油气田企业治安管理工作的对策和措施

文｜焦兴亮

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司）

企业在正常经营运转中，不可避免的会出现安全隐患，为了能够最大限度的保证企业的正常运行，就必须做好治安保卫工作，及时发现企业运行中潜在的安全隐患，在遇到突发问题时也能够采取有效的应对措施。随着现代化企业的飞速发展，对于治安保卫工作的要求也越来越高，因此企业在发展过程中，首先应了解目前治安保卫工作现状，结合实际工作中遇到的问题，提出创新性的管理思路，以此来保证企业的安全，促进企业的未来发展。

面对新的市场竞争环境，油气田企业只有从根本上提高自身的治安保卫工作质量，才能够更好的应对企业发展过程中面临的安全风险，紧紧围绕时代快速发展的脚步，结合企业未来发展目标，按照因地制宜的原则，提出有效的工作措施，为油气田企业的未来发展打下良好的基础。

一、油气田企业治安保卫工作内容

（一）创造良好的治安环境

一般油气田的占地面积都非常的广阔，其内部结构非常复杂，为了能够更好的维持企业的正常运行，保障国有资产以及工作人员的人身安全，就必须从根本上提高治安保卫工作质量。而且治安保卫工作也是企业管理中的重要组成部分，对于企业的正常运行有着直接影响，油气田企业内部包含钢材、有色金属、电缆等多种材料，很容易被内部或者外部的人员盗窃，所以加强治安保卫工作，也能够更好的保证企业的财产安全。

（二）创造企业生产安全环境

油气田企业具备较高的危险性，一旦受到外界环境因素的影响，就有可能会产生非常严重的损失，甚至还会对国有资产和人民群众的生命安全产生危险，出现意外事故很容易导致社会不稳定。举例来说，工作人员利用工作之便，将钢材偷偷倒卖给废品收购点，就会对企业自身的财产安全产生影响。而采取切实有效的安全保卫工作，也能够为企业的正常运行提供更加安全可靠的运行环境。

（三）维护企业内部稳定

采取切实有效的治安保卫工作，对于油气田企业内部的安全稳定也具有十分重要的意义。特别是近几年来社会转型的不断推进，各个群体之间的矛盾也越来越突出，群体性事件频繁出现，结合企业的规定，对安全保卫工作进行统一部署，加大宣传力度，能够更好的帮助相关部门化解企业内部矛盾，维持企业内部工作人员之间的稳定性，为企业的长远发展提供可靠支持。

二、治安保卫工作现状

首先，治安保卫工作具备一定的复杂性。随着市场经济改革的不断推进，仍然使用传统的管理模式已经不适应现代化企业运行发展的需求，同时企业内部工作人员的价值观和心理状态也出现了一定的改变，主要表现为职业素养不过关，也对治安保卫工作提出了更高的要求，同时也面临更大的挑战，其工作内容也越来越复杂。其次，企业对于治安保卫工作重视程度不够高。部分企业的领导人员通常将管理的重点放在生产经营方面，对于治安保卫工作的投入力度不够大，片面的认为治安保卫工作只起到辅助作用，并没有采取有针对性的管理措施，支持相关工作人员积极性不断下降，其工作质量也很难得到保障。最后，企业面临的不安全因素急剧增加。现如今，企业在发展过程中面临的不安全因素也在不断的增加，即包含外部因素，也包括内部因素，在这些因素的共同作用下，很容易影响到治安保卫工作的实际效果，在面对突发事件时，并没有采取有效的应对措施，也会进一步影响治安保卫工作职能的发挥。

三、企业治安保卫工作有效措施

（一）确立动态防控体系

油气田企业开展治安保卫工作时，可以将人防、物防、技防三者进行有机结合，营造良好的治安环境。通过开展人防，进行动态化防控；落实物防，加大硬件建设力度；进行技防建设，能够进一步预防违法犯罪行为。制定更加完善的防控体系，尽量缩减治安保卫工作成本，优化资源配置，做好防范成本和打击成本的配置工作，将成本相对较低的防范工作进行长期投入，必将会取得良好的治安效果。在企业内部，开展点线面结合，做好动态防治，将辖区内需要重点防控对象作为整个防控体系的点，进行重点控制，各个防控点的控制也需要使用线来连接对线进行防控，就是通过加强路面巡逻起到威慑作用，以此来提高整个企业的治安保卫工作效果。开展面的防控，就是对企业的总体控制面进行科学管控，紧紧依靠对控制点和线进行管理，整个管理体系并不健全，只有加上面的防控，才能够保证整个管理体系更加完善。

