电力工程施工管理中的成本控制分析

雷静

摘要：经济的快速发展带动了电力需求的逐步增加，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。基于此，本文就电力工程施工管理中的成本控制进行详细探究。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

1引言

成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程整体经济效益与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要强化电力工程的成本管理能力。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。

2 研究意义

2.1 控制生产成本

在电力建设过程中，通过其成本控制，有助于降低电力企业的生产成本，帮助企业实现经济效益最大化。针对电力施工项目而言，该项目主要为大型项目、民生型项目，不但消耗大量的资金，而且电力企业所投入的成本相对较高。鉴于此，电力企业在实际的施工过程中要重点对施工项目成本控制，降低电力企业的消费，使其成本有所减少，这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推进，电力项目呈现出快速发展的趋势，项目的数量及规模取得了显著性的发展成效，但是对于项目的质量及技术要求相对较高。在这种情况下，通过施工项目成本控制工作的开展，可以实现资源的优化配置，增强电力企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中掌握竞争的主动权，实现电力企业的可持续发展，进而提高企业的经济效益。

2.2 促进企业持续发展

社会主义市场经济的竞争形势趋于白热化，企业如何在经济全球化的冲击下占据一席之地，引起了越来越多员工的关注。为了步入高速发展阶段，推动区域社会经济长远发展，相关电力企业势必需要扩大自身市场占有率，以此为企业赢得更多的经济效益。在做好电力施工项目的成本控制及工程造价管理工作的基础上，能促进电力企业长远发展，增强企业的核心竞争力，真正意义上做到主动迎合时代发展潮流。此外，积极开展电力施工项目成本控制及工程造价管理工作，能增强电力企业的抗风险能力，有助于解决企业发展过程中面临的一些问题，增强企业抵御风险的能力，进而促进企业良性稳步发展。

3 电力工程施工管理中的成本控制现状

3.1 成本管理认知问题

电力工程成本目标管理分为内部成本管理和外部成本管理两个方面，内部费用管理是指对员工工资福利和项目建设材料与设备成本的管理，外部费用管理是指对环境污染和意外事故等突发事件的成本管理，电力工程成本目标管理主要是对内部费用进行管理，在保障质量的前提下尽可能节约建设成本。业主、项目承包方和项目建设方对内部费用和外部费用的管理认知不同，对成本管理的约束有所偏差，导致实际管理过程混乱，无法达到预期的管理目标。

3.2 成本核算问题

在成本规划环节，相关的成本核算体系不科学，不能为工程造价控制提供保障。（1）成本各环节目标分解不科学。成本计划受相关预算编制人员影响大，由于对电力项目了解不深入，无法根据实际划分具体成本目标，进行科学规划，导致项目成本目标分解与项目施工各阶段不匹配，再加上预算人员给出的目标计划过于广泛、理想化，缺少细节方面的考虑，增加了施工团队难度。（2）成本核算缺少监督、修改反馈。初期成本计划编制完成之后，需要具体施工团队根据项目的属性进行分析论证，不断调节完善，进行复核，确认完成后，才开始具体施工建设，但实际上成本计划初期就出现与实际施工不符的现象，一些潜在的漏洞没有被真正挖掘出来，影响了后期现场施工的进程。

4 电力工程施工管理中的成本控制策略

4.1 落实成本管理理念

电力工程成本目标管理的根本目的是在保证质量的前提下，降低电力工程管理成本，使工程成本最小化，这也是电力工程成本目标管理理念的基本内容。为了确保这一管理理念的落实，工程建设人员根据工程建设的具体要求将工程管理细分为几个明确的目标，在此基础上商讨具体的管理计划，将各个管理目标有效结合，运用高效的管理方法对管理计划实施过程进行控制和监管，推动电力工程管理成本最低化的实现。在管理理念的具体运用过程中，要考虑以下几点：首先，电力工程成本目标管理的前提是工程质量，所有的成本管理都要建立在保证工程质量的基础上;其次，在追求工程管理成本最低化的同时，要对工程建设的各个影响因素有一个系统的、全方位的考量，对各因素之间的相互影响有清晰的了解，保证参与工程建设的各部门的利益，确保工程建设的整体效益;最后，充分发挥管理人员的作用，培训员工的成本控制意识和能力，优化成本管理机制，完善成本管理体系，在具体的电力工程成本目标管理出现问题时，管理人员根据所掌握的知识和经验有效地解决问题，提升管理质量。

4.2 严控材料采购

从施工单位的角度来看，工程是指对工程建设期間所需的建筑材料和费用进行科学合理的预算。因此在实际控制的过程中，相关电力企业高度重视成本控制环节，尽量于施工前期明确施工所需的施工材料，包括材料类型、材料规格及材料数量等，便于得出准确的询价结果，并且做好市场相同材料价格调查分析工作，优先选择价低质优的施工材料，不得脱离工程项目的质量要求。同时，结合施工材料类型及数量进行成本投入初步估算，采购施工材料期间，除综合考虑单价外，尽量将装卸、运输及耗损等方面支出纳入在内，确保工程造价文件的合理性及可行性。

4.3 构建成本核算体系

（1）建立健全成本核算体系，制约成本核算的规范化。设立独立的财务监督部门，由项目具体负责人和财务部领导共同管理，联合资金角度和工程角度，保证电力工程各环节施工有稳定成本支出供应。（2）完善相应风险预警制度。尤其是对电力施工环节中有可能出现的人为风险、意外风险等，确保项目建设进展在实际可控范围内，联合事前、事中、事后，给以警醒，有效化解。（3）实现成本流向双箭头监管。即财务部门按照自身工作流程以及项目工程的汇报，进行成本支出跟踪，电力工程具体施工时，也要对各环节成本使用情况进行登记，工期结束之后，二者之间进行汇总，发现成本控制问题，提出管控思路。

5 结束语

综上所述，在当前形势下，我国电力企业面临着社会主义市场经济和经济全球化的双重冲击。因此，相关电力企业势必需要改变原有的管理模式及发展方向，以掌握核心竞争力为前提条件，为企业赢得更多经济效益，比如在电力项目施工期间，采取切实可行的工程成本管理措施，扩大电力施工项目的成本控制力度，不断提升企业自身工程成本的管理水平，进一步为电力施工企业稳步、可持续发展奠定夯实的基础。

参考文献：

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