建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

彭平

为提高工程质量和施工安全水平，降低风险事故的发生，在施工工艺设计的每个环节都需要一套严密、完善的管理技术。建筑施工企业应积极评价管理技术的重要性，从多个方面改进，最大限度地节约和优化成本，加强系统改进和监控，最终实现施工质量的预期目标。

1.建筑工程管理技术的概念及意义

1.1 建筑工程管理技术的概念

在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。

1.2 建筑工程管理技术的意义

建设工程质量直接影响着建设工程的质量。要强化管理技术控制，加强全过程管理，严格执行相关标准和要求，技术培训，材料管理，安全控制等。提高现代化建筑工程的质量[1]。

2.建筑工程技术管理现存的问题

2.1 技术管理监督力度不足

当前我国建设项目管理活动普遍缺乏对技术管理与监控的关注。管理制度不健全，管理任务不明确，管理人员责任心不强。这影响技术管理的实际效果和效率，进而影响建设项目的施工质量和经济效益，甚至会引发安全事故。

2.2 技术管理缺乏信息化手段

信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本。比如在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞[2]。

3.建筑工程管理技术的控制要点

3.1 施工强度的控制要点

目前，建筑工程建设中采用浇注混凝土的形式，故本文所提出的施工强度主要是：实际施工中使用的混凝土是否真正具有承载力；施工前，施工单位对混凝土拌和部位是否符合现行设计图纸的要求，并严格按设计要求进行施工。在按比例完成施工后，要进行混凝土强度的二次检测，以确保后续工作顺利进行，同时还要对一些重大工程进行监理。建设单位应根据实际情况和需要，制定目标明确的保护方案、进度计划等，确保竣工现场的定期维护，确保工程质量满足工程质量要求设计。

3.2 施工技术的控制要点

工程技术的优劣不仅直接影响整个工程的质量，而且决定了事故发生的概率。为此，施工单位必须积极加强建筑工程技术管理和培训。施工过程的控制必须结合不同的设计特点，组织全体施工人员。通过分析优势和难点，在现有基础上对施工管理体系进行改进，提出解决工程问题的思路和改进措施。加强施工人员技术培训提高其安全意识，把理论知识与实际工作相结合，帮助施工人员积累实践经验，提高施工技术水平，全面提高施工质量。

3.3 施工安全的控制要点

建筑工程技术的安全性直接影响建设项目的正常进行，关系到整个建设项目的质量和建设者的生命财产安全。当前，建筑施工难度越来越大，风险也越来越大，施工单位必须重视安全，建立安全管理体系，强调安全管理的重要性和多层次的安全管理标准[3]。增强员工的安全意识，采取适当的激励和处罚措施，规范员工的操作能力，有效控制工作质量，定期进行现场检查，及时报告操作失误，防止事故和不必要的损失。物业部门对现场工作人员的不当行为进行批评使他们能够控制现场工作人员的工作表现，在施工过程中还应给予其他人员警示。

3.4 施工材料的控制要点

建材是否合格，会直接影响工程的质量。施工过程中，由于需要的材料数量庞大，质检人员一般采用随机抽样的方式，可能导致有些不合格材料在施工中出现使用，因此，施工单位应考虑材料质量的把控。买方应保持良好的职业道德品质，对材料市场进行深入调查，以最低的价格向官方制造商采购建筑材料。在保证材料质量的同时，禁止回炉或回收，首先需要使用一些专用的检测设备和方法，所有的材料都需要按照设计要求分别进行检测。无论是否与设计要求相符合，采购的材料都必须登记，所有名称、数量、设备等信息都必须登记[4]。并置于干燥通风处，以避免雨雪等恶劣天气的影响，确保建筑材料符合施工质量要求(见图1)。

图1 材料进场管理流程

3.5 施工现场的控制要点

建设工程是长期复杂建设活动的组成部分。建设单位要加强施工现场的监督，以保证其未来的经济效益和社会效益。建设项目的监督能力相对较小，依靠国家监督是一种非常分散的内部监督机制，监督难度很大，而且建设项目存在着许多潜在不易发现的风险和问题，因此对建设单位而言，监督不力会严重影响建设项目的管理和技术效果[5]。

4.建筑工程管理技术的改进对策

4.1 重视组织体系优化

为达到控制技术的可持续优化，施工单位必须首先深刻理解管理技术组织体系的重要性，结合不同项目的特点，全面了解相关管理技术标准和规范，作为后续组织体系优化的一个例子，相关现场技术和设备必须符合国家操作规范，实现施工工艺标准化、均衡化，按时完成整个工程。与此同时，各施工单位在编制成本核算体系时，还应注意各单位、各部门成本核算的一致性。

4.2 完善管理技术制度

优化施工技术的有效措施之一是完善管理体系。为施工单位提供科学的技术参考，并为管理人员提供决策建议，为施工单位及整个施工行业创造一个高质量的管理技术环境，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和知识融入系统中，确保实现管理技术体系发挥其应用价值，如施工过程中设计图纸与材料管理相结合等，为管理技术的实施奠定坚实的基础；管理者可通过分工协作，建立责任明确的管理制度，不断提高现场管理水平。

4.3 强化管理技术监督工作

强化管理的技术监控，具体体现在：（1）技术文件监控管理的设计单位要保证所有数据准确、有效，所有档案资料齐全；（2）要成立专门的监督小组，对施工工艺进行监督，随时检查施工节点和施工过程，以便及时发现缺陷，确保合格。建议改进措施，确保工程管理技术监控机制的落实。

4.4 加强施工进度管理

工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度。

4.5 加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。

4.6 加强施工安全管理

首先，每个工程师都必须接受安全培训，包括施工专业知识、预防措施和实际行动，增强员工的安全意识，避免安全风险，并及时纠正发现的错误。其次，使每一处都处于管理员的视野之内，如某项行为违反了操作规程，应当受到处罚，对其他施工人员产生一定的警示作用。最后，要备足安全带、安全帽等安全设备，并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段，对安全风险进行评估，进一步提高施工人员的安全意识和技能，保持警惕。

5.结论

总之，应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理水平。