新形势下工会管理与劳动关系的构建策略

文｜鹿圆圆

随着社会经济的不断发展与进步，市场的竞争日益激烈，企业对于自身的发展与建设要求也日益明确。因此，企业在整体可持续性发展的目标之上,建立紧跟时代脚步的自我管理，就需要从企业的基层入手，与企业的基层职工增强互动,掌握企业提升的关键。并以此为枢纽优化企业工会的时效管理，保证企业的稳定发展，为企业在新形势下指明前行的正确方向。当企业在新形势中面对挑战，企业工会要始终把解决企业职工的实际需求与企业职工最关心、最现实的利益问题放在首位。以此为导向做好企业与员工之间的润滑剂，让企业职工真正意义上感受到有所依、有所靠，工会干部与基层群众站在一起，拧成一股绳。而不是企业工会对于职工关心的现实问题避重就轻，致使矛盾激增，造成企业与职工的距离拉大，最终职工利益受损，企业发展受损。

一、明确新定位，开创新机制

面对近些年来“互联网+”模式在各行各业的广泛渗透，企业需要在企业工会机制的创新与完善上，积极采用“互联网+工会”新模式。使企业工会可以结合时代发展产物与时俱进的优化工作思路，并采用工作高效辅助渠道，助推企业工会转换定位，树立起新型互联网工作新思维。这样一来，不仅可以体现出企业工会发展在时代形势下的主动求变、积极创新。还可以切实地将企业职工的发展现状与劳动诉求，以网络平台的形式进行整合式数据管理，对于职工的诉求有清晰直观的了解与掌握，继而根据真实的数据反馈，将企业职工的诉求归纳整理，完成企业工会的组织结构优化。甚至可以在此基础上，设立专门的企业工会网络工作组。围绕实际的“互联网+工会”模式要求，展开工作内容的优化分配，以实际的岗位职责针对性分配管理权限。使身处不同年龄段的企业职工，都可以参与到新型工作形式的多样宣传，并且自愿的参加相关培训，减少年龄差异带来的沟通矛盾。同时，借助网络化工作形式的开展，加强企业工会与企业职工的实名制管理，以此完成问题信息反馈的切实、及时，使企业工会与企业职工的连接紧密。

二、坚持党的领导，加强工会干部建设

企业工会的工作思想、工作理念以及工作方式，在很大程度上都受到工会领导干部思想的直接影响。因此，要想优化企业工会的全面建设，就需要在新时代形势下，对企业工会的干部思想建设增加关注，以此帮助企业工会的综合发展开拓出新的工作局面，积极贯彻并落实习近平总书记有关工会工作的相关论述。具体来讲，高度重视工会的干部队伍建设，督促工会干部使用正确的理论思想武装头脑。首先就是树立正确的思想意识，紧跟党的时代指引。在日常的工作细则中，工会干部通过有效踏实的工作内容，将坚持党的领导思想内涵，体现在每一次的工作任务过程中，不断突破传统工作思维，打破固有方式局限；其次，工作完成明确职责。将责任的划分与追责落在实处，不再模糊概念，使企业工会的领导干部在原来的民主投票决定上，再度与企业职工充分连接。让企业工会的领导干部能够最大程度的代表职工思想，为职工办事倾听职工需求。以此不断优化企业工会为企业职工解决问题的实际能力，如有不足及时展开相关培训，力求工作效率最优化。

三、加强经费预算编制工作的科学重视

要想在新时代发展形势下，将企业工会的实际繁冗问题进行解决，创新企业工会的全新工作观念，需要详细掌握企业工会预算编制原则与预算编制依据。按照“量入为出、收支平衡、略有结余”的基准，展开企业工会的工作细则，即保证企业工会有足够充实的资金，解决企业职工的现实问题，制止赤字预算现象的出现。在具体的编制过程中，结合上下年度的实际工会收支情况，进行本年度企业工会的经费规划预算。但是，在此过程中，企业工会的相关工作人员，不可以在上一年度的收支情况表中，进行数据的添加修改，要保证实事求是、严谨真实。同时，在编制预算的过程中，及时的将企业工会的具体工作，按照类目进行区分，凡事遵从轻重缓急原则，使工作的实际落实有据可依，体现出企业工会工作的层次感与兼容感，既保证企业工会在全局角度的工作优化，又使细节工作的展开有主有次、重点凸显。与此同时，当企业工会对上一年出现的问题查缺补漏时，也要进行及时的总结与处理，避免历史遗留问题的堆叠累积。久而久之，实行创新优化的企业工会经费管理制度后，凭借优异的企业工会经费管理制度，企业工会的工作开展也可以更加有序、规范。

