绩效考核与薪酬管理体系的优化策略研究

摘要：企业人力资源管理中，绩效考核的主要目的是调动员工工作积极性，保证企业薪酬发放公平、公正、公开。本文将分析绩效考核和薪酬管理之间的关系，将绩效考核作为企业薪酬管理体系变化的主要依据，让薪酬管理成为企业发展中的重要内容。基于此，完善绩效考核体系，将使企业薪酬管理更加科学，促进企业稳定发展。

关键词：绩效考核;薪酬设计;持续发展

引言：

员工作为企业发展的根本动力，员工的工作积极性反映了整个企业的办事效率，为了能够充分激发员工工作热情，就需根据企业战略发展目标制定科学的薪酬管理模式。在薪酬管理体系中绩效考核与薪酬设计是关键内容，分析企业绩效考核内容、做好薪酬设计工作，维护企业员工队伍稳定，对于企业的持续发展能够起到帮助。

1.绩效考核与薪酬设计之间的关系

1.1绩效考核分析

绩效考核是为了尽快实现企业经营目标，通过科学合理的方式做好人力资源管理，根据工作完成的实际情况对全体员工进行评价和分析[1]。绩效考核本质上是过程化管理，不仅需要对员工的工作成果进行评估，更重要的是需细分绩效考核内容，让绩效考核体现在各个工作阶段，比如细分为月、季、年等各个时间段，定期对员工开展综合评价，是激励员工追求自身价值的最优方式。

同时，绩效考核是企业调整薪酬的主要依据，是员工工作调整、升职、解雇等重大活动的主要参考指标，是人力资源管理部门调整激励措施的主要參考。企业可根据绩效考核结果得知员工工作状态和质量，便于企业发现员工工作漏洞，并针对其开展培训教育，司企业实现战略目标过程中的重要手段。

最后，绩效考核涵盖业绩评估、能力评估、态度判定等多个方面，能够有效分析企业员工工作状态，根据各岗位人员的工作内容不同，绩效考核的指标和要求也就不同，具体的绩效考核内容需根据实际情况合理设定。业绩考核是员工工作状态的重要评估，主要通过任务绩效、额外绩效、管理内容等多个方面进行衡量分析。其中能力评估体现了员工在岗位中的专业水平是否达标，态度评估能够检查员工在日常工作中的态度和意识，是全面评价、分析员工态度和工作能力的有效方式。

1.2薪酬设计分析

薪酬就是员工通过工作获得的报酬，以薪资、福利、保险等各种形式反馈给予员工，主要可以分为精神和物质两个方面，薪酬管理体系的建立应以企业战略发展为基础，利用管理制度对其进行完善、充分凸显薪酬管理体系的激励作用。第一，保障，保障员工基础工作，以满足员工的日常生活需求。第二，激励，根据员工工作内容和对企业的共享，适当提升薪资水平或发放其他福利，比如员工在企业发展中贡献突出，他将获得物质、精神方面的双重奖励，体现企业公平、公正的管理原则。

2.优化绩效考核体系

2.1做好各岗位设计分析

工作岗位职责和内容分析是绩效考核开展的基础，基于不同岗位的职责内容、工作范围、岗位价值、工作时间等进行综合分析，岗位分析要遵循系统性原则、动态管理原则、目标原则、应用性原则等。强化基础原则分析，才可以提升岗位设计的科学性，进而凸显绩效考核体系在岗位设计中的价值。

2.2完善绩效考核系统

企业绩效考核设计需以企业战略发展目标为原则，在岗位分析、发展目标、制度管理的基础上制定考核内容，考核模式需符合企业日常管理需求，寻找工作重点或业务重点，明确各岗位绩效考核的衡量标准，通过定性、定量双结合的方式为绩效考核设定具体目标。

2.3定期进行绩效考核反馈

根据每个阶段的绩效考核结果，要求各部门定期审核和反馈，如此才能不断完善绩效考核系统，对于各类考核目标的执行情况进行分析，如果存在目标与实际工作不符的情况需及时调整，保证绩效考核反馈的真实性与有效性[2]。同时，领导或人力资源管理人员需与员工开展沟通，了解员工对岗位工作的认识情况与工作强度，根据员工的真实反馈调整考核内容，并且遵循员工意见所制定的绩效考核工作模式适用性更强。

3.优化薪酬管理体系

3.1提高薪酬管理的思想认知

企业领导与人力资源管理者需提高对薪酬管理的重视程度，维护薪酬管理在人力资源管理中的重要地位，薪酬管理开展的基础是绩效考核情况与结果，对此合理配置薪酬管理方案，进而为企业创造更多宽裕的资金空间[3]。员工要重视薪酬管理内容，如果发现薪酬与绩效考核不符需及时反馈，保证员工的合法权益，进而营造企业内部良好文化和风气，薪酬管理和绩效考核的基本要求是公平，如果制度失去公平性，不但难以起到促进企业发展的根本要求，还会使员工队伍失去凝聚力，降低对企业的信任度。

3.2薪酬管理的公平与公正

员工在工作中最关心薪酬发放问题，一旦薪酬管理体系失去平衡，将会受到全体员工的反抗与投诉[4]。完善薪酬管理体系设计的目的在于维护其公平性，因此薪酬管理需根据不同岗位的真实情况进行分析，特别是对比各个岗位之间薪酬数量和发放机制，目的是为了保证薪酬发放的公平、公正，在薪酬管理中需合理控制薪资变化幅度，过度上升或减少都会给员工心理造成伤害。因此，薪酬的变化需根据人才价值变化、工作内容调整而定，企业要重视人才价值的挖掘，通过薪酬管理提升员工职业能力。

3.3建立公平的晋升机制

薪酬管理体系中晋升机制不可缺少，通过绩效考核与薪酬管理的帮助，合理规范员工行为与思维，并为员工开放晋升通道，绩效与薪酬管理相关联，绩效、薪酬管理与晋升机制相关联，可以充分激活员工的工作积极性，进而为企业持续发展助力。企业根据不同部门人员的工作情况，设置职级考评机制，职级与薪酬待遇相挂钩，将绩效考核结果作为人事调动的主要依据，企业人力资源管理真正做到选贤举能。

结论：

绩效考核与薪酬管理的执行过程相辅相成，两者的最终目的都是为了实现企业内部人尽其才、物尽其力。薪酬管理不仅是帮助企业降低运营成本的重要手段，更是体现员工个人价值的重要方法，通过薪酬管理与绩效考核对员工进行正向引导，为员工的职业发展与企业战略目标实现奠定基础。

参考文献：

[1]曾湘泉. 构建责任与权限相统一的公务员薪酬制度和治理体系[J]. 中国人民大学学报，2018，32（03）：135-144.

[2]金梦瑶. 企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J]. 中国商论，2020（20）：137-138.

作者简介：高晓艳，女，汉族  陕西米脂，1992年9月，本科，助理工程师，研究方向：薪酬绩效。