河北省中小钢铁产业竞争力研究——基于河北省部分中小钢铁企业调查的分析

朱镜学 元凯欣 韩丽雯

（河北经贸大学 河北·石家庄 050061）

0 引言

竞争力是一个市场范畴的概念，现已从产品竞争力拓展到企业竞争力、产业竞争力，乃至区域竞争力、国际竞争力。重工业作为国民经济产业的一个重要部门，其竞争力也是产业竞争力中不可或缺的组成部分。

钢铁业在河北省的产业结构中占据重要位置，同时具有较强的竞争力，在竞争日益激烈的国内、国外环境中，各个钢铁企需要充分发挥产业竞争力优势，来推动钢铁产业发展。河北省有许多钢铁企业，但是不同类型钢铁企业发展情况差距很大，尤其是中小型钢铁企业竞争力薄弱情况比较突出。但是中小型钢铁企业的良性有序发展对于钢铁整个行业也至关重要。因此，笔者对河北省的部分中小型企业进行了实地调查，并进行了具体分析，在此基础上探寻提高河北省中小型钢铁产业竞争力的途径。

1 河北省中小型钢铁企业目前存在的问题

1.1 环保压力日益加大

河北省早年大力发展钢铁产业，导致水污染、大气污染严重，虽然近年来政府加大力度控制，但是河北省的空气质量还是不高，水污染仍然严重。工厂大量矿石、半成品矿及成品产生大量粉尘污染，而工厂的防尘措施没有做到特别完善，对工作人员以及工厂周围居民的身体健康造成了很大的威胁。特别是遇到大风天气，污染更是扩散到周边区域，矿石堆场周边的土地和树木，都会被铁矿粉染成红色。并且，工厂生产所产生的洗矿废水不能得到合理的处理，导致工厂周围的水资源甚至河北省的水资源受到影响。

被调查企业中，大多数的钢厂并不建立在城市里，而是建在离市中心相对较远的农村附近。

这虽然带动了农村的经济发展，但是工厂排放产生的废气，对于本该环境优美的乡村，造成了很大的污染与环境压力。这与近些年来一直提倡的“宁要绿水青山，不要金山银山”相违背，前几年工厂对乡村环境的破坏尤为严重，据周围的村民以及工厂职工的描述，雾霾天尤为严重，空气质量也很差。

鉴于某些企业对周围环境的破坏，以及当今的环保政策，政府可能会下令整改或者关闭一些中小型企业，有时会下令企业进行裁员，所以有时会出现一部分职工下岗失业的情况，这些无疑也不利于企业的发展。

1.2 钢铁企业内部环境隐患重重

经过实地调查，笔者发现钢铁工厂主要会涉及电力工程，电气自动化等工程，而这些产业工程非常容易造成安全事故。同时工厂内部环境卫生也会带来影响，一些设施如果不得到及时的改善，便会产生许多静电和灰尘，这些不仅会影响设备的正常运行，也会带来各种安全隐患。

通过对钢铁厂的内部的调查，笔者发现钢厂内部环境卫生存在很大问题。这些问题不仅会影响到整洁度，也会对职工的身体健康造成危害。虽然钢厂这几年进行了许多整改，但是内部环境卫生条件差仍然是钢厂存在的问题之一。

1.3 企业生产管理与运行亟待优化

1.3.1 职工招工方面

据调查，工厂招收一线工作人员相对来说较容易，因为不需要过硬的技术和专业的知识，他们大多数从事相对简单的体力劳动，但对于那些坐落在偏离市中心的农村地区的企业，若想要招收学历相对较高的科技创新人才，是较困难的。虽然国家已经提出了蓝领职工、技术职工对于生产与发展的重要性，但是仍有许多人不愿意去从事这项工作，他们对这一行业的了解并不充分，并不深入。

大多数人认为去钢厂里面工作非常不体面，许多人对于这份工作存在歧视，认为其环境差，体力劳动量大，会被人看不起，甚至认为在钢厂里面干活的职工要么是学历差的人，要么是大材小用。

事实上，经过与一些职工的访谈，笔者了解到这种状况也与企业给职工提供的待遇息息相关，那些一线职工薪资集中在3000-5000元，相比于财务人员和中高层管理人员，他们的工资最少，工作环境、福利待遇在工厂也是最差的。

1.3.2 企业专业化程度方面

我省煤铁矿行业集中度低，生产专业化程度低，不能达到规模经济。由于我省钢铁企业的集中度和专业化分工程度低，以及技术装备水平落后等原因，钢铁产品生产率低、成本高。另一个问题就是钢铁产品生产专业化程度低。

