成本效益法在医院经济管理中的应用

□ 文| 高丽颖

前言

经济管理对于医院在社会效益和经济效益方面有着决定性的影响作用，特别是在我国经济体制改革期间，更应该提高对医疗事业的重视程度，将其放在促进社会经济发展的主要位置，针对医疗卫生进行体制改革，将医院的公益性和经济性充分融合，通过这种方式，能够真正凸显出经济管理在实现医院经济效益的重要地位。基于现阶段医院的经济管理来说，因为缺乏具有科学性的指导管理，导致医院在发展过程中消耗了大量的医疗成本，但是产生的作用却微乎其微，导致社会效益和经济效益都得到了严重影响。所以，在医院经济管理过程中应用成本效益法是我国医疗事业未来的主流发展方向，只有这样才会对医院内部成本管理进行完善优化，对现有的经济管理问题进行有效的解决。成本效益法对医院财务部门进行成本分析，得出单位成本和总成本，结合实际情况，制定出更为合理有效的成本管控方案，最后利用最少的资源成本来获取最大的经济效益，使得医院整体的效益提升，进而扩大医院在市场中的影响力。

成本效益法概述

成本效益法指的是将项目总投入成本和预计获取的经济效益进行比对分析，从而判断该项目是否存在经济价值。对于医院经济管理来讲，成本效益法就是指医院的财务部门通过分析投入成本，计算出总成本和单位成本，最后制定成为经济实用的成本控制方案。通常情况下，成本效益法经常会被政府应用到某些经济活动中，以最少的成本投入获取最大的利润效益。对于公共事业单位而言，科学有效的应用将会得到更加精准的效益和成本。首先，明确各个项目实施的成本，之后确定好建设项目将会获取的效益和节约的成本，并对预期投入成本和经济效益进行比对分析，进而制定出相关的成本控制表格，基于表格做出合理评估，对项目的收益和成本进行量化处理。

成本效益法在医院经济管理中的应用价值

有利于及时掌握各专科运营情况

基于成本效益法，在医院经济管理中，能够对不同专科的成本和效益进行核算，作为经济管理人员，可以结合核算数据来和专科指标进行比对分析，详细了解医院内部的发展情况。在这个环境下，在进行深入了解分析，结合实际情况，制定出和医院发展相符合的规划流程，这样有利于提高医院整体的核心竞争力，推动医院健康发展。

可有效控制医疗成本

在事业单元中，特别是在公立医院内，所实施的经济管理大多数都会涉及到经济活动以及医疗服务等方面，为了确保经济效益和社会效益都可以得到有效提高，要将医院经济管理的效率和质量放在工作首位，提高整体的经济管理效益。将成本效益法应用到医院经济管理中，有利于对医疗服务或者经济活动的成本核算，确保整个核算过程科学合理。另一方面，实施成本效益法能够使医疗资源得到最大化利用，避免资源浪费的情况出现。因此，在公立医院进行经济管理活动时，应用成本效益法不但可以对医疗成本合理控制，还可以减轻患者的重大的医疗费用压力。

有利于明确医院的发展方向

作为医院的管理人员，利用成本效益法能够获取到非常全面的成本和效益信息，进而比较容易的掌握不同科室、不同病种的发展情况，结合实际情况，确定后续的发展方向。

比如，在不同的季节，人们容易出现皮肤病，所以不同的皮肤病诊室的收益有着一定的差异，针对其进行深入分析，能够对皮肤病诊室的人力资源合理调配，帮助医院缩减投入成本。或者以110急救中心或者急诊科作为研究对象，虽然这两种科室在经济创收能力方面比较差，但是能够产生非常具有影响力的社会价值，作为一个公立医院，所具备的社会效益而产生的作用是非常巨大的。上述所介绍的都应该受到充分重视，基于成本效益分析法，能够更为直接的将这些科室的创收能力和经济效益展现在人们眼前，而作为医院的管理阶层，就完全可以依靠这些准确的数据信息来对不同科室执行不同的成本管控制度，通过科学有效的管理方案，来推动医院的健康发展。

