探析企业会计管理模式及财务风险

摘 要：企业为获取更高的效益开展管理工作，通过管理聚合营运资源并攻克营运阻力，如何做好管理工作成为企业获利与良性营运需探究的问题之一。会计管理主要是指立足企业内部利用会计信息所开展管理活动的统称，能对企业的效益产生深远影响，可促进企业达成经营目标，会计管理价值由此凸显。本文通过探析企业会计管理模式及财务风险，以期为采取会计管理措施规避企业财务风险提供参考。

关键词：企业;会计管理模式;财务风险;风控制度;动态管理

财务风险主要是指企业在营运中可能导致其丧失偿债能力、减少收益、增加固定费用、阻滞改革发展的因素，财务风险具有不确定性、全面性、客观性以及与损失共存的特点，从投资的角度来讲风险与效益成正比，风险大则说明可预见效益高，控制风险成为获取效益的关键。会计管理主要关注企业内部可能引起财务风险的因素，如财务信息精确性、内部控制效果等，对防范财务风险有益。然而，有些企业会计管理却存在风险意识薄弱、风控制度欠佳、框架不合理、方法单一、体系性较差、人才不足的问题，影响企业财务风险防范成效。基于此，为提高企业管理质量探析会计管理模式及财务风险显得尤为重要。

一、企业加强会计管理及财务风险防范的必要性

1.营建优质的内部营运氛围

企业若想达成经营目标需率先确保内部和谐稳定，以免在经营过程中出现资金短缺、新品开发滞后、库存积压等消极现象。这就需要企业加强会计管理并防范财务风险，从内部着手管理销售、生产、采购等部门，确保各部门员工能践行会计管理规定并约束行为，不仅可在企业营运中摆正位置，还能降低部门贪腐风险发生几率，使企业可在岗位员工共同的努力下落实经营目标。

2.增强企业改革与竞争的能力

会计管理关注企业资金筹措、投资、资金流动、利润分配等各个方面，为的是助力企业锻造健康的资金链，只有企业资金链稳定才能在改革与竞争中无后顾之忧。财务风险可能发生在企业资金流转的各个环节，一旦财务风险失控将出现资金链断裂的消极现象，无法支撑企业完成改革与竞争任务。基于此，企业要加强会计管理并识别、控制、防范财务风险，将风控看做会计管理的关键之一，对财务风险的成因及影响进行分析，使会计管理更具时效性，还需针对资金回收风险、投资风险、筹融资风险、收益分配等风险加强针对性的会计管理，提高企业内部资金流转的顺畅性，继而增强企业改革与竞争的能力。

3.为企业管理决策助力

企业管理决策是统筹内部资源并顺利开展经营活动的载体，决策可行性关系着企业的经营成效。企业会计管理及财务风险防范犹如一面镜子可以反映企业发展实况，以投资分配为例，若新品研发及市场调研领域投入较大，说明企业处于市场拓展的发展时期，对资金的需求量较大，同时存在新品开发风险、市场竞争等风险，在此基础上企业可制定适应性更强的管理决策，为企业聚合力量攻克发展阻力指明方向，确保管理决策实事求是，还能将财务风险看做决策定位的“雷达”，为企业完善管理体系提供抓手，使企业管理事半功倍。

4.保障财会信息精准可用

新时代企业营运需要海量的财会信息，可以说财会信息属于一种企业资产，然而财会信息对企业营运来讲是一把“双刃剑”，财会信息质量直接影响营运成效，加之财会信息价值存在隐蔽性，通常情况下直接作用于经营管理的功能性欠佳。基于此，企业需加强会计管理并注重防范财务风险，其目的是利用会计工具搜集、加工、挖掘财会信息，确保财会信息能作为企业运营的依据，以免企业管理被冗余、低效、散乱的财会信息所累，同时根据财务风险发展趋势、形成内因、负面影响选用财会信息，有导向性地助力企业分析营运形势，继而使企业管理更为高效。

二、企业会计管理模式及财务风险的特点

为使企业可有效应用会计管理模式達到防范财务风险的目的并能获取更高收益，需对会计管理模式、财务风险的特点进行分析，将二者与企业其他的管理行为区别开来，确保企业能对二者的理解更为深入，能从突出会计管理模式、财务风险特点的角度切入科学营运，使会计管理模式创新与财务风险防范事半功倍。

