主题教育活动要在“转”观念上做足文章

文｜艾里江·木沙 杨 玲 范海忠 杨中建

（作者单位：中石油克拉玛依石化有限责任公司）

“转观念、勇担当、高质量、创一流”是今年集团公司开展的主题教育活动，企业要实现高质量发展、创一流目标，员工待遇要能得到提升。如何实现这一共同的美好愿望呢？我以为，关键是要在观念转变上做足文章。

一、为何要“转”

时势要求我们必须“转”。面对当前“百年未有之大变局”与“中华民族伟大复兴”相互交织、相互激荡，能源及石油石化产业一系列深刻复杂变化，以及集团公司高质量发展的新思路新举措，“克石化”提出的2021 年“三大任务”——生产经营、重点项目建设、大修改造准备，需要全员上下统一思想，增强市场意识、成本意识、效益意识，转变原有较重的“等靠要”想法。

员工群众期盼要求我们必须“转”。依据集团公司《2021 年提质增效及亏损治理专项激励约束办法》，完成集团要求的各项任务指标，方能打通企业员工工资待遇提升的通道。近几年，在全体干部员工的共同努力下，“克石化”盈利能力连续多年位于前列，员工待遇也一路走高。但同时人工成本压力巨大，要实现员工薪酬待遇随企业发展稳步增长，实现员工群众对更美好生活的向往，必须转变观念，以新的认识、新的思路谋求新的突破。

企业实际情况要求我们必须“转”。目前，“克石化”成本指标的压力则是较大的，员工收入不能压，只能在其他各领域提质增效上做文章。如果做不好这项工作，员工待遇提升的通道就有可能受阻，但部分员工却没有意识到这一点。因此，我们在主题教育中首先要做足“转观念”这一步。首先，关键是要做好“转”的动员，在员工观念转变、意识提高上下功夫，不能把这项主题教育工作仅仅停留在纸面上的“转”，表面上的“转”，而是要扎实做好落实的文章，做到实实在在的“转”。

二、要在态度上“转”

到基层单位调研时也了解到一些热议的话题。部分员工比较关心各类福利问题，也提了些比较中肯的建议，如可否把涉及劳动密集性质的工作采用外包等。事实上，公司也在尽最大努力满足大家对美好生活的向往，但是面对集团公司考核中的激励机制，公司面临的成本压力前所未有。

道理一点就通、一说就明。企业与员工是利益息息相关的命运共同体，企业办好了，员工才能够得到更大的实惠。每一个员工要在态度上、观念上转变，要仔细考虑“我在为谁而干”，外包就意味着挤占员工的薪酬总额。是看着别人从我们口袋里把钱捞走，还是我们辛苦一点把这些钱装在自己的口袋里？答案是肯定的。

调研时也有员工问起“双碳”背景下对公司的发展有什么影响，这说明员工对公司是很关心的。公司有很多引以为豪的优秀员工，他们默默奉献在生产一线，他们的故事有时会感动得让人流泪，这是真正传承了石油人精神的“克石化”人。

我们的员工是企业最可爱的人，他们爱岗敬业、他们任劳任怨……这些优秀的品质从建厂之初就深深刻在“克石化”人的基因传承里。“克石化”人不怕苦，更不怕吃苦，企业创下的每份成绩的背后，都凝聚着每一位“克石化”人的辛苦付出。如今，“克石化”这棵大树愈发粗壮，它的底气来自每位“克石化”人！

三、要在精神上“转”

最近开展的党史学习教育让人很受启发。长征路上半条皮带的故事，朝鲜战场上战士们一把雪一把炒面的激励……当然，我们不用通过啃树皮挖野菜来亲身体会这种经历，但是，老一辈革命先烈对待信仰信念的这种坚韧精神却很值得我们学习。工作是很辛苦，但还能比老一代石油人更苦吗？！翻阅石油精神、大庆精神、铁人精神的资料，老一辈石油人继承了革命先烈不怕苦的精神，才有了铁人王进喜“有条件要上，没条件创造条件也要上”的豪迈。石油精神，“三老四严”“四个一样”很朴素的内容，放到现在还是一样管用。如果真正做到“三老四严”，很多事故事件就可以避免，企业安全平稳运行才可以得到更好的保障。