成本效益法在医院经济管理中的具体应用

综合考虑经济成本，重点突出社会效益

医院属于公共社会化服务单位，在其发展过程中，有一些经济效益无法利用指标来衡量，例如社会效益。通常情况下，社会效益都会处于忽视地位，这样也会导致医院和患者的关系逐渐恶化，导致医院的整体形象受到损害，严重时还会发生医院工作人员和患者肢体或者语言冲突的现象。基于此，将成本效益法应用到医院经济管理中应该提高对社会效益的重视程度，始终坚持以人为本的基本原则，将患者的生命安全放在工作首位，并将满足患者的生理和心理需求作为工作的出发点和落脚点。在实际工作中，可以结合相关的比例要求，针对医院的社会效益进行量化操作，并将其纳入到医院经济管理体系的范畴内，通过这种方式，能够提升医院发展情况分析的全面性和客观性。在展开分析时，要充分考虑社会效益，并且要以某种形式将其表现出来。在设计指标方面，要以患者为中心开展工作，最后的工作效率和质量以及对于医务人员的评价都会是医疗工作的重点内容。

充分利用医疗资源，切实加强成本控制

在医院经济管理中应用成本效益法的目的就是进一步实现医疗成本的有效控制并对医疗资源进行最大化利用。我国是一个人口大国，现有的医疗资源相比人口总数还是比较匮乏，另外我国贫困人口数量也不在少数，根本没有经济能力去享有医疗服务和经济活动。因此，强化公共医疗服务的力度有着非常重要的作用和意义。首先，将医疗服务面向全体社会公众，分析不同群体的医疗需求以及接受能力，制定科学合理的管控方案，进而满足不同患者的医疗需求。其次，作为医院管理者，要加大对医疗资源的管理力度，非医务人员不得随意应用，尽可能的做好不增加病患压力负担，帮助人们降低医疗费用，让其更好的享受公共医疗服务。

实时监控经营数据，及时反馈有关信息

作为我国医疗体系的重要项目，大型公立医院具有投入资金多、建设规模大以及接收病患的能力较强等特点，并且政府及相关机构要对其建设发展进行监督和管理。基于此，监管机构要充分应用成本效益法，更为清晰直观的了解到公立医院整体的发展情况，这样能够对医疗界的帮扶和监管工作提供科学参考和数据分析。

进一步完善成本的审核体制

成本效益法的中心思想就是对医院所有科室和项目深入分析并且作出合理规划，这样也就表示着一定要制定出相对合理健全的审核制度。针对公立医院的经营情况进行全面分析，统计建设所需资金成本，并深化医院实施成本管理的中心思想，应用成本效益法，提高医院自身的医疗水平。

对医院经营的数据展开实时监控

在实际工作中，医院实施经济管理，与之有关的部门还需要对其他项目的数据支出进行比对，深入分析，了解相互之间的异动关系，将医院发展情况更为直观的展现在人们眼前，管理层得到分析数据，从而制定合理有效的管控制度，不但可以缩减成本，还可以让各个科室医疗费用保持平衡。另一方面，对现有的成本效益进行综合性分析，强化考量力度，将奖金核算制度和其他制度有效结合，促进奖励制度的形成，通过这种方式，不但可以对成本有效控制，还可以调动医院的经济效益和社会效益，帮助医院形成文化向心力，从而提高医院的核心竞争能力。

结语

综上所述，将成本效益法应用到医院经济管理中，强化管控制度，结合实际情况，制定更为有效的成本控制方案，通过这种方式，不仅能够帮助医院减低医疗费用，促进医院和患者之间的关系，还可以实现医疗资源的最大化利用，体现出经济效益和社会效益。所以，在应用成本效益法时，需要全面了解社会公众的医疗需求，进而推动我国医疗事业的健康发展。