1.会计管理模式的特点

第一，全面性。企业在经营过程中需要耗费资金，资金在流转中产生会计管理行为，收益分配、投融资、成本控制等环节均需开展会计管理工作，确保资金在销售、采购、生产等环节的调配更为合理;第二，综合性。新时代企业管理走上融合发展之路，将质量管理、营销管理、生产管理、设备管理、技术管理、人力资源管理等关联在一起并形成复杂的系统，各个管理活动相互影响，在企业营运中发挥控制、协调、组织等作用，使会计管理能关注整体与局部，不放过企业内部可产生效益的各个环节，寻求企业获利的突破口，使会计管理更具综合性及实效性;第三，规范性。会计管理模式化的应用离不开流程、原则、标准作为支撑性条件，其目的是该模式在推行的进程中“不变形”，能对会计管理人员产生约束力，以免该模式丧失作用，同时规范的会计管理还能使日常工作按部就班，有效提高会计管理效率，使企业会计管理模式的功能性更强。

2.财务风险的特点

第一，客观性。在企业营运中财务风险无法回避且不因人的意志发生改变，无法彻底消除财务风险，只能通过会计管理等专门办法控制风险，降低财务风险发生的几率;第二，全面性。企业经营活动各个环节均可能诱发财务风险，如资金筹集、利润分配、新品研发、市场拓展等，同时引起财务风险的因素具有复杂性，需企业统揽全局予以分析，找到财务风险发生的根源，如经营计划欠佳、竞争能力较弱、技术创新乏力等，为企业采取行动防范财务风险提供依据;第三，不确定性。通常情况下财务风险需要在特定环境下对企业营运带来不良影响，基于引发风险的原因较多且错综复杂，为此财务风险存在不确定性，需企业考虑所有的可能性并制定防范方案，以免财务风险防范存在疏漏之处;第四，收益、损失共存。财务风险虽然有碍企业获利，但在控制风险的前提下可获取更高的收益，主要源于风险、收益并存，企业若竞争实力较强理论上讲能抵抗更大的风险冲击并可在高风险的竞争中获取高收益，这就需要企业根据自身风险抵御能力做出理性的判断，不可被效益蒙蔽双眼，更不能在高风险领域铤而走险，继而在收益与损失共存的前提下防范企业的财务风险。

三、企业应用会计管理模式防范财务风险的阻力

1.风险意识薄弱

有些企业在应用会计管理模式防范财务风险的进程中，存在不了解财务风险特点以及对风险防控意义理解不透彻的问题，认为财务风险并不能彻底规避，与之相比企业经营管理决策可行性更加重要，在经营管理中未能将财务风险防范看做经营管理一环，企业风险意识薄弱，无法有效使用会计管理模式防范财务风险。

2.风控制度欠佳

通过对会计管理模式及财务风险的特点进行分析可知，二者均具有全面性，在企业营运全局产生影响，为使会计管理模式能渗入企业营运机制并起到防范财务风险的作用需企业颁布风控制度，挖掘该模式识别、分析、控制财务风险的潜力，理顺基于该模式的风控思路。然而，有些企业存在风控制度欠佳的问题，一方面并未围绕财务风险防范颁布配套制度，另一方面有关制度过于陈旧，不符合现阶段企业财务风险防范及会计管理要求。

3.框架不合理

企业应用会计管理模式防范财务风险无法一劳永逸，主要源于财务风险无法彻底消除且与收益相伴而生，为获取更高的收益势必要控制财务风险，这就需要有稳定的框架作为支撑，为的是在企业营运中持续发展会计管理模式，使之财务风险防范能力不断增强。当前部分企业的财务风险防范存在滞后性，通常在财务风险造成不良影响后采取措施予以补救，这种低效的会计管理模式与不合理的管理框架有关，使企业财务风险难以预测，降低企业会计管理的有效性。

