企业人力资源管理中的薪酬管理创新

费文兰 万洋

摘要：近年来，随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈，企业在吸引和留住人才的前提下，要想激发员工积极性、创造力，为企业创造更多价值，必须要重视人力资源管理的作用。薪酬管理是人力资源管理的核心，制定合理的薪酬方案、采用科学的薪酬结构，在满足员工利益诉求的同时，增强他们的获得感、向心力，将个人成长与企业发展牢牢联系在一起，最终达到“双赢”的效果。本文首先概述了新常态下企业创新薪酬管理的必要性，随后介绍了薪酬管理创新中应遵循的内部公平性、外部竞争性与动态激励性原则，最后从完善薪酬体系方案、优化薪资要素、科学调整薪资以及运用薪酬激励艺术等方面，总结了薪酬管理创新的可行性路径，为企业人力资源管理水平的进一步提升起到了一定的借鉴作用。

关键词：企业;人力资源;管理;薪酬管理;创新

引言

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度可以更好地吸纳人才，提升自身竞争力。薪酬是员工付出劳动后，企业应为其发放的薪资报酬。企业采取的薪酬管理制度是否合理，会直接影响员工在工作时的态度。因此，制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够提升员工的工作积极性，还可以提升员工对企业的认可程度，使员工更具归属感和主人翁意识。因此本文以当前企业薪酬管理现状出发，针对其现存问题进行了具体创新，旨在提升企业人力资源管理的科学性，为企业的健康、稳定发展提供助力。

1企业创新薪酬管理的必要性分析

现有的薪酬管理模式不能满足员工的利益诉求和发展需要，是推进薪酬管理创新的直接动力。从企业的长远发展来看，也必须与时俱进的改革和调整薪酬方案，才能始终达到对员工的激励效果。一方面，薪酬激励作为一种直观且有效的激励方式，对于年轻职工的激励效果尤为明显。将业绩表现与薪资水平直接挂钩，使得员工运用专业技能，发挥创造思维，强化奉献意识，为企业创造更多价值，在这一过程中实现了人力资源价值的最大化;另一方面，互联网时代的到来让信息变得更加透明。同一企业的不同岗位之间，不同企业的相同岗位之间，薪资水平的差异已经不是秘密。企业通过创新薪酬管理，将薪资水平维持在平均水平以上，或者是在薪资水平相同的情况下提供更多的福利，才能有利于吸引和留住优秀人才。无论是从满足员工利益诉求和支持员工自我发展角度，还是从企业人才战略的实施和未来可持续发展角度，创新薪酬管理都有其必要性和紧迫性。

2企业人力资源管理中的薪酬管理创新

2.1构建更加完善的薪酬结构

为能够使企業薪酬管理创新得以实现，首先应当遵循按劳分配原则，构建更加完善的薪酬管理结构。在对员工进行评价时，需要将劳动责任及劳动技能等相关要素作为标准，使员工岗位及员工技能两个因素突出体现出来，有效激发员工工作积极性及热情。对于员工的岗位工资，需要依据其劳动责任及劳动技能等相关要素进行综合评价之后再确定。另外，在完善薪酬结构方面，需要依据员工综合劳动技能水平确定工资。通过这种方式可以准确反映出员工的技能水平，使岗位工资不足的情况得到弥补，使员工可以在业务开展中更积极投入，不断进行学习及技术研究，实现员工工作技能水平的提升，使劳动效率提高，实现薪酬管理的目的。就目前多数企业整体发展情况及员工的普遍需求来看，企业内部的薪酬结构应当包含基本薪酬、可变薪酬及间接薪酬这三部分内容，其中，基本薪酬主要包括岗位工资与固定津贴;可变薪酬主要包括股份股利、绩效工资及加班工资;间接薪酬主要包括医疗保险、养老保险及失业保险。

