装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

林 雨

(承德市公共资源交易中心 河北 承德 067000)

建筑业的发展一直伴随着环境污染、能源消耗等问题，随着建设项目的增加，建筑行业急需一种节能环保的建筑方式来解决当前的问题，而现阶段，使用装配式建筑无疑是最好的解决方案。它不仅可以达到降低成本、减少工程污染和能源消耗的目的，还可以提高工程质量。所以，从某种意义上讲，装配式建筑的新型建造方式，对整个建筑业的发展起到了重要作用。

1 装配式建筑的优势

1.1 科学化功能

与传统建筑相比，装配式建筑有很多优点，其中最引人注目的是其科学性。具体体现在实际施工中，板房的墙体大多采用具有隔音效果的保温材料，这对于以后居住过程中的隔音效果非常好。同时，墙体的保温层可以防止夏季室内空调冷空气向外扩散，从而在一定程度上降低能耗；而在冬天也能保证室内温度。另外，装配式建筑的墙体保温层耐火能力优秀，所以在实际情况下，建筑发生火灾的概率很低。

1.2 装配式建筑设计多样化

社会经济的发展带动了人均收入的增加，与此同时，广大人民群众的欲望也不再局限于温饱，而是逐渐转向精神层面，其中最重要的是对建筑功能和外观的要求。传统建筑往往有许多承重墙，虽然大量使用承重墙能够提升房屋的稳定性与安全性，但承重墙也占据了很多室内空间，对于该问题，装配式建筑可以有效解决。装配式建筑是通过拼装的方式来组成房屋结构，所以室内空间的大小可以自由调节，在很大程度上保证了建筑空间的使用自由[1]。

1.3 工厂化生产

装配式建筑所用的外墙板在工厂内批量生产，工艺极其灵活。可根据客户的具体需求进行各种工艺处理。就实际情况而言，它不仅可以改善幕墙的外观，还更适合土木工程的需要。此外，工厂流水线生产不仅可以确保每个零部件的质量符合给定的标准，而且可以显著提高其生产效率，从而避免一些不必要的问题[2]。

2 影响装配式建筑工程有效管理的重要原因

2.1 施工阶段的影响因素

在建设项目准备阶段，各建设单位必须制定建设项目的中长期建设计划。特别是在装配式建筑领域，必须采取有效的规划措施，同时必须采用合格的建筑材料。此外，施工单位需要根据施工要求以及施工现场实际情况，制定科学合理的施工计划以及管理计划，加强项目的各项准备活动。在建筑施工阶段，施工质量及建设进度是保障建筑企业长足发展的基础，尤其是在施工阶段，一定要规范施工工艺，按照施工进度要求进行施工。最后，在施工准备阶段，针对项目可能导致的风险问题，制定相应的解决方案和应急预案，确保在项目出现问题时，相关影响因素得到有效控制。

2.2 管理协同效应的影响因素

装配式建筑工程与传统建筑工程相比，其既注重管理协同，又注重装配工程的施工环节。要提高质量，需要多个部门的施工人员联合起来。因此，相应的管理协同就显得尤为重要。此外，由于预制设计涉及大量更复杂的装配组件，因此相应的建筑要求和建筑标准更加具体。为完成相关的建设任务，需要多种管理措施相结合，以保障建筑企业高效发展。施工企业对管理协同缺乏认识，特别是构件安装和构件安装计划方面存在着严重的问题。实践中，管理协同效应被制约，进而导致建筑施工安全及质量受到影响。延长施工也会增加不必要的建设费用，影响施工企业的社会声誉。

2.3 设计方面影响因素

装配式建筑建造技术，是近年来应用较为广泛的一种施工工艺，但由于其整体发展速度较快，标准化水平滞后，管理方式存在明显差异，主要体现在不同地区的装配式建筑标准存在差异。装配式设计主要是为了提高整体效率，在设计中，产生大量的制约影响因素，而且制约因素比较广泛，且设计难度较大。因此，在装配式设计过程中，一定要依照建筑要求，提高建筑整体效率。

3 装配式建筑工程管理对策

3.1 转变传统落后的管理理念

陈旧落后的管理理念会严重制约管理者的创新思维，对当前的项目施工非常不利，应予摒弃。此外，在实际施工中，管理者需要充分认识到装配式建筑项目的管理是一项非常重要的工作，在有效应对常见问题的同时，还需要加强自我控制和对他人的监督，以减少不必要的问题，确保建筑效果达到更高水平。装配式建筑项目的施工复杂度较高。在整个项目实施过程中发挥着重要作用。得益于全过程和全面的项目管理装配式建筑项目可以顺利实现。在建筑行业的长期发展过程中，逐渐形成了相对成熟的项目管理体系。但是，由于装配式房屋不同于常规建筑，项目中采用的管理理念也与传统管理相同。改善装配式建筑工程管理现状，工程企业必须在项目实施过程中注意更新和完善管理理念，结合装配式房屋的实施要求和管理现状，积极落实其中的大部分。整个行业的先进管理。该概念允许管理部门通过详细划分管理职责，和预制项目实施过程中的职责，来提供全面的项目管理。

3.2 完善建筑工程管理体系

建筑企业要积极主动地学习，建筑企业在施工管理方面的先进部分，结合自身实际和地区特点，完善自身的施工管理体系。此外，在施工过程中，应制定奖惩制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高装配式建筑工程的质量。另外，在施工过程中要做到权责分离，不同的任务要分配到不同的部门，避免权责混淆。同时，也促进了问题的及时解决，提高了工作效率。

3.3 强化工程技术管理

在装配式建筑施工过程中，应加强对图纸的审核，确保审核工作的全面有序进行。对发现的各种问题或隐含漏洞的客观分析。如发现漏洞，应及时通知设计者立即改正，确认改正内容后，才能真正应用于整个结构。装配式建筑的施工工艺要求和技术要求非常高。在许多装配式建筑项目的实施中，应积极运用BIM技术，提高其施工水平。应用BIM技术在装配式建筑中构建特殊的工程信息模型，通过三维图形模拟等动态控制施工过程和环节，使整体施工效率更高，预制建筑工程中的许多问题都可以及时有效地解决，促进装配式工程质量、安全、进度等各项目标的实现。

4 结语

装配式建筑的建造过程相对简单，它使用类似于拼图的技术在建筑工地连接预制组件。这种方法的施工时间不必很长，而且其质量易于控制，这也是此项技术被许多施工组织接受的原因。然而，管理预制项目并不容易。实际的实施过程很容易受到外部因素的影响。因此，相关从业人员应加强装配式建筑项目管理，减少不必要的问题。