电力施工企业薪酬管理措施探讨

孙少平

摘要：从人力资源管理的角度来看，薪酬管理是不可或缺的重要组成部分。电力施工企业通过运用薪酬管理模式和满足需求的特殊制度，可以为企业的正常运营提供稳定的基础。薪酬管理的各项工作，不光影响着最终的经济效益，同时也和人力资源效果有着直接的联系。在这种情况下，企业需要针对人力资源薪酬管理模式潜在的问题进行深入研究，从现实工作的角度出发，提出实质性的意见，这样才能解决企业运行过程中存在的安全隐患，逐渐提升企业的市场竞争力。

关键词：电力施工企业;薪酬管理;措施

1 引言

在電力施工企业人力资源管理中，薪酬管理的科学合理性将直接影响到管理效果，并对提升企业员工的积极性起到良好的指导作用。因此，应紧密结合电力施工企业实际，切实注重薪酬管理工作的开展，尤其是在绩效考核和工资分配上不断提升其科学性，以达到完善薪酬管理体系的目的。

2 概述

中国的社会经济发展与电力工业密切相关。电力企业的发展在一定程度上影响了我国社会经济的发展，给人们的日常生产生活带来了许多重要影响。为了实现电力工业的进步和发展，有必要在电力企业各项工作过程中进一步提高电力施工企业的工作质量。通过全面加强对电力施工企业员工的培训，让电力施工企业的员工能够养成良好的工作态度，在各项工作开展过程中，能够充分发挥其各自作用，保障电力施工企业的各项工作能够高效稳定开展，以此提升企业整体的市场竞争力。在电力施工企业发展过程中，为了有效应对市场环境变化对电力施工企业发展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不断优化创新期工作的方式方法，有效打破传统薪酬管理制度的壁垒。因而在当前的电力施工，企业薪酬管理活动开展过程中，要充分结合企业发展的实际需要，以及社会经济发展对企业薪酬管理工作提出的新要求，从员工现状入手，以制定更加科学合理的企业薪酬管理制度，充分调动员工的工作热情。而通过帮助员工协调工作目标，全面提升员工的绩效，使得电力施工企业薪酬管理工作能够落到实处。

3 电力施工企业薪酬管理现状

3.1 薪酬管理制度过于单一

在电力施工企业中，受上级主管部门人员、薪酬政策等多种因素影响，同行业、同岗位的企业薪酬水平难以参照，电力企业在制定薪酬标准时，更多地依赖上级部门的薪酬管理体系，这使得电力施工企业的薪酬体系不符合市场的实际需求。在现实中，电力施工企业缺乏实际的员工绩效评价体系，没有对员工的工作绩效进行详细、客观地分析和评价。因此，工资发放中存在一些不公平、不合理的现象。从长远来看，会导致员工内部失衡，直接影响电力企业的稳定长远发展。电力施工企业虽然建立了岗位薪酬体系，但实际上岗位薪酬并不是按照岗位价值来确定的。大多数是以职务等级为依据，员工的薪酬与绩效考核之间没有任何关系，在绩效考核中，存在奖罚少、奖惩不对称、过于约束而忽略激励，从而降低了员工的积极性和主动性。在电力行业，被上级主管部门的人事政策和薪酬政策的限制，电力企业在制定薪酬标准时很难参照同行业、同地区的薪酬水平，这导致了电力企业的薪酬标准与市场实际情况不一致，使得电力企业的薪酬体系缺乏吸引力缺乏竞争力。

3.2 激励机制不全

对于企业来说，每个员工都有自己的分工、不同的工作内容和工作职责，相应的薪酬必然会有所不同。首先，企业在进行薪酬体系制定时，往往会根据员工自身的基本条件以及从事的岗位类别来进行工资标准的制定，这一标准在很大程度上忽略了员工所从事的工作量，换句话说，并没有结合员工为企业创造的价值来进行绩效工资的制定。这就导致了在传统的薪酬管理体系下，基层员工往往从事最繁重的劳动，却获得较低的薪酬，久而久之心里就会产生落差，认为薪酬无法体现自身价值。其次，企业在进行奖金发放时，往往采用的是统一的标准，而并没有根据工作量的多少来衡量奖金的数额，这就会导致奖金失去了本身的激励性，工作量较大的员工在面对同一数额的奖金时，心理无法产生满足感。即使在同工同酬的标准下，也应该考虑员工自身的工作表现，结合绩效进行工资的核算与发放。

4 电力施工企业薪酬管理措施

4.1 完善薪酬管理体系

现阶段，大多数电力施工企业开始意识到薪酬管理对员工的激励作用，并试图通过薪酬管理来提高员工的积极性。然而，由于受到薪酬管理过程中一些问题的影响，薪酬管理的激励作用没有得到充分地发挥。要想改变现有情况，电力施工企业应该建立一套健全的公平公正的薪酬体系，如果没有做到公平工作，那么很有可能会造成人才的流失，电力企业在建立公平的薪酬制度时，应综合考虑当地情况和同行业的薪酬水平，确保薪酬制度内部公平、有吸引力，与外部公平保持同步，具有较强的竞争力。在电力企业薪酬规划中，要综合考虑企业内部的公平性，对每个岗位进行综合评价，量化岗位考核，公布岗位考核标准，做到岗位考核与薪酬挂钩，使职工明白多劳多得、多劳多得、少干活、少干活的道理，充分调动施工企业的积极性。

4.2 构建薪酬激励机制

为了全面加强电力施工企业的薪酬管理，在电力施工企业的管理活动过程中，必须建立相应的激励机制，充分发挥技术人员和管理人员的作用，实现人力资源的有效协调。而在具体工作开展过程中，则需要企业能够充分了解到员工的工作需求，采用科学合理的薪酬管理方式，带领员工加强开拓创新，调动员工的工作热情。而在激励机制的建设过程中，要结合企业的实际发展状况和企业发展过程中所存在的问题制定更具有针对性的激励政策，在加强物质奖励的同时，通过精神激励和发展激励，让员工能够看到自身的发展前景，在实际的工作过程中，能够投入更多的时间和精力，把集体利益和个人利益有效的融合在一起。在电力施工企业薪酬管理活动开展过程中还需要更加关注员工的物质生活，满足员工的生活需要。针对特殊岗位的员工，还可以适当增加特殊津贴，保障相应的工作能够高效稳定的开展。而通过加强对员工的培训，不断提升员工的专业素质和工作能力。

4.3 完善考核评价反馈机制

为了全面加强电力施工企业的薪酬管理，在电力施工企业的管理活动过程中，必须建立相应的激励机制，充分发挥技术人员和管理人员的作用，实现人力资源的有效协调。通过加强企业与员工之间的沟通和交流，让员工能够了解自己在绩效考核期内的工作存在的缺点和不足并及时进行调整，使绩效考核发挥其应有的作用。企业在建立绩效考核评价的反馈机制的同时，还要充分考虑到员工的利益。企业的绩效考核不能仅仅通过绩效考核负责人员对员工进行的评价来判断员工的工作绩效，要想保证绩效考核工作的公平公正，除了要在企业内部建立相应的监督机制之外，还要建立让员工可以对考核结果进行申诉的审核制度。这是因为绩效考核的结果直接关系到员工个人的切身利益，而负责绩效考核的人员又容易导致绩效考核的结果带有个人主观性。

5 结束语

综上所述，在电力施工企业发展过程中面对的竞争日益激烈，为了有效提升企业的竞争力，以更加适应社会经济发展。在加强企业薪酬管理的同时，要加强企业人力资源的配置，提升企业的市场竞争力，有效带动电力施工企业的发展。

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