班组建设安全使命任务尽责担当促进企业高质量发展行稳致远

文｜纪 委

分析班组建设的使命任务，知晓“为什么要加强班组建设？”，剖析一下班组责、权、利，明确“该干什么？”，理清一下班组建设内容形式，明晰“该怎么干？”强化使命任务，实现尽责担当，促进安全精细化、标准化管理，增强企业的凝聚力、执行力和战斗力。

一、企业发展对安全班组建设与管理提出挑战

1.班组是企业的细胞，是企业在安全生产活动中联系职工最密切的基层组织，作为一级组织，班组建设所涉及的内容很广泛，本文仅就班组的安全建设方面谈一点自己粗浅的认识，班组安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升企业管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，以点带面，全面提升企业精细化管理水平，提高企业的执行力、战斗力、创造力，提高企业经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、目前部分企业班组安全建设存在的问题

班组在促进单位安全生产、开拓创新、发挥主人翁的意识，调动职工积极参与单位安全生产、业务开拓创新、和谐稳定、岗位技术练兵等活动中，发挥了重要作用，但也存在班组安全建设情况参差不齐的现象，存在有的班组安全建设基础很薄弱，甚至存在班组安全建设缺失的现象，有的虽然有班组安全建设，但离安全精益化和标准化管理还有一些差距，主要表现在：

1.班组建设的基础建设比较薄弱，打基础、抓基层落实不到位，各种台账、专业管理记录执行不严谨、规范。

2.班组长作为“兵头将尾”的综合素质离班组标准化建设的要求，还存在一定的差距，对现代管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面的锻炼不足。

3.班组中的业务技术骨干短缺、班组QC 能力有待提高。

4.班组文化建设有待进一步加强，宣传工作力度欠缺。

5.班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成部分班组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心。

6.部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展有错误认识或不满情绪，不能安心本职工作，对班组建设工作存在消极抵抗情绪。

7.班组自主管理能力有待进一步提升，在班组管理上不思进取，满足于现状，跟不上时代发展的步伐。

三、以“四化”求提升、促转变，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用

作为企业的最基层组织，首先要有明显的功能定位，要发挥好班组安全建设的作用，必须先夯实班组组织的基石，建立健全组织机构，做到制度完善健全，措施得体有力，作用成效突出，为此，我认为，班组安全建设以“四化”求提升、促转变，具体地说，

1.工作目标具体化。要在工作目标的具体性上多下功夫，坚持从班组实际出发，落实自我规范、自我约束、自我学习、自查隐患、自我保护、自我评定的“六自方针”，形成高效的班组安全管理责任体系。同时依据班组各个时期的工作重点和管理难点，以及班组成员的实际问题，制定阶段性的工作目标，让目标控制在可以短期达到的范围内，有效地解决目标的虚华化。

2.工作形式、内容多样化。在活动内容上，要针对班组的实际和班组成员的实际需求，因事而异，因人而异，不失时机地进行扎实有效的工作，要紧紧围绕“拼效益保安全”这个中心，有效组织和增强凝聚力相结合，扩大班组工作的深度和广度，切实达到班组建设的目的。

3.班组长“兵头将尾”专业化。就是要培养一支具有复合型素质的“兵头将尾”。在新的形势下，班组建设要为企业安全生产服务，这就对班组长提出了既要熟悉班组建设业务，又要熟悉企业管理程序等要求。

4.考核标准明确化。安全生产经营讲投入，讲产出，讲实效，作为班组建设同样也要讲效益。要把班组建设列为企业管理责任制的一个重要内容，使班组建设更加贴近企业安全生产，把“软工作”变成硬指标，实效怎样、完成任务等一目了然。

四、用“四子”促转变，求实效

班组作用发挥不力、作用不明显的一个重要原因是没有把班组长“兵头将尾”的“责与权”很好地统一起来。根据经验，班组建设工作开展的生动活泼，扎实有效，反而能分担企业的部分工作，减轻企业部分压力，但最重要的一点是班组长的选拔上，要把握好方向，按照“威信高、能力强、素质硬”的标准，选好才、选准将；同时在引领上主动靠上去、在执行上善于放下去、在落实上拢得住，从而确保班组工作出实效。详细的说来就是：