4.防范方法单一

企业在经营发展中持续累积风险防范的经验，如决策经验、投资经验、合作經验等，这些经验在为企业会计管理模式应用与发展提供依据的同时使该模式深受“经验论”影响，企业无法摆脱既有经验的束缚，过于依赖经验使之丧失对财务风险灵敏捕捉的能力，继而需要不断创新企业会计管理模式，为多手段防范财务风险并营造和谐健康的企业营运氛围奠定基础。

5.体系性较差

企业会计管理模式及财务风险均具有渗透性，与企业运营各环节关联在一起，为使会计管理模式可在企业财务风险防范全过程起效需完善管理体系，为企业会计管理模式覆盖范围更广给予支持。然而，有些企业存在会计管理体系性较差的问题，并不能将会计管理模式融入企业财务风险防范各个领域，如采购领域、投资领域等，继而削弱会计管理模式防范财务风险的能力。

6.管理人才不足

会计管理有别于会计工作，需要工作人员既能掌握会计工作方法，又能在管理思维助力下妥善使用财会信息，为企业财务风险防范献计献策。当前企业管理人才培养机制存在缺陷，这一点在中小微型企业中更为明显，主要源于该机制建设需要消耗成本费用且在短期内很难带来收益，加之部分企业会计管理模式僵化、缺乏风险意识，出现轻视人才培养重要性的现象，无法为企业会计管理防范财务风险提供人才保障。

四、企业应用会计管理模式防范财务风险的措施

1.树立风险意识

第一，企业需立足实际搜集因财务风险造成损失相关的会计管理资料，对财务风险与企业损失、收益的关系进行分析，意识到风险防范对企业提高效益来讲的重要性与迫切性，继而转变对财务风险的态度，在会计管理中树立风险意识;第二，加强会计管理模式及财务风险专项研究，从理论角度着眼为风险意识的树立寻求支点，以会计管理为例，可探究资本结构理论、期权定价理论、资本资产定价模型等基本理论，在为会计管理模式发展奠基的同时提升财务风险防范水平;第三，基于企业财务风险无处不在且会计管理模式应用范围较广，为此需企业在规设会计管理宏观目标的同时予以解构，将部门财务风险防范与会计管理模式的应用关联在一起，确保部门员工能树立风险意识，明晰财务风险防范与个人的关系，在此前提下接受会计管理并约束个人行为，立足企业内部聚合财务风险防范的力量，继而增强会计管理渗透性，为该模式发挥防范财务风险的作用奠定基础。

2.健全风控制度

为使企业会计工作及管理行为更为规范并能促进经营业务良性发展，需在会计法加持下优化会计管理制度，因为财务风险对企业经营业务发展产生极大的影响，所以在会计管理制度中需有风控制度的一席之地。首先，将稽核、内部牵制、成本核算、财务收支审批、原始记录管理、实物资产管理、预算管理、岗位责任、会计档案管理等视为风控制度健全的支点，确保有关制度细致全面，可引领会计管理人员关注潜藏财务风险的各个领域;其次，将出纳、会计主管、财务总监等主体视为风控制度约束的对象，有针对性地健全配套制度。以会计主管为例，其需负责组织开展核算工作，定期研究各项财务工作，及时反馈财务风险动态，同时为营运决策提供依据，会计主管还需认真贯彻法律法规，指引企业立足实际依法经营，在法治制度下协调好各部门的财务风险管控关系，还需根据财务风险防范情况不断完善、修订、督促执行风控制度;最后，企业需增强风控制度的发展性，尤其在竞争复杂的环境下为该制度协调留有余地，为防范突发的财务风险给予支持。需要注意的是，有弹性的风控制度并不代表可以任意妄为，该制度权威性不可无视，在奖惩制度、考核制度、监督制度的约束下有效提升风控能力，使企业可通过会计管理防范财务风险。

