电网企业数字化转型的探索与实践

陆进华

摘要：我国数字化转型是以各种数字化的专业知识、信息技术作为经济生产要素，以各种信息技术为经济驱动力，以信息网络创新为经济载体的一种经济行为。我国电网企业的数字化转型，则主要是企业依托各种数据技术资源、利用各种数字化信息技术等来实现商业创新的一种商业行为。基于此，本文就电网企业数字化转型进行探究，以期能够提高电网企业的整体经济效益。

关键词：电网企业;数字化转型;探索

引言：

在信息时代背景下，电网企业的整体运营管理模式以及运营技术手段都发生了巨大的变化，尤其是在大数据以及在数字化产业迅猛发展的今天。随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国电网企业也发生着迅速的变化，电网企业想要真正实现企业长远性的发展，不仅要不断实现企业技术创新，还要不断实现电力产品性能差异化以及长期盈利，其主要发展目的是充分满足广大客户的市场消费需求。基于此，电网企业要不断转变自身的生产方式，适应时代的发展变化，朝着数字化的方向转型。

一、电网企业数字化转型的困境

1、电网末端数据治理与协同能力不足

一是由于我国电网数据信息管理标准体系尚未基本形成，技术标准、数据处理系统格式及信息系统软件设计规范不统一，导致我国电网数据资源协同管理不善，标准管理体系的约束力和系统作用难以及时得到充分发挥，这就为我国电网企业的数字化转型带来了不便。二是由于不同业务管理类型的数据采集平台功能结构差异明显，其实际应用数据采集分析处理相关元数据的各种形式或者方法不同，在如何进行相关元数据采集分析管理方面，往往缺乏有效的归集和综合分析数据管理手段，数据难以完整进行分析整理获取，存在很多技术上的缺失，对社会保障部门数据采集管理平台质量也可能会直接造成不利因素影响。三是由于各社会保障部门只关注与自身业务发展密切相关的数据，数据采集管理平台质量不高，导致不同部门间的基础功能数据难以充分整合实现信息共享共用，易于造成数据管理平台信息孤岛化的现象。

2、电网运营企业对于数据技术的运用能力不足

首先，新数据技术的推广应用受到政策的制约，难以充分挖掘和释放数据技术的价值。第二，数字化技术的转型将大大突破传统大型电网企业的“舒适区”，迫使电网企业在一些目前缺乏经验的未知领域进行探索，这与企业普遍存在的较为复杂的业务系统管理机制和较为保守的业务工作管理模式存在很大的冲突。并且，由于对用电行动的严格要求，新能源技术的研发推广应用力度受到严格限制，导致部分电网企业对新能源技术的研发、应用受到严重制约，降低了电网数字化产业转型的效率，为进一步加快实现电网数字化产业转型发展带来一定困难。三是电网数据库的分析价值挖掘系统技术落后，造成电网数据库的价值分析挖掘研究深度不够。电网系统企业运用数据挖掘技术类型较为单一，数据挖掘运用方法主要为简单的企业数据分析统计，技术手段运用还处于数据表格与分析报告的专业基础研究层面;对先进的企业数据处理技术流程、算法、挖掘技术工具基础研究和技术应用认识不足，挖掘技术手段的运用低效落后严重限制了企业数据挖掘价值链的开发，未能有效支撑和引起电网企业推动传统技术业务结构改革和新兴技术业务转型发展[1]。

二、电网企业数字化转型的实践探索

1、健全数据管理体系，提供数字化转型的数据支持

电网企业在进行数字化转型时，应健全数据管理体系，为电网企业的数据运作提供基础。第一，健全数据标准体系。在运用新一代的信息技术来完成相关工作时，也会出现各种各样的问题。众所周知，电网企业的电力数据具有采集规模大、专业覆盖广、数据类型多等特点，如果没有跨部门的数据共享体系，那么很可能会导致相关工作人员进行同一类数据的多次采集，这就会大大影响电网企业整体的工作效率。但电网企业在进行数字化转型中健全数据标准体系，就能够为相关人员的工作提供依据，让相关人员按照标准体系来行事，通过跨部门的数据共享大大提高电网企业工作的完成效率;第二，应该加强对元数据的管理。电网企业在数字化转型中将要面临的就是依靠数据来解决相关问题，在此时，电网企业需要做的就不是对其运营过程中的各项工作进行管理，而是要对影响电网企业发展的数据进行管理。由此可见，对元数据进行管理是数字化转型中的电网企业很重要的一部分;第三，制定统一的数据管理模式。电网企业的正常运转需要各个部门进行协作，因此，其在进行数字化转型时也应该制定统一的数据管理模式，只有制定了统一的数据管理模式，才能够让各个部门按照这一管理模式来完成相关的数据管理工作。

2、建立相关工作平台，推进数字化转型的快速开展

电网企业开展数字化转型，则必然会与原有的工作方式会有所不同。在此时，电网企业就必须建立数字化的工作平台，进而帮助职工更好地完成自己的工作。其在研究建立特定相关的技术工作业务平台时，应该从以下几个方面入手：第一，建立特定的相关业务工作平台。在传统的模式下，电网企业中的每个部门都会有自己部门需要负责的业务，但整个企业是一个整体，如果有部门需要获取自己部门之外的信息，就必须要到别的部门内部进行学习，学习完成之后再完成自己的任务。在企业完成数字化转型后，便可以建立一个特定的业务平台，将所有的业务都放在同一个模块内。在此种情况下，电网企业内的所有职工都可以根据对应权限直接调取其中的相关信息，这不仅能够促进电网企业内部的信息共享，还能够提高整体的工作效率;第二，构建数据平台，电网企业在完成转型后，需要的就不只是要完成人员管理、对外业务管理等工作，还需要对企业内部的各项数据进行管理，以分析企业的发展状况、资金使用状况等内容[2]。

结语：从目前我国电力行业的持续转型优化进程发展情况来看，数字化技术的广泛应用和发展，推动产业经济的快速发展，打破了我国目前傳统的电力产业发展格局，甚至完全颠覆了我国电力行业的许多原有技术传统观念，推动我国电力电网产业持续转型优化升级。总之，人工智能、区块链、云计算、大数据等新一代信息技术在我国电网企业的广泛运用，为我国电网企业运营管理持续发展注入了新的商业模式。

参考文献：

[1]沈兆新. 电网企业面向高质量的数字化转型升级[J]. 上海质量，2018（10）：3.

[2]刘星. 电力系统数字化转型迫在眉睫[J]. 电气技术，2018，019（008）：前插3.