（二）建设技防设施

以往企业开展治安保卫工作，通常是采取群防群治的措施，使用这样的方式存在一定的局限性，企业开展治安保卫工作，如果没有科学的技术作为保障，仍然使用传统的人海战术，也会极大的影响治安保卫工作实际效果。因此，在工作过程中也需要切实提高科技含量，开展科技化治安保卫工作，充分发挥技术的辅助作用，企业在发展过程中需要加大技防建设力度，以此来弥补传统保卫工作中的局限性，更好的落实人防、物防、技防的有机结合。具体来说，就是结合企业目前治安保卫工作现状，严格按照循序渐进、先易后难的原则，在企业内部范围内，覆盖红外报警、电视监控系统等设备，依靠科技手段维持企业的安全现状，从根本上提高治安保卫工作质量。

（三）改革治安保卫模式

首先，将以往的静态管理逐渐转变为动态管控。要求治安保卫工作人员逐渐向着一线，深入到企业内部，结合企业目前发展状况，设置不同区域的管理目标，更好的完成保卫工作。例如，在生产车间内需要对人口进行追踪管理，同时也应该肩负起企业内部工作人员的普法宣传工作。其次，将被动处理转变为超前处理。以往开展治安保卫工作更偏向于后期处置，而实际上是用这样的管理模式不利于企业的资产管理，因此需要根据企业的未来发展目标，建立自上而下、全方位、多角度的保卫模式，确保能够将以往的被动处置转变为超前处理。另外，企业在发展过程中面对各种不同的矛盾以及不安定因素，所以治安保卫工作人员也应该逐步深入到一线收集各方面的信息，进行全面的调查和分析，通过对各方面信息进行研究，提前预测有可能出现的群体事件，防止对企业造成影响，及时调整工作重点制定切实有效的工作预案。最后，将一岗多人转变为一人多岗。以往油气田企业内部的工作编制有限，为了能够更好地安置人员，通常会将这些人分配到治安保卫处，这是治安保卫工作人员的积极性明显不高，受到外界经济大环境的影响，一些企业为了能够尽量降低人员成本压力，转变了以往的工作方式逐渐由一人负责多项工作。所以，治安保卫部门也需要逐渐转变以往的工作理念，进一步强化工作人员的自身价值，树立正确的责任意识建立全新的治安保卫模式，以此来适应现代化企业发展需求。

（四）培养工作队伍

企业开展治安保卫工作，本质上也是人的工作，那么在实际工作中就应该严格按照以人为本的原则，各项工作的顺利开展都离不开优秀人才作为保障。因此，企业要想从根本上提高治安保卫工作效果，就应该积极的推进治安保卫团队的建设，切实提高工作人员的综合素质水平，保证各项责任都能够顺利落实，以此来凸显治安保卫人员的价值。企业需要建造一支素质更高的工作团队，对工作人员进行定期培训，以此来提高其业务能力和职业道德水平，在组建保安团队时，可以将退伍军人作为重要的组成人员，主要是由于退伍人员具备较强的责任意识和安全意识，而且也具备突发事件的应急处理能力。但是，同样需要将培训和考核工作落到实处，再配合切实有效的激励机制，充分发挥工作人员的职能。

企业开展治安保卫工作并没有固定的工作模式，特别是在各方面都迅速发展的时代，仍然需要进行不断的探索，在实际工作中吸取教训、总结经验，从而找到最适合油气田企业自身的治安保卫工作模式。而且在实践工作中，也应该积极的找到工作中的不足之处，通过采取建立动态防控体系、建设技防设施、创新治安保卫模式、培养优秀的工作队伍等措施，以此来提高企业的总体管理水平，从根本上提高治安保卫工作效果。