四、加强自主学习，提高工会干部的自身素质

提高企业工会的实际工作效率，不仅需要在外向的整体调控上进行企业工会的优化改革，亦需要企业工会的工作人员，进行自身的职能拓展，在客观的企业职工现实问题面前，适应时代形势发展，进行具体问题具体解决的个人职责体现，以此不断的提升自身的业务水平与业务能力。具体来讲，企业工会的工作人员首先要解放自身的思想，以创新型的信息接收与信息处理为第一准则，进行效益观念、务实观念、法制观念等，相关资讯更新与意识培育。取代守旧、传统的发展观念；其次，勇于实践创新，在实践中将全新的解决方法吸纳采用，契合实际展开工作任务的切实落实，并在解决的过程中有所发现、有所思考，敢于将自身的思考建议大胆提出、实践验证；再次，企业工会的工作人员要能够熟知并熟练使用法律武器，进行企业职工权益的合理维护；最后，善于通过调查研究将问题的本质进行总结，以此预防问题，防患于未然，为基层职工与基层单位提供切实可依的服务指导。

五、新形势下工会管理与和谐劳动关系的构建策略

（一）构建工会民主管理与和谐劳动体系。

为了全面提升和谐劳动关系。首先，相关部门需要做好制度的整合，通过不断提高和谐劳动关系的时效性，来确保劳动关系和职工的实际需求，优化实际应用的质量和水平。在维护管理项目过程中，需要以常态化的管理为基础，确保相关制度得到完全落实，提升整体的工作效果；其次，需要引入合理的管理与监督机制，确保管理部门能够进行有效的监督管理工作，从而有效提升企业的综合管理水平。同时，企业要不断丰富职工代表大会的参与形式，从而有效提高职工参与职工代表大会的积极性，对于大会内容要进行公开，使职工的意见能够得到充分反映，企业应当结合职工所提出的意见，对常务工作进行完善和改进；最后，在进行工会改革过程中，应当以职工的权利为基础，不断优化项目管理，提升企业管理效果的标准化，优化劳动体系。

（二）提高企业职工的职业素养。

企业职工的专业技能和职业道德，在进行工会管理过程中有着非常重要的作用。为了能够全面提升职工的职业素养，首先，需要对企业职工进行思想道德教育工作，实现职业技能与职业素养的有效结合，从而全面提高工作人员的综合能力。其次，企业应当掌握员工的思想动态，做好员工的思想教育工作。利用工会组织的联系及时发现职工在工作过程中所存在的问题，确保及时解决职工难题。不断优化企业文化，从而能够有效提高员工的参与程度。最后，企业应当定期召开技能培训，从而有效提高职工在工作过程中的技术水平。职工与企业只有建立良好的劳动关系，才能够有效确保企业的经济效益得到有效提高，工会的建立可以有效增加职工与企业之间的联系性，增强职工对于企业的认同感和使命感。

（三）提高物质水平。

首先，工会民主化管理的基础是提高物质水平，只有不断提高职工的物质水平，才能够创造出优质的工作环境，全面提升工作人员在工作过程中的积极性，为企业的发展形成良性循环。其次，企业应当做好法律宣传活动，利用培训的方式来提高全体职工的法律意识，使职工在面对法律纠纷过程中，能够利用法律武器来保护自身的合法权益，避免恶性事件的发生。再次，企业的自身生产应当与经营进行有效结合，合理调整福利政策，确保良好的付出与收获结构，使其在工作过程中能够提高积极性，全面增加企业的经济效益。最后，企业应该建立以人为本的管理原则，及时了解职工在工作和生活中的问题，并采取合理的措施进行解决，从而有效提高职工在工作中的积极性。

在企业的整体发展中，增加对于企业工会建设的关注力度与管理优化，不仅需要企业工会在日常的建设管理中，将企业职工的利益放在首位，还需要企业工会及时的结合时代发展，提出新的维权创新思路，以此实现对企业职工利益的科学维护与企业发展的高效助推，使企业的良性发展迈上新台阶。