企业文化核心竞争力形成障碍原因及对策

文｜张军锋

随着社会经济的高速发展，新时期新的转折点到来，对企业的文化建设，是为了适应新时期的现状，提升企业的核心竞争力。但由于现处在探索阶段，造成了企业文化核心竞争力的形成出现了阻碍，因此，基于现实的情况，本文将从理解企业文化的核心竞争力和分析企业文化核心竞争力形成的障碍两个方面进行分析。

一、企业文化的核心竞争力

首先，企业文化究竟有什么样的竞争力？促使各个企业对此展开探讨，并想运用到企业的建设之中。要理解上述的问题，就需要明白，什么是企业文化。总的来说，企业文化包含企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神这五个部分，每一部分都是企业文化的内涵，也都是企业文化建设的重点，更是企业文化核心竞争力的体现。因此，不同的企业所对应的企业文化也是不同的，就像没有两片纹脉一致的树叶、没有两片形状相同的雪花。

其次，如何做到企业文化的五要素，就需要逐项进行剖析。第一点，企业标志，现实生活中的企业标志就是企业的注册商标，也就是现实的企业文化的标志，也是每个企业有别于其他企业的设计，基本上是不会出现雷同的情况的。第二点，企业环境，良好的企业环境氛围的形成，不仅可以促使企业文化的形成，更是能够加强企业的核心竞争力。但是，想要形成良好的企业环境氛围，也不是容易做到的事情，如果想要往这个方面靠近，就需要改善企业集权和分权的问题，注重企业员工思想道德修养。第三点，企业制度，其实就是企业运行的规范和标准，想要做到这一点，就需要先保证企业制度的科学性和可行性，然后确保其健康运行，相关的管理人员做到对事不对人，按原则行事、按规则办事。第四点，价值观，如同每个人都拥有价值观一样，每一家企业也都有其价值观，这种价值观的形成是每一位企业的员工，对于同一目标的追求，所形成的相互认同的价值观体系，因此，想要建设正确的企业价值观，就需要企业上下紧紧连接在一起，朝着一个方向前进，为着同一个目标奋斗。第五点，企业精神，也是最为核心的一点，同时，也是由上述的五点依次结合而形成的，对于以企业文化作为其核心竞争力的企业来说，企业精神就是最需要企业花功夫的地方。企业精神不仅仅反映企业的目标和方向，更是作为推动企业发展的坚实后盾。

最后，明确了企业文化内涵五要素，接下来就是创建与培养学习型的企业文化，并把这样的企业文化当作是企业培育核心竞争力的先决因素。因此，想要做到上述这点，就需要做到如下几点要求，即发挥团队精神，促进知识共享；提高企业领导者的素质；坚持人情与法情的统一。

二、障碍原因及对策思考

互联网的快速普及，使企业逐渐意识到自身的局限性，为寻求发展的方向，把目光转移到了建设企业文化，以此作为核心竞争力的要素之一来寻求发展道路。但由于企业文化精神不具前沿性、核心竞争力上不来、后续的创新无力支撑等原因，造成了企业文化核心竞争力形成障碍，基于此种情况，下述将展开对这三个障碍的分析及进行对策的思考。

（一）企业文化没有深入人心

首先，新时期的企业，格外重视企业文化的发展，正是基于企业文化能带动核心竞争力的提升。但是，由于没有结合实际情况，没能联系社会现实，建立真正属于企业自身的文化，仅仅是盲目跟风，最后，导致了企业文化照猫画虎不成样的情况，使得企业文化无法真正的深入人心。因此，在建立企业文化时，需要明确企业未来的发展方向，以及规划要走的道路，如果没有前期的探究，就直接进入实施的阶段，只有实际行动却没有理论知识基础的支撑，最后的结果也只能是手忙脚乱一团糟糕。而上述的情况，就恰恰是现阶段形成企业文化的障碍，也是阻挠企业文化与核心竞争力相结合的罪魁祸首。

