低油价下扎实推进油服企业提质增效

文｜徐 伟 陈 曲

（作者单位：川庆钻探公司国际工程公司）

2020年以来，油气需求两端受挫，国际油价出现大幅波动，上游投资意愿和力度下降，受此影响，油服企业大多经受着合同被迫中止、服务价格持续下跌、竞争异常激烈等种种困境。营业收入、利润等指标同比大幅下滑，可以说正面临着自2014年以来最严重的生存危机，油服企业倒闭、重组兼并、主营和核心业务收缩等现象层出不穷。困难和挑战面前，信心比黄金还要重要，唯有坚定信心，迎难而上，破难前行、奋力攻坚，方能在乱局中趟出一条新路，在逆境中求生存求发展。

把握好“三种关系”

把握好“时”与“势”的关系。时势相通。从国内外形势上看，在以习近平总书记为核心的党中央的正确领导下，依靠社会主义集中力量办大事和独特的体制优势，在全国人民的共同努力下，国内生产生活秩序基本正常，经济增长率、税收等关键经济指标已经恢复以前水平，但是，全球经济复苏情况不明。在此背景下，一方面，要充分认识到受各种不利因素影响，国际油价可能较长一段时间内保持低位徘徊，作为一家以从事国际油气工程技术服务业务为主的企业，川庆钻探国际工程公司（以下简称公司）海外业务生产经营不可避免地会受到较大冲击，与之印证的是部分海外项目停止作业至今，甚至有的项目甲方单方面通知合同提前结束，公司发展的严峻形势前所未有、生存压力前所未有。但另一方面，也要看到，石油天然气作为不可再生能源，以及在能源消费结构中依然占据重要地位，长期趋势必然会价格趋稳回升。随着油价企稳，石油天然气勘探开发上游业务将更加活跃，油服行业依然市场前景广阔、大有可为。我们要坚持全面、客观、辩证的思维，因势而谋，因势而动，顺势而为，乘势而上，把“时”与“势”有机结合起来，由表及里、由静而动，结合形势变化，置于全球和国内经济变化形势，实时调整优化公司发展战略和方向定位。

把握好“危”与“机”的关系。“危”中有“机”，“机”中有“危”，克服了“危”即是“机”。从目前公司各项经营指标数据来看，低油价确实严重影响了公司生产经营、安全环保、队伍稳定等各方面工作，但我们要坚定信心、保持定力，充分认识到影响是暂时的，相反，低油价在一定程度上会催生我们传统的管理理念、管控方式发生质的改变，也会更加有利于我们锤炼低成本发展的能力和水平。要坚定市场开发为第一要务，站稳站牢传统基础市场，有序拓展新兴潜在市场，聚合各方优势资源和力量，更加注重轻资产、高附加值的业务，持续推动业务转型升级，努力将压力变为动力、化危为机，抢抓国内外双循环、以国内大循环为主的新发展格局，以及各资源国石油工业布局调整、业务优化带来的新发展机遇，密切跟踪甲方投资动态和工作部署，提前布局重点业务和重点工程项目，不断创新拓展市场服务模式，打造“银企合作”、“企企合作”等多种模式并存的市场开发格局。全力做大合同存量，为公司高质量发展奠定坚实的市场基础。

把握“近”和“远”的关系。公司当前工作重点是保生产、保安全、保稳定等工作，特别是驻外员工生命安全和身体健康是重中之重，长远来看，高质量发展是不变的主题和永恒的追求，必须作为长期发展战略来坚持好、贯彻好、落实好。要坚持远近结合，既立足当前，又着眼长远，苦练内功，深入思考低油价给公司带来的机遇和挑战，趋利避害，认真查摆公司高质量发展中存在的短板和不足。坚持系统思维和全局观念，加强顶层设计，聚焦制约高质量发展的瓶颈问题，花大力气着力狠抓人才队伍建设、科技创新创效、业务管理流程优化、人员本土化建设等重点工作。打基础、利长远，不断推动公司由外延式发展，向内涵式发展的转变。

应用好“三个倒逼”

利用低油价倒逼企业深化改革。要借助正在开展的“三项制度改革”东风，瞄准制约效率效益提升的深层次矛盾，加快各项管理体制机制改革，建立健全适应公司海外业务现有规模和高质量发展的组织架构模式，探索推行员工“一人多岗、一岗多能”复合型人才培养模式，大力开展单井（项目）创效工作，提高基本组织单元劳动生产率。同时，优化绩效考核方式方法，发挥单项奖、二次分配等工具手段，突出KPI考核，加大薪酬分配向效益贡献大、创效水平高、提质增效成效优的单位和个人倾斜，适当拉开单位与单位、个人与个人之间的收入差距，及时传递多劳多得的强烈信号，激发单位和个人生产创效的积极性和主动性。

利用行业对标倒逼管理优化。继续推动向行业内外先进对标工作，在对外对标方面，既要敢于向斯伦贝谢、贝克休斯等国际知名油服对标，也要勇于向中石化、海隆、中曼等国内钻井企业对标，在对内对标方面，要强化内部对标和自我历史最优对标。结合不同的对标对象，从生产组织、提速提效、科技创新、党建工作等各方面，逐条逐项进行系统分析，全面梳理总结，通过对标，巩固深化自我优势