1.是要善于“出点子”。鉴于绝大多数班组长对班组建设的作用，领会不深、理解不透，方法不精，企业领导要主动靠上去传授方法，探讨思路，传、帮、领、带，使其树立信心，大胆作为，使其在完成任务的过程中得到锻炼和提高。

2.要敢于“压担子”。在具体实践中，企业领导对他们要充分信任，敢于放手、放权。尤其在企业的安全生产一线方面，企业领导要大胆地给班组长“压担子”，充分发挥班组长的密切职工的优势，协助并要求做到“日常工作有监督、特殊工作有措施、危重任务有参与”，落实班组长的责、权的统一，积极创造发挥“兵头将尾”作用的条件和环境。

3.主动“给位子”。企业领导要有民主作风，对企业建设和职工管理等问题，多鼓励“兵头将尾”提建议；并认真对待意见和建议，充分尊重其民主监督权力；在落实时，属于班组的职能、职责的工作，要主动“给位子”，创造其“领导”的条件和环境，要放心放手让他去干，不要越俎代庖，插手和干预。

4.要帮助其“找路子”。公司有关部门和企业领导要把班组建设的工作实绩与其成长进步挂钩，特别是晋级、提升、奖励等方面要优先考虑，以增强其履行职责、参与管理的内动力，从而调动其抓善管的积极性。

五、发挥工会组织在班组安全建设中的作用

利用工会组织的监督作用，参与作用、组织作用、教育作用、组织开展劳动保护的群众性监督检查作用，代表参加劳动保护重大问题的决策和民主管理，协助行政组织开展预防事故和职业危害的各种群众性活动，积极组织群众性劳动保护宣传教育活动。

1.健全班组安全建设的网络体系。对拓宽广大职工参与企业安全生产工作特别是班组安全年建设的途径和渠道，贯彻工会劳动保护《三个条例》，必须健全群众性劳动保护监督检查网络体系。一是工会劳动保护监督检查委员会；二是每年对原有的本级工会劳动保护监督检查员进行充实调整，建立实名制工会劳动保护监督检查员档案，实行动态管理和年度考核，确保队伍的相对稳定，三是把职工参与安全生产管理的工作重心放在班组，一线班组设立工会小组劳动保护监督检查员，实行民主推选，企业工会任命报上级工会备案。

2.完善班组安全建设管理规范。班组作为企业的最基层的组织单位，是企业安全管理的源头，也是工会维护职工安全健康权益的切入点和落脚点，推进班组安全规范化管理室工会劳动保护工作的重要任务之一，要求工会必须从实际出发，找准位置，发挥优势，体现特色，彰显作为。

（1）是指导推进单位实行班组安全管理。

（2）是从组织建设、制度和台账、宣传教育培训、监督检查、事故调查处理等方面把工会劳动保护目标与企业安全管理目标有机结合起来，助推班组安全建设向纵深发展。

（3）是针对部分企业班组建设制度不规范问题，指导企业按照国家标准和或相关行业标准，结合实际制订班组安全标准化管理制度、班组安全生产风险预控管理制度、班组安全生产目标考核制度等，将内容细化到具体班组，落实到具体岗位。

（4）是紧密联合安监部门开展创建安全标准化班组活动，注重发挥工会独特优势，加大宣传力度营造浓厚氛围，促进企业开展创建活动。

3.搭建班组安全建设活动平台。工会作为党领导下的群众组织，其最大特点在于群众性和广泛性，在加强班组安全建设的进程中，发挥优势，搭建平台，广泛参与，多措并举，突出重点，求实重效。

实现班组规范化管理、标准化建设，必须立足于班组的初心与使命，立足于班组职能定位，立足于服务企业安全生产这个大局，发挥密切一线员工的优势，履职尽责，担当作为，才能为公司高质量发展行稳致远。