关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

陈万东

(甘肃省交通战备公路工程总队有限公司，甘肃 酒泉 735000)

1 公路工程业主方实施阶段项目管理概述

公路工程项目也可以称为公路基本建设项目，要想完成这些项目，必须要有一个总体的规划，在这个总体规划下，公路工程施工建设中的各个小团体互相合作，统一管理，可以大大提高公路工程的建设效率。公路项目建设管理必须要以公路建设为对象，这一些特定的约束下，在项目实施阶段，更加快速的完成施工项目，并且保证使用经费尽量做到最少，保证经费更加合理地去使用，这就要求从工程建设之始的准备阶段、统筹阶段，施工检测阶段到最后的正式施工都要有一个合理的规划，从而做到公路主方实施阶段管理项目能够顺利并且有效的进行。

2 公路工程业主方实施阶段项目管理的内容

2.1 质量控制

要想保证项目管理的质量控制，公路工程业主方必须要考虑众多因素，不能因为一个小问题而导致更加严重的问题。首先承包商必须保证质量体系和施工质量计划的审查，在项目的开始阶段，要严格要求承包商是否建立质量保证体系，并且要有多项单位认证，如果没有这些保证，承包商就不能按时开展实施阶段，接下来再检查是否制定了明确的质量目标和计划，这些都不是多此一举的行为，而是为了确保项目是否能够顺利实施，质量控制是否全面并且合理。在实施项目阶段，也要安排技术人员的上岗培训，承包商对技术人员安排培训技术，在培训完成后对他们进行检查，如果合格就能够上岗工作，并且颁发证件，如果没有证件，就不能安排上岗，保证从源头上进行质量控制，避免一切问题的发生。前面两项都完成以后，我们要进行工程材料的质量控制，这个工程材料必须从选购上杜绝偷工减料的发生，众所周知，很多项目出现质量问题，都是因为在选购材料上没有选择更好地工程材料，业主方可以安排一些监督人员对选购材料的承包商进行监督和检举，如果检举揭发，对检举的人员进行表扬并对承包商进行大力度的惩罚。最后业主方必须经常深入工地以便了解一些实际的情况，实时掌握工程质量、安全动态这些问题，对安全事故及时进行汇报和处理，保证工作的顺利进行。通过这些环节，业主方必须能够更加确保项目管理是安全的，并且定期进行评比，纠正那些不良的质量控制问题，从而保证不会发生一些其他的问题。

2.2 安全管理

无论何时，安全一直都是人们关心的主要问题，那么在公路工程建设的工程中，安全管理是其中的主要任务，这些管理关系着工作人员的安全问题。在项目实施阶段，必须要保证“安全第一”的原则，比如在实施项目之前，业主方可以开展一些重要的讲座，给员工树立一些安全意识，让员工明白安全问题的重要性，尽量避免发生一些安全问题造成人员伤亡。在项目实施开展阶段，业主方必须要实时监督工作人员的工作环境，确保工作人员在一个安全的环境下进行工作。在工作期间，定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全进行严格的检查。另外在进行一些奖惩力度，对遵循安全守则的员工进行奖励，反之进行惩罚，在多重环节的进行下，尽量去确保项目的顺利进行。

2.3 合同管理

在如今的时代下，合同已经成为保证人民群众利益的有效途径，因此，在公路工程施工中的合同管理工作我们必须要做到位，因为一旦没有合同管理，项目管理就无法开启，工人就无法开工，所以说合同是项目管理的重要依据。这对项目管理人员就要严格要求，因为这关系着众多人员的利益，工作人员要能够理解和熟悉合同，并且要对合同进行深入并且彻底的研究，不能存在任何的漏洞，不然到时候就会出现危害一系列人员的利益的问题。所以业主方要要求工作人员树立一种意识，不管任何项目，无论是大还是小，都应该及时签订合同，不能有丝毫的放松，并且不能因为项目小就不签订合同，这是工作人员的失职。合同要包含众多内容，从公路工程开始的预算工资、施工时间、验收标准等项目都要有明确清晰的合同记录，从而来减少施工过程中不必要的纠纷麻烦，保证工程建设的顺利进行。要做好公路工程项目合同档案的管理工作，对合同资料进行收集并及时做好记录，建立一个完善系统去管理合同资料，并对这些合同资料进行一个更加规范的查阅和使用。

3 公路工程业主方实施阶段项目管理的体会

3.1 全面掌握工程情况是搞好项目的基础

公路工程实施阶段项目管理在实际情况中受到各种原因的影响，具有很强的技术性，再加上不确定的因素影响，还具有很强的复杂性。管理项目要想有条不紊地开展情况，那么在项目开展实施阶段之前，管理单位要能够清楚的掌握工程项目上的设计情况和现场情况，只有清楚了解这些情况，业主方才能掌握工程施工的关键，然后根据这些具体情况制定可实施的方案，在制定了这些方案之后，才能够组织一些能够匹配的管理队伍，更加明确一些工作上的重点。业主方要想搞好项目基础，了解项目的具体进展，就必须要全面掌握工程的实施动态，根据具体的进展情况，及时掌握出现的问题，并能够有针对性的进行处理和解决。

3.2 营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键

工程项目的实施是一个群体性的工作，群体性的工作单单靠一个人是不能取得成功的，所以需要大家共同去努力，去完成一个项目的实施。如何去营造一种良好的管理氛围是保证群体能够完成项目的关键，所以管理项目期间，我们要想法设法的调动员工的积极性，通过各种激励方法去促进员工的合作，加快项目的完成进度。另一方面我们要增强员工的责任感，让员工对项目的实施有一种依赖感，营造严格的合同管理氛围。

3.3 加强组织领导是搞好工程项目的前提条件

公路工程实施阶段项目涉及面很广，很多公路工程的建设都与政府离不开关系，具有较高的政策性。在具体的实施过程中，一方面业主方必须要依赖政府的支持，在政府的充分条件的支持下，每一个项目的部门都能够发挥出部门该有的优势，创造一个良好的工作环境，只有在一个良好并且安全稳定的工作环境下，才能保障公路工程项目的顺利进行。另一方面，加强组织的领导，只有在组织高度的领导下，各个部门的员工才能密切配合，并且加强联系，在各个部门的高度配合之下，齐心协力，不断加强组织的凝聚力，履行员工应该旅行的义务，这样才能促进项目管理工作的顺利进行。通过加大奖惩力度也是加强组织领导的重要途径，只有这样才能让员工产生依赖性，从而保证工程质量，搞好工程新项目。

4 结束语

众所周知，业主方在项目工程实施阶段，起到人力资源和物质资源的管理作用，所以对现实中的一个工程项目而言，会有各种各样的代表方，他们代表着各自的利益，但是业主方是一个管理的核心，所以如何去进行项目管理需要业主方考虑更多的问题。，因此，业主方要积极推行工程项目管理，深化工程项目改革，保证施工质量，提高工程项目管理水平，确保公路工程的质量能够满足人们的使用要求，规范整个市场的秩序。