其次，如何有效地解决这个问题，重点就在企业文化的建设上面。前面提到过，好的企业文化其内部的工作环境、学习氛围、政策制度、职员价值观等都是符合新时期的企业发展规划的，更重要的是，基于此而逐渐形成的企业精神才是重中之重。一个企业，究竟需要何种的企业精神？而这种企业精神又会给企业文化带来何种的改变？同时，企业文化的核心竞争力又会受到怎样的影？都是需要研究的重点。

最后，障碍分析已经完成，就需要思考解决的对策，针对企业文化不够深入人心的问题，可以先从构建企业文化做起，征求企业员工的建议，分析讨论后，结合现阶段的实际情况，合理斟酌进行采纳，逐步完善企业文化。接着就可以开始企业文化的宣传，要注意宣传的方式，建议采用言传身教、潜移默化的方式，进行有效的宣传，使得企业文化被接受、认可，最后真正的深入人心。

（二）核心竞争力没有真正明确

核心竞争力没有明确，对于以企业文化作为其核心竞争力的企业来说，如果企业文化的建立没有到位，使得后续的核心竞争力找不到方向，也就无法有效地提升。因此，按照上述要求建立了完整的企业文化体系后，才是开展这一步的好时机。除此以外，核心竞争力没有明确，还有一个重要因素，就是虽然企业文化已经建立，但发展的时候，并没有注重与企业经营相结合，这就导致企业文化与核心竞争力割裂开来，独自存在，起不到相互促进的作用。换句话说，就是现阶段的核心竞争力，并不是企业最想要求的。这里值得一提的是，核心竞争力中的“核心”二字，其实是含有“最关键的、最重要的”隐喻。因此，如果核心竞争力脱离了企业文化而存在，企业的发展就容易出现偏差，致使后续的问题层出不穷。

如何思考核心竞争力不明确的障碍问题的解决办法，这就要求企业明确自身文化的本质，使核心竞争力从企业文化中延伸出来，并把这一竞争力作为发展目标，进行重点建设，对于企业现阶段存在的障碍才能得到有效地解决。

（三）创新的积极性没有调动起来

创新是生产的第一动力，没有创新的企业，想要立足于时代的潮流中，是非常困难的事情，更遑论核心竞争力的提升，也正是基于这样的情况，创新才成为了企业文化竞争力的发展障碍。现阶段的发展，离开了创新可谓是举步维艰，针对企业文化而言，其中就有关于制度的制定。大多数的企业，只知道模仿优秀企业的制度，却不知道创新发展自身的制度，以至于存在企业差异，而导致企业文化核心竞争力形成障碍。还有一点是，关于企业文化环境氛围的问题，由于职场中普遍认可按年龄排辈、以资历论长短，这就导致整个企业陷入一种恶性循环中，即年长的员工缺乏创新能力，而具有优秀创新力的员工，却得不到重视。上述的这些情况，正是大多数企业想要靠企业文化提升核心竞争力，却在路途中遇到了阻碍，使得整体的建设融合不进时代的发展。

对于以企业文化作为其核心竞争力的企业来说，解决僵硬死板的职场氛围，最主要的一点是急需领导者提升自身素养，把创新当作发展的重要目标，同时，也把创新融入企业文化的建设之中，破解现阶段，企业文化核心竞争力障碍的阻挠，冲破桎梏，让新鲜的血液流经整个企业文化的血脉之中，从而得到核心竞争力的提升。

对企业文化核心竞争力，形成的障碍进行分析，就需要先把企业文化单独拿出来细细研究，透过现象看清本质后，再进行下一步，也就是现阶段企业文化核心竞争力阻碍因素的分析，并通过这种研究，找到行之有效的方法来应对。事物的变化都是有规律的，而企业需要明白的是，取得进步的诀窍，在变化中保持有序的状态和在有序的状态中继续变化，只有找对了企业文化的建设方向，找对了企业核心竞争力的发展方向，才能为企业未来的长久发展，打下坚实牢固的基础，万丈的高楼才能有所依靠。