3.完善管理框架

第一，企业应用会计管理模式防范财务风险需将经济效益学原理视为基础，使管理框架更为稳定，为会计实践提供理论支撑，从企业管理角度来讲经济效益学原理具有外延性，可帮助企业解决会计管理专项研究问题，为企业应用与发展会计管理模式并防范财务风险给予支持;第二，从辩证唯物主义角度着眼，对经营环境的变化进行分析，依托会计管理基本假设完善基于财务风险防范的管理框架，当前常见的假设有管理目标假设、管理主体地位假设、管理手段假设、管理客体所在范围的假设等，为会计管理模式优化升级指明方向，使该模式具有财务风险防范的实操性;第三，从会计管理原则、机制结构、动态管理循环角度切入完善基于财务风险防范的管理框架，在管理活动开始前消除矛盾、提高效率、理顺思路，协调好原则、制度、标准等方面的关系，确保企业会计管理模式具有完整性、秩序性、科学性;第四，企业需关注会计管理与其他经营活动的关系，通过横向、纵向的比较发现管理框架不足之处，为该框架优化升级指明方向，例如以财务风险预测、风险报告为主干，加之审计学、会计管理基础共同构成企业管理框架的核心内容，确保该框架理论扎实且能组织开展财务风险防范工作，继而增强管理框架的包容度，调配企业会计管理资源，使企业可应用会计管理模式提升财务风险防范能力。

4.丰富风控方法

丰富多样的风控方法是挖掘会计管理模式财务风险防范潜力的重要举措，例如企业可在会计档案管理的基础上应用大数据、云存储等技术，创建财务风险数据库，将企业营运进程中产生的会计信息存储其中，通过专业的挖掘、加工、处理达到识别、分析、反馈、控制财务风险的目的，为会计管理提供依据，确保该模式的应用具有针对性。值得一提的是，数字化的财务风险剖析具有前置性，会计管理模式可在财务风险带来负面影响前起效，增强该模式预判风险的能力，继而提高企业财务风险防范的有效性。再如，企业可推行“全过程+会计管理”模式，其目的是用发展的眼光审视企业营运全局，关注经营活动中部门行为与财务风险的关系，用过程性的风控替代结果性的风控，使会计管理模式能始终肩负财务风险防控使命，绷紧财务风险管控底线，一旦触碰到这条线需立即采取行动，以免财务风险冲破底线并给企业带来损失。

5.优化管理体系

第一，在前期搜集海量财务风险识别、控制、分析所需財会数据信息，结合企业发展阶段、竞争实力、战略目标、资源储备等实际情况规设会计管理模式并制定财务风险防范宏观目标，为聚合企业内部的力量规避财务风险负面影响奠定基础;第二，在中期不断收集营运信息，关注会计管理模式防范财务风险的情况，将管理预期与风控成果放在一起进行比较，其目的是发现会计管理模式应用中的阻力，为利用“全过程+会计管理”模式解决突发问题给予支持，同时可保障财务风险防范具有针对性;第三，在后期整理会计管理模式在应用中生成的各类信息，做好会计档案管理工作，在实践中检验企业会计管理模式和财务风险防范举措的可行性，以扬长避短为出发点改进该模式，使之更具财务风险防控的能力。

6.培育风控人才

企业需注重培育复合型的会计管理人才，在人才培养机制建设过程中多做投入，注重发挥会计管理人员在财务风险防范中的积极作用，通过培训提升会计管理人员的综合素养，如风险识别能力、协作沟通能力、学习能力、反思自省能力、创新能力等，继而组建专业的会计管理团队。企业还可积极应用“校企合作”模式，与高校维系稳定的人才合作培育关系，面向高校提出企业所需会计管理岗位人才的要求，协助高校完成育才任务，弥补企业风控人才培养缺陷。为使人才培养质量不断提高需定期评价人才在岗位上的工作情况，在此基础上发现育才短板，如方式单一、内容枯燥等，为企业改进会计管理岗位人才培养对策给予支持，使该岗位的员工能不断发展，继而成为解决会计管理模式财务风险防范难题的“主力军”。

五、结束语

综上所述，企业可应用会计管理模式有效规避财务风险，这就需要企业能了解会计管理模式以及财务风险的特点，在此前提下受风控问题驱动探索攻克财务风险的路径。企业需树立风险意识，健全会计管理制度，完善基于会计管理的财务风险防范框架，在新时代利用信息技术丰富会计管理防范财务风险的方法，还需优化管理体系并培育风控人才，继而为企业管理决策助力，提高企业财务风险防控质量。

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作者简介：李莹（1984.08-  ），女，汉族，天津人，南开大学经济学院2007级财政学学士，就职于天津市肿瘤医院空港医院财务计划部