2.2需要重视绩效考核的长期利益

一是要充分重视定量考核和定性考核相结合的原则，企业的发展过程当中，多数绩效考核方面更加重视定量考核，而忽视了定性考核的具体价值，对企业绩效考核方案的制定公正性存在较大的影响。绩效考核是在企业的发展过程当中对员工进行人性化表现的综合评估，也是企业在发展和管理过程当中的重要内容。在企业的绩效考核管理过程当中，将定量考核作为基础，通过定性考核的辅助来使整个考核指标保持完整和客观，并建立起一套和企业的发展能够完全适应的考核机制，从而实现对企业人力资源薪酬的有效考核。二是需要对企业的相关绩效考核机制进行精细化的管理。通常人力资源薪酬管理体系中采用分级考核的制定原则，这在一定程度上对企业的人力资源成本进行了分散和控制。企业管理人员应当充分认识到企业在发展过程中存在的问题，在结合企业的发展情况进行分析的基础上，对绩效考核的机制进行适当的创新，提高其精细化程度，从而建立更加完善的绩效考核体制，对员工从物质激励以及精神激励两个方面来进行，并充分将精细化管理体现到企业人力资源薪酬管理中的各个部门和员工的身上，从而真正落实企业的人力资源管理制度。

2.3提升薪酬管理目标和企业战略发展目标的契合度

企业所推行的薪酬管理制度必须契合企业当前的战略发展目标才能发挥出最大功效，具体来讲，若是刚刚创建的企业，在对员工进行薪酬激励时，应当将企业发展过程中所需要面临的风险因素和实际收益都考虑进去，员工和企业共同承担风险和收益。当企业进入成熟期后，其薪酬管理目标也应进行适当的调整，使薪酬与岗位相结合，员工付出劳动后，企业向其支付相应的薪资和应得福利。对于部分服务行业来说，其薪酬管理目标还应融合客户反馈，对某些客户评价高的员工可以给予适当的奖励，有助于提升企业服务管理质量。

2.4坚持以人为本的薪酬管理战略方向

企业为员工提供的薪酬包括基本工资、绩效提成、奖金福利、培训机会、社保等，科学合理的薪酬对企业发展、科研创新、人才建设与文化创造具有至关重要的意义。企业要想完善薪酬管理，就要转变以领导意见为主的管理模式，建立以员工为主体的薪酬管理制度，包括以员工和企业的共同发展为目标，制订薪酬制度架构，优化薪酬管理环境，设定薪酬管理内容，确定薪酬总额、薪酬标准、奖金、津贴、社保等的支付规范，使企业真正重视人力资源，以服务员工的理念开展薪酬管理。

2.5科学规划薪酬结构

国企高层管理人员的薪酬理念要不断贯彻于实际的薪酬管理工作中，依据企业生产经营现状，创新薪酬管理方式，设计科学的、合理的、有效的薪酬管理结构。学习借鉴国内同行业一流企业薪酬管理先进经验，坚持业绩导向、效益优先、兼顾公平的原则，薪酬分配与业绩挂钩，多赚多得、多劳多获。突出岗位价值，以岗定级，以级定薪，岗变薪变。坚持“低底薪、高高薪”效益主导型的薪酬结构，形成固定薪酬低，浮动薪酬高，浮动薪酬兑现与企业发展、个人劳动和绩效挂钩的体系，鼓励多劳多得，引导能者多劳。薪酬结构优化是为了建立一个能够激励员工积极性的薪酬机制，对员工的劳动和绩效给予合理评价和激励，实现人岗相配、岗薪对应，使员工薪酬与个体业绩相匹配。

结语

在现代企业的人力资源管理中，薪酬激励作为一种最直接、最有效的激励方式，无论是吸引和留住优秀人才，还是激发员工动力，均起到了积极作用。新时期企业的薪酬管理观念、模式应当动态创新，在保证公平性、竞争性和激励性原则的基础上，人力资源部门应尝试从完善薪酬体系方案、优化薪资要素、科学调整薪资等方面，多措并举、统筹推进，让企业的薪酬管理向科学化、规范化方向发展。通过发挥人才优势，促使企业战略目标的实现，为企业改革与发展储备更多的优质人才。

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