油气开采过程中安全生产管理中存在的问题和对策

刘云鹏

（中国石化华北油气分公司，河南 郑州 450006）

1 落实油气开采过程中安全生产管理的重要性

安全影响着一个企业经营的效益，无论在哪个行业，也无论企业规模的大小，安全问题均是企业生产与发展过程中至关重要的一环。企业内的管理人员均应当对此予以充足的重视，将安全问题始终置于企业发展的首要地位。因为一旦发生员工人身安全事故，势必会影响到企业日常工作的正常运转，降低经济效益，甚至还会在社会上造成一定的负面影响。据国内相关部门统计，我国2020年在油气开采中共计发生安全事故86起，平均每月发生7起，造成115人死亡、502人受伤，其中重伤程度人数为187人。由此可见，油气开采中一旦发生安全事故，基本为重大人身安全事故，对员工的生命安全产生极大的威胁。基于此，相关油气开采企业应当在油气开采过程中严格落实企业的安全生产管理制度，从而将开采过程中的安全风险降至最低。

2 现阶段油气开采安全生产管理中存在的问题

2.1 尚未树立安全生产的意识

伴随着我国经济的不断发展，众多行业的竞争也变得日益激烈，尤其是部分能源开采行业。在油气开采行业中，众多企业为了抢占更多的市场份额，纷纷将企业的发展中心放置于提高油气开采效率上，而对于开采过程中的安全管理则持得过且过态度。并且由于部分油气企业的运营时间较短，在油气开采过程中尚未出现过安全事故，使得管理层对于安全管理不够重视，导致其中的短板问题一直得不到妥善的解决；进一步导致企业员工均未树立起良好的安全生产意识，对于企业制定的安全生产管理制度不管不顾。这不仅是对企业的不负责任，更是对员工自身安全的不负责。

2.2 安全生产管理制度不健全

现阶段很多油气开采企业均制定了安全生产管理制度，但是很多制度缺乏科学性，且没有得到落实，在实际生产中并没有发挥出应有的作用。同时，对安全生产管理制度的实行并没有建立相应的监督管理制度，并且对于违反安全管理制度的行为没有进行相应的惩罚措施，使得油气开采过程中的风险隐患得不到及时发现与针对性地解决[1]。

2.3 油气开采企业对于安全生产管理地资金投入不足

当前油气开采企业虽然在安全生产管理中取得了一定的成绩，但是部分企业在安全生产管理中投入的资金依旧不足。缺乏资金购买相关的安全设备，不能够满足安全管理制度实行的需求；同时实施相关安全制度的管理人员也得不到培训学习的机会。部分油气开采企业的管理层不愿加大对安全管理的投入，甚至将专项资金用于企业运营的其他方面，导致油气开采中的机械设备得不到定期的维护与检查，风险隐患得不到合理地排除。

3 油气开采过程中安全生产管理地有效措施

3.1 完善安全管理制度

在开采油气的过程中，要时刻做好相关的安全管理和控制工作，同时在每项日常工作中都要时刻注意安全管理工作，要及时发现所显露的问题，并进行解决和处理，从而使得安全管理措施具有有效性和及时性。不仅如此还要保证每一名员工都能按照规章制度来工作，把每一项安全管理措施都实施到位，最终保证油气开采工程向现代化、规范化、安全化的方向发展。油气开采是一项危险性较高的工作，并且一旦发生人身安全事故往往会造成严重的后果，为最大幅度地降低危险因素地发生概率并保障工作人员的安全，首先就需要相关油气开采企业完善自身的安全生产管理制度。但是现阶段国内在油气开采安全生产管理领域的研究较少，人才数量不足，没有形成系统的安全管理理论，这就需要相关油气开采企业能够结合自身客观情况与国内外先进的安全管理理论，构建出一套完善的安全生产管理制度，为企业内员工明确安全管理的各项规章制度。

3.2 增加安全生产管理上的资金投入

制度的执行离不开资金的支持，相关油气开采企业应当加大对安全管理的资金支持力度。具体有以下几点措施：第一，采购先进的安全生产设备，提高油气开采作业的机械化水平，借助机械替代人工来完成危险性较高的工作，从而降低员工与危险环境接触的频次；第二，推动安全生产管理制度的研究工作。相关油气开发企业可以组织安全管理人员到国内外同领域的龙头企业中进行学习，提高其安全生产管理知识与理论储备，学习先进的管理经验，进而完善本企业的安全生产管理制度与油气开采过程内的技术标准。