回顾“克石化”的历史，老一辈炼油人是在什么样的条件下开展工作的——梭梭林里建厂，破帐篷里闹革命，为了解决国家困难，“三杠一棒”研发争气油。事实上，对“克石化”发展史的学习，就是一次很好的党史教育，可以更好地补足我们精神之钙，强健我们的精神骨骼，为公司打造百年特色炼厂夯实思想基础。

四、要在行动中“转”

“效益是干出来的，奖金是挣出来的”，公司创造效益靠全体员工。奖金向一线倾斜，就是要用这只杠杆撬动每个人的工作积极性，促使其努力工作，完成公司的各项生产经营任务。

当然，公司的各类考核指标还有很多，每一项指标都需要大家做细致的工作。对于每一个员工来说在做好节约的同时，还要做好安全生产，大平稳出大效益，大安全出大效益。

工作的疏忽造成操作波动，发生事故对公司经营带来的影响是致命的。我们有很好的制度，却缺少落实。但凡再仔细一点，把制度执行得再严谨一点，很多问题都可以避免。

出了事故我们不怕，只要公司上下团结一心，一切困难都可以解决。但是出了事故之后不改正、不反思、不提高，是难以容忍的，更不能因为一次事故就彻底失去了信心。

“克石化”有着一支优良传统的职工队伍，是出过“争气油”的企业。老一辈“克石化”人，秉承石油精神一次次战胜考验，从15 万吨/ 年的加工量的简单蒸馏装置，一步一步发展成生产国际一流产品的现代化炼化企业。尤其是近20 年，公司跨上了飞速发展的快车道，加工量从100 多万吨每年扩到了600 万吨/ 年，完成了扩量改造，解决了规模小被关停的问题；实现了汽油质量升级、柴油质量升级，解决了产品达标出厂的问题；建成了润滑油全加氢，实现了环烷基高端产品占据市场的问题。

20 年前，公司还在销售70#汽油，今天我们给中国航空事业加油；建厂30 多年加工量从15 万吨/年提到100 万吨/年，我们用20 年的时间实现了加工量从100万吨/年到600 万吨/年的提升。

所以，当前遇到的这点困难难不倒“克石化”人。企业要发展，更需要全员在行动中转变，容不得我们在这里唉声叹气。

五、为未来发展而“转”

2030 年碳达峰，2060 年实现碳中和。就是说，在我厂建厂100 周年的时候实现碳中和，这是一项充满挑战的工作。

以前，催化的烟囱含带的催化剂脱出长长的尾巴，催化人进厂上班，通过烟囱就能判断装置运行是否正常。近几年，公司更是在环保设施上下足功夫。推进实施“三泥”和白土减量化措施，各类固体废物减量30%；污水深度处理回用，每年可节约新水300 多万吨；装置硫回收率达99.996%，6000 多吨硫黄的生产实现了变废为宝；装置热联合优化改造的实施，每年节能9400 多吨标准煤；年捕集回收二氧化碳10 万吨，实现了温室气体的减排和增值再利用。这些工作是这一代炼油人沿着老一代炼油人的步伐走出来的。

我们这一代人经历了公司快速发展的阶段，现在面临着“双碳”这一新挑战。我们需要学习，需要每个人学习，思想观念需要变，而且要快速地变。至于“双碳”问题，集团有安排，公司有方案，留给我们的就是通过我们学习后去实现。当然，我们迎接“双碳”挑战不只是当前的全部工作，还需要花更多的精力继续做好特色环烷基产品的研发生产工作。

“克石化”精神需要我们进一步提炼、进一步传承与发扬。通过我们的努力，把公司建设成能够抵御各类风险，具备超高盈利能力的特色百年炼厂；通过我们的努力，培养出像军队一样守纪律、像学生一样好学，像一家人一样和睦团结的员工队伍。只有这样，我们才能够实现产业报国，企业才能更好可持续发展，才能够保证我们每个人通过企业实现价值，获得经济利益。

当前，面对国际油价震荡上行、国内产能过剩矛盾凸显，成品油额外量增加等诸多不利因素，“克石化”转观念、勇担当、高质量、创一流，在炼化板块始终保持了较好的盈利能力。

我们的路还很长，充满挑战。“克石化”未来的美好画卷，需要每个“克石化”人奋力书写！相信，秉承石油精神的我们，一定能行！