浅谈医院财务预算管理与成本控制方法

□ 文| 卢艳华

近年来，国家和政府不断推进医疗机构的改革与创新，体现出了当今社会对医院医疗状况的重视，这是因为医疗卫生事业关系着人民群众的健康生活，所以医院的健康发展显得尤其重要。其中，在医院的发展过程中，医院的财务预算管理与成本控制又直接影响着医院的发展，通过有效的财务预算管理与成本控制，不仅可以降低医院发展运营的成本，而且有效提升医院的服务质量，有利于医院的可持续发展。因此，在医院的发展过程中，必须注重财务预算管理与成本控制，采取有效的管理方法和控制措施，从而有效提升医院财务管理水平，保证医院的健康发展。

医院进行财务预算管理与成本控制的意义

现阶段，全球处于资源紧缺的状况，对此国家倡导建设资源节约的社会，从而实现可持续发展的战略目标。在这一情形下，医院需要不断提升自身的管理水平，通过财务预算管理与成本控制，降低医院运营成本的同时提升医院的服务水平，这具有十分重要的意义。具体表现为：

1.医院进行财务预算管理与成本控制，将责任进行细化至每个人，强化医院员工的工作责任心，从而有效地提升医院工作的效率。

2.医院进行成本控制，可有效避免不必要的资源造成浪费。如果医院不重视对成本的控制，会很容易造成资源浪费的现象发生，如医院在提供医疗服务时，会使用到医疗器械设备，由于医院不重视成本控制，所以导致了医生在使用医疗器械设备时会不珍惜，产生了浪费的现象出现，严重影响了医院的发展。此外，在许多公立医院当中，医院的财产大部分都来自于国家和政府的补贴，医院如果不重视成本控制，很大程度上给国家和地方政府的财政造成压力，甚至可能会发生一连串的民生问题。

3.随着市场竞争日益激烈，医院之间的竞争也不可避免，并且随着医院数量的不断增多，人们所选择看病的渠道也会越来越多，所以医院要想从中提升自身的竞争力，就必须要进行财务预算管理和成本控制，并且在降低运营成本的同时提升自身的服务质量，才能够有效保证医院在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会。

医院财务预算管理与成本控制的现状

成本控制意识较薄弱

医院本身就与其他企业的性质不同，其经营主要目的是满足人们医疗的需求，是为人们提供医疗服务的特殊机构。另外，医院资金的来源大部分来自于国家和地方政府财政拨款，而政府的财政来源又来自于民众的税收，正是因为如此，所以导致了部分医院并不重视成本控制，认为国家和地方政府的资金来源不断，医院也不会存在财务上的问题，从而使得医院中浪费的问题越来越严重。

同时，由于医院财务预算管理与成本控制工作是一项较为复杂且繁琐的工作，加之对待成本控制的认识不足，所以导致了医院的财务管理混乱，阻碍了成本控制工作的实施。

医院资金监督和管理不到位

当前阶段，部分医院经营发展的目的主要是以盈利为主，并不是以服务社会和解决医疗问题为主，所以很容易使得医院内部管理存在诸多的经济利益的问题。主要表现在：在购置办公设备时没有一定的财务限制，存在奢侈浪费的问题；进行不法行为，以获取高额利润为目的，对医院发票弄虚作假；在购置医疗药品时与企业同流合污，存在滥竽充数、弄虚作假的问题，以此获得高额利益。这些问题的存在主要是由于医院的财务管理不到位，长久下去民众对医院越来越不信任，导致了医患关系紧张，医闹事故也时常发生，严重影响了医院的健康发展。

考核机制不完善

在医院的管理工作中，虽然大部分医院都实施了财务预算考核机制，但是实际的实施过程中效果并不明显，主要是因为不够重视机制的制约作用，执行力度较差，从而导致了考核机制形同虚设，没有发挥其约束力的作用。这一结果也使得医院在进行财务管理过程中无法有效获取其他各个部门的财务状况，从而导致成本控制工作难以顺利进行，医院工作的效率大大降低，甚至出现严重错误，不利于医院的健康发展。

医院财务预算管理与成本控制的方法

加强财务管理意识

医院进行财务预算管理与成本控制，首先就是要加强财务管理的意识，自上而下强化医院员工的财务管理意识，从而有效开展财务预算管理和成本控制工作。因此，医院需要强化医院人员的财务管理意识，尤其是医院的管理层，要求其从自身做起，并发挥其管理职能，督促财务管理人员进行有效的财务管理工作，树立起成本节约的意识，可以通过开展相关会议进行，并要求将会议内容下发至其他各个部门科室，从而使成本节约的意识深入至每个人心中。同时，医院的管理层还需要注重医院资金的管理，掌握资金的流向，并且做好相应的风险管理，以此提高资金的利用率，保证医院的平稳发展。

加强财务预算管理队伍的建设

财务管理人员作为医院财务管理工作的一线，所肩负的责任重大，所以必须具备专业理论知识和足够的实际经验。因此，加强医院财务预算管理与成本控制，促进医院健康发展，还需要注重加强财务预算管理队伍的建设，通过对财务管理人员进行相应的培训计划，以此保证其能够顺应时代发展的需求。具体可以从以下两个方面进行：一是让财务管理人员外出培训，通过与其他医院优秀的人才进行沟通和交流，学习先进的管理理念；二是积极引入经验丰富的财务管理人才，壮大财务管理的队伍，并且使年轻的管理人员可以更好地学习管理技巧和总结经验，继而整体提升财务管理人员的管理水平。

完善财务预算考核机制

医院进行财务预算管理与成本控制，并不仅仅需要财务部门的努力，而且需要医院其他各个部门科室共同努力。因此，医院需要制定完善的财务预算考核机制，将预算管理与成本控制与各个部门科室紧密联系，提升各个部门科室的工作责任心，从而有效地进行财务预算管理与成本控制工作。在财务预算考核机制具体实施的过程中，应当根据医院的财务状况进行分析，并且实施相应的奖惩措施，将奖惩措施与医务人员的薪资挂钩，从而有效落实奖惩措施的实施，树立医务人员节约的意识。同时，医院管理层要根据医院的发展情况制定战略目标，顺应时代发展的方向，并且对相关医生进行心理建设，从而有效促进考核机制的实施。

加大预算执行的力度，实现成本控制的目的

在医院财务预算管理与成本控制工作中，还需要加大预算执行的力度，从而实现成本控制的目的。

首先，财务部门需要加强对资金的管理，并且具体到各个科室的资金使用情况，具体到每笔资金支出的情况，并详细记录这些内容，制定目标的审核。

其次，加大成本控制的力度，包括医疗器械设备的使用、药品购置等等方面都要有详细的记录，并且对其进行严格的成本控制。

最后，设立相应的监督和管理部门，尤其是购置大型医疗器械设备时要格外注意，避免个别医生从中获取回扣的现象发生，要保证这一过程的公开性和透明性。

结语

综上所述，在医院财务预算管理与成本控制工作中，还存在诸多问题需要解决。对此，医院要充分重视财务预算管理与成本控制，实施有效的财务预算管理和成本控制方法，树立起相应的财务管理意识解决问题，从而有效提升医院财务管理的水平，促进医院健康平稳的发展。