3.3 构建相应的监督制度与激励制度

针对企业内安全生产管理制度得不到有效落实的情况，油气开采企业应当构建相应的监督制度与激励制度来保障制度的有效执行。首先，企业内应当设置专门的监督机构，对油气开采过程中各项安全管理措施的落实情况进行检查；当发现漏洞时应当及时进行针对性弥补，将风险、隐患扼杀于萌芽时期。其次，当发现有工作人员不依照企业的安全管理制度与技术标准开展油气开采工作时，要及时制止，同时对违反制度的员工依据规定进行严格的处罚，从而保证油气开采作业能够井井有条地开展。最后，油气开采企业应当具备一套系统的激励机制，对于认真落实各项安全生产管理制度的员工予以一定的物质奖励，或者为其开放升职通道，以此来激发工作人员落实安全管理制度的积极性。对油气开采过程中的每一个环节进行监督，提高监督的执行力度，从而减少或避免安全事故的出现。除此之外，油气开采企业可以引进先进的安全管理平台，通过使用智能系统来进行安全防控，同时可以促进采油过程的自动化[1]。综上，通过这两种制度的相互协调与配合，能够在企业内部形成良好的安全管理氛围，确保各项安全管理制度在生产过程内能够得到真正的落实，进而降低油气开采作业的风险。

3.4 为工作人员树立安全意识

首先，每一名油气开采过程中的管理者都要增强安全意识。在项目运转过程中，管理者应当以身作则，将安全意识渗透到开采的每一个环节，始终强调安全的重要性，让自己的员工始终处于清醒状态。其次，石油开采企业要为员工定期组织安全培训，增强工作人员的安全意识，提高自身的安全生产技术水平，推动工作人员在工作时严格要求自己。企业内所有的安全管理制度、监督制度、激励制度等等均是为了使员工树立安全意识。只有当企业员工真正具备安全生产意识，才能够在油气开采过程中严格遵守安全制度，在发现安全隐患后才会给予足够的重视并及时进行解决。因此需要油气开采企业从管理层人员开始，抓安全管理重点、抓管理细节，从而使管理人员能够做到以身作则，在制度执行中能够引导员工提升对安全生产的重要性认识，从而使每一位工作人员在潜移默化中树立安全生产意识。

3.5 借助人工智能管理系统开展安全生产管理

伴随着经济与社会的不断发展，对于能源的需求也逐渐提高，油气开采企业因此获得了发展机会，不断扩大开采规模，仅仅依靠人工来对整个油气开采过程实施安全生产管理已经显得力不从心，基于此，借助人工智能管理系统开展安全生产管理不失为当前的明智之选[3]。首先，人工智能系统的工作时间不会受到任何限制，可以实现对油气开采现场的全时间段监测，对其出现的风险隐患能够及时报警并进行相应的处理；其次，在每日的安全检查中，部分员工可能会出现侥幸、大意的心理，忽视了其中隐藏的风险因素，而人工智能管理系统则不存在此类问题，能够对细节之处进行细致检查；最后，利用人工智能技术来进行安全管理能够快速的收集到油气开采过程内出现的各项数据信息，方便管理人员及时发现其中的安全隐患，能够对出现风险的地方进行快速锁定并迅速找到解决的方案，大大降低了安全事故发生的概率。

3.6 加强安全文化建设，构建和谐生产环境

构建企业安全文化，首先要突出以人为本，这是既是安全文化建设的基础也是根本目的。其次在对企业文化的构建中既要体现生产有文化，也要体现文化中有生产，两者互相协调、有条不紊，使得安全文化能够站得住脚。安全文化要充分体现出创新与发展，所建设的安全文化要有鲜明的特点同时要符合企业发展的需要。要以安全文化建设带动和推动全员安全观念的转变和体制创新、制度创新、管理创新，营造更为和谐的安全生产环境[4]。

4 结语

我国的发展离不开充足的油气资源，但是在油气开采过程中存在着众多的风险隐患。虽然随着近几年我国对油气开采过程中安全管理的愈加重视，安全事故的发生频率得到了有效控制，但是在油气开采过程内仍存在一定的安全管理短板问题，亟需相关人员对其予以完善，从而在确保安全的前提下，有效推动油气开采工作的顺利展开。