1.3.3 管理模式方面

许多企业采取设备精益化管理、对标管理。据了解，企业每年都会对内部中高层领导干部进行培训，主要围绕中高层管理人员的管理方法进行开展，如设备精益化管理，6S管理等管理方法，这些涉及到的培训不仅仅是这些钢铁企业进行高质量发展的必经之路，也是大多数管理者所重视的对象，其目的就是让高层领导人员了解当前的新政策，发展的新方向，让企业更好的运转，跟上当前的形势。但是实施力度和参与人员的积极性有待提高。

同时经过与个别工作人员的访谈，笔者发现一些企业管理者的职业素质与工作态度还存在一些问题，如在企业的高层领导中可能会出现一些滥用职权的状况，类似的问题还应加大改善力度。

1.3.4 企业产品销售方面

钢铁产品销售服务是提高产品竞争力的一个重要方面。由于我国钢铁企业对市场销售服务的重要性还没充分认识，营销网络刚刚才开始建立，国内的互联网+钢铁的销售模式刚刚开启，正在逐步完善，为市场所接受。另外在对外营销方面，对开拓国际市场重视度不够，钢铁出口贸易还有很大的提升空间。

1.4 企业从业人员素质有待提升

据调查，工厂里大多数都是男性职工，女性职工较少，500多个职工中，男女大约呈现4：1的比例。由于大部分企业坐落在村落周围，许多一线职工是村里的居民，他们中约有60%的中年或者老年；其次就是一些未能上大学或未去外地发展的男性青年，占比30%左右；剩下约10%就是没有什么文化，以谋生为目的的女性。因此，工厂职工主要以中老年为主，也有一部分职工是男性青年和女性青年。在职工年龄这一方面，许多企业并不具有优势。

从事一线生产的职工，大多数是没有高学历的人，他们大多数人只是以谋生为目的，并没有什么远大理想和关于企业强大发展的宏伟目标。约50%的职工是初中及以下的学历水平，40%是高中或者职业技术学校的学历水平，10%的人有大学文凭。工厂的职工整体学历水平偏低，也是值得关注的一点。

2 提升中小型钢铁产业竞争力的政策建议

（1）利用新媒体平台，扩大企业知名度。企业需要技术精湛的职工，而技术职工又来源于广大人民群众。因此，企业需要提高人民群众对这个行业的了解程度，企业可以利用一些新媒体平台来与人民群众拉近距离，让群众加深对这一行业的认识，了解行业的现状，吸引广大青壮年和有知识有文化的大学毕业生主动投身于这一行业，为我国的重工业发展做出贡献。

（2）提高职工福利待遇，改善工作环境。企业要有意识的重视职工这一广大群体，努力为职工改善工作环境，如净化工厂内部环境来保证职工的健康，做好生产安全保障工作来保证职工安全，提高职工的福利待遇来提升职工工作积极性，做好后勤保障工作来提高职工工作效率。

（3）提高管理者综合素质，找准市场定位。要加强对企业管理层的培训工作，开展对标管理及一系列管理方法的培训，让管理者拥有过硬的管理策略和管路知识，提升管理者管理能力和综合素质，实现管理创新制度创新，不断提高改革、创新的自觉性，同时制定正确的发展战略找准市场定位。

（4）大力支持创新。创新是企业的生命，煤铁矿企业应大力支持科技创新、技术创新，提升企业自主创新能力，提升产品的技术含量，增强企业的市场竞争力。

（5）优化资源配置，推进企业规模化。相关煤铁矿企业应积极推进兼并重组，优化资源配置，实现强强联合、优势互补，提升企业的规模经济效应和市场主导效应，促进产业高级化，实现多元化发展。

（6）减少同质竞争，共建钢铁生态圈。河北省钢铁相关企业应借助自身的发展优势，减少同质竞争以寻求合作互补，应积极谋求打造钢铁生态圈，形成共生共赢的行业生态，提升河北省钢铁行业的区域影响力，形成品牌效应。

（7）保持对外开放，与时俱进。企业应谋求对外发展，不断扩大对外开放，结合现代战略理论和国内国外国情制定对外发展战略，更新管理体制，吸引相关人才，提升国际竞争力。

（8）贯彻环保理念，减少环境污染。企业应积极响应国家环保政策号召，实现生产技术的更新，在提升资源利用率的同时，减少对周边环境的污染，做到节约资源，保护环境，积极履行自身社会责任，树立正面企业形象。

3 结语

国家近几年大力重视环境保护，杜绝先污染再治理。钢铁产业对于环境的污染在所难免，但钢铁产业同时也是国家发展必不可少的一部分，是国家经济发展的支柱产业之一。若想发展，必须积极响应时代政策，注重自主创新及环境保护，积极履行企业的社会责任；积极扩大对外开放，不管是对人民群众，还是对海外市场，都应加大投入力度；提高科技水平，让科技创新促进钢铁产业水平的提高。在多方面的共同努力下，相信我国的钢铁产业必定会步入辉煌征程。