石油企业党建工作的精细化管理研究

文｜刘萧风

新时代背景下，中国在党的领导下已经进入飞速的发展阶段，石油企业作为中国的重要企业，在带动社会经济发展上有非常重要的积极作用。石油企业党建工作的精细化管理能帮助石油企业全面提升团队综合素质和企业各方面的竞争力，在新的时代发展环境中赢得全新的发展。本文首先对石油企业党建工作精细化管理的重要意义进行分析，其次对石油企业党建工作的精细化管理措施进行了分析，希望能够通过本文简单的分析，可以为研究者提供一定的借鉴参考意义。

随着社会经济各个领域的不断发展，精细化管理已经成企业的重要管理内容。精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代化管理的必然要求。石油企业作为中国经济发展的支柱型企业，党建工作的精细化管理是全面促进企业健康发展的管理手段。石油企业党建工作的精细管理不仅能有效帮助企业做好党建工作，增加企业和党的粘性，相互协调、相互配合、相互促进，实现利益最大化。还能让企业充分利好党建工作的便利性和优势，为企业打造优秀的团队、精细化管理企业各环节，为企业的综合发展赢得空间和机会。石油企业党建工作的精细化管理是党建工作和企业良好综合发展实现双赢的管理模式，对两者工作的推进都有极大的推动作用。

一、石油企业党建工作精细化管理的重要意义

精细化管理是管理的一种理念，以科学的理念长期付诸行动之后就能形成企业特有的文化，影响着企业发展的方方面面。它是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种最大限度地减少管理所占用的资源和以降低管理成本为主要目标的管理方式。石油企业党建工作的精细化管理能细分为具体工作内容，有效精确化、明晰化、简洁化工作细节，为工作的顺利开展做好前期工作。同时，石油企业党建工作的精细化管理能让企业站在党建工作开展的基础上，对企业内部规划管理，规范核心团队，统一团队工作理念，让企业内部处于井井有条的管理状态，从而最大程度上提高企业管理效率，以最低的成本赢得最大的发展。石油企业的党建工作的精细化管理既是党建工作的精细管理，也是对石油企业的精细管理，是两种管理体制的高度统一，以实现利用最大化的管理形式。该种管理模式也是新时代背景下，企业对党互利共赢的有效管理模式之一。

二、石油企业党建工作的精细化管理研究

（一）企业管理重视，建立起精细化管理理念

目前，党建工作正处于快速的普及阶段，很多企业在推进党建工作的时候还处于不断的摸索阶段。精细管理对企业的党建工作和企业管理来说都是非常有利的管理手段，尤其是对于石油企业这种规模大、分布广泛、大量涉及不同阶段的员工的企业来说，精细化管理能有效地帮助企业规避没有必要出现的问题，节约运营的成本，为企业高效的发展保驾护航。因此，石油企业应对精细化管理的模式引起高度的重视，通过请专业团队进行专业的培训，让企业全员建立起精细化管理的意识。石油企业党建工作关系到管理企业内部每个员工的思想意识、切身利益和综合素质培养的工作。对于员工来说党建工作相对陌生，很多员工对党建工作的详细内容并不熟悉。企业需要对要开展的党建工作进行内容、管理、学习和执行上的精细化细分，坚持以员工为党建工作开展的主体，积极发挥员工的积极性推动党建工作的精细化管理。通过定期有计划的专项培训加强员工对精细化管理理念的认识，让员工更加清晰地认识党建工作的具体内容和党建工作学习的根本目的，从而更主动地投身到党建工作。对于企业高层领导，应充分认识企业开展党建工作精细化管理，从而最大程度上帮助企业实现高效管理、培养更具竞争力的专业团队，赢得更大发展机会。

（二）结合企业发展需求，建立党建工作的精细化体系

精细化管理体系是石油企业进行党建工作精细化管理的主要出发点和依据。石油企业在实行党建工作精细化管理之前，应就党建工作的要求和规划结合企业自身的发展，制定科学合理可执行的精细化管理体系，作为企业开展党建工作的核心基础。第一，石油企业的领导层应对党建工作的主要内容进行专项学习，充分了解党建工作的总要求、总方针和结合发展战略的结合点，从而为两项工作的推进和结合做好方针决策。第二，石油企业的全体员工是党建工作的执行者和学习者，对工作的推进有至关重要的作用，企业进行党建工作精细化管理的重点就是对员工进行精细化的专业培训，让全体员工清晰党建工作的各个重要环节工作的要求、工作的中重点，自己在党建工作中扮演的角色和承当的任务。员工只有清楚地知道自己党建工作中要什么？怎么做？才能积极的配合领导最高效地完成工作。第三，石油企业党建工作精细化管理核心，一是为了更好地贯彻党的思想和意识，让企业紧紧围绕在党的指引下抓住新时代的发展机遇。二是企业对党建工作精细化管理的核心为了借助其的规范性、高效性和高度统一性，对企业进行精细化管理，以让企业紧跟党的发展方针和未来规划得到更全面的发展。石油企业在进行党建工作是为了有效地将党建工作和企业发展结合在一起，建立起科学合理的精细化管理体系，为党建工作的顺利开展奠定扎实的基础。

（三）根据党建工作的推进规划，建立科学合理的考核体系

考核是对工作完成情况最有效的呈现方式，也是相关部门相关人员对工作的结果体检。石油企业党建工作进行管理运行一段时间后，相关负责部门人应就党建工作的具体要求、职能分工、工作定位制定行之有效的党建工作精细化管理考核系统，对企业的党建工作进行考核。第一，党建工作精细化管理的考核系统，应依据企业的自身党建工作的实际情况制定，有高度可执行性，同时能对员工各方面的能力素质有极大的提升作用。第二，考核体系应面面俱到，同时有一定界限的层级之分，对于不同层级、不同领域、不同工作性质和不同发展布局的工作应合理制定不同的考核标准，力求标准能最大程度促进石油企业党建工作的推进。第三，党建工作精细化管理体系的考核标准应与企业长远的发展战略相结合，石油企业开展党建工作精细化管理不仅仅只是为了完成党建工作，更多的是将党建工作和企业发展相结合，相互促进让企业在党的领导下争取到发展空间和更好的发展机会。党建工作精细化管理考核体系实行的过程中，相关负责人应定时有计划的收集员工对考系统的意见，并采纳其中有建设性的意见修改完成考核系统，让考核系统真正为党建工作的精细化管理服务，以考核的方式推动工作进行，带动员工综合素质的培养。

（四）结合企业发展需求，提升党建工作人员素质

在党建工作精细化管理开展过程中，石油企业工作人员素质及能力对党建工作及精细化管理效果会产生直接影响，因而为能够更好地实施精细化管理，提升石油企业党建工作人员素质也就十分必要。在实际工作过程中，石油企业党建部门及单位应当对相关工作人员加强培训，使石油企业工作人员转变以往的工作理念，对精细化管理更好认识及理解，并且要在精细化管理方面对其进行培训，使其能够将相关管理方法掌握。

新时代背景下，中国在党的领导下取得了全方位的突破性发展，与此同时党建工作也成了众多企业的重点工作。石油企业作为国家支柱型企业，对社会的发展和经济的发展有非常大的带动作用。因此，石油企业应积极推进党建工作的精细化管理，将党建工作和企业管理相结合，彼此促进、互相成就，取得双赢发展的成果。