

3.1 要合理安排施工进度计划

施工的进度计划是为完成工程建设的目标而对施工进行的组织与安排。工程监理人要先制定施工的总体计划，确定施工的目标，认真审核施工单位制定的详细计划，定期对计划进度与实际进度进行比较分析，然后根据情况采取措施。另外，要从管道工程实际的情况出发，指明施工计划当中的控制性节点与关键环节，对此进行实时关注。在施工中按照进度计划严格要求，保证施工建设顺利进行。除此以外，管理者还应要求施工部门根据施工要求定期出具详细的工程进度报告，这是调整进度计划的依据。

3.2 工程监理人员要充分发挥监理职能

监理工程师必须严格履行监理职能：(1)负责监理的工程师要分析影响原进度计划的原因，并有效解决问题。(2)监理人要严格依据施工图纸、相应的技术标准及相关的规定，严格把控工程质量。(3)要把控好资金投入，减少资金变更与索赔数量，将投资总额控制在合理范围内。(4)经济方面，首先按照进度提供足够的材料、设备，准备好其他各项资源；对那些能够按计划保质保量完成工作任务的承包商或者个人给予适当奖励，激发他们的工作积极性，提高施工效率，在一定的程度上加快工程进度。(5)积极协调各方、各单位之间的关系。

3.3 编制科学、合理的施工措施

3.3.1 技术上的措施

科学有效的技术措施是保证天然气管道建设工程按计划有序实施的前提条件之一。采用新的工艺、新的理念、新的材料，对施工活动进行详细的组织设计，能够推动工程安全而迅速地完工。在工程推进的过程中，提前完成工程施工计划，组织专业的技术人员落实施工测量和监测工作，这样可为后续的工作留出充足的准备时间，有利于按计划进度完工。

3.3.2 准备好施工需要的材料、机器、设备

根据施工组织设计和施工方案的具体安排，计划好工程建设需要的设备、材料和劳动器具，以保证及时供应，提前计划、提前考虑、及时落实。在施工中还要注重机械设备的维护与保养，保证零部件的及时采购、及时供应。

3.4 落实施工进度控制的责任，完善施工的组织与协调

在管道工程施工中应明确进度控制的相关责任人员，做到分工明确，职责分明，监管人员必须做好施工中的组织和协调。各层次的管理人员都对进度控制负有相应责任，应当针对工程建立协调部门，完善与进度控制的相关工作制度，形成工程项目进度控制的责任网络。工程施工中的组织和协调主要是针对施工中相关部门进行的沟通工作，这是为了避免施工中出现矛盾或障碍，实现各部门的互通与有效联系，提升施工效率。

3.5 采用信息技术开展工程进度控制管理工作

随着信息技术在各行各业的渗透，利用信息技术对工程进度进行控制成为当前工程进度控制工作的必然选择。将网络技术和各种专业的应用软件引入进度控制的管理工作当中，能够保证管理的高效性和透明度，同时也会使管理的效率大大提高，为各部门协同工作提供便利。由于管道施工的环境复杂多样，信息技术的应用可以收集相关的环境信息，对进度控制实现动态化管理。

3.6 强化施工监督

为保证施工进度不受意外情况干扰，管理者必须对工程施工进行严格监督，确保实际施工过程始终遵循规定的程序和要求，促使工程施工按规定稳步进行。要想强化进度，首先要制定完备的施工监管制度，制定统一的工程验收标准，通过监督保证施工人员工作的规范性，避免由于操作不合理、不规范而造成返工的情况发生，这样不仅会推延工期，还会影响工程建设的质量。

3.7 定期在施工现场召开例会

工程监理单位要合理控制施工进度，就需要根据实际的施工情况定期在工地召开线上例会，一般可根据工程的实际规模确定开例会的周期，可以召开周例会、月例会或季度例会。会议主要收集与施工情况相关的信息，对施工中存在的问题进行集中讨论。施工过程中，主管部门应与参与施工项目的有关单位进行及时沟通与协调，有效共享信息，这样才能让各部门的步调一致，使各项工作有序进行，有利于进度控制工作的开展，把可能影响工程施工的因素置于可控制范围内。

3.8 提高管理人员的综合素质

远距离天然气管道工程的工期较长、沿线的地形变化大，施工工作相对复杂。因此，施工单位在任命项目经理、选择管理人员的时候要多下工夫。所选的项目经理必须具备出色的领导能力，此外还要具备专业的施工技术，能够组建和管理团队，防范突发事件。一旦发生意外事件或矛盾，管理人员要有能力尽快解决，能够根据实际情况及时调整管理方案，灵活应对各种问题。要结合实际案例组织管理人员进行学习，不断总结经验，并将所学到的知识应用在管理实践当中，不断提升管理者的理论素养和实际能力。

4 结语

天然气管道建设是一个系统化的大工程，施工过程涉及多个部门、多种环境，同时还存在很多不确定因素。只有通过分析各类对施工进度有影响的因素，有针对性地提出管理施工进度的对策，避免部门协作、环境因素、制度因素、整体计划和规划等对施工的不良影响，才能保证管道工程的施工过程井然有序，推动不同部门和单位之间高效合作，确保按计划、高质量完成建设，保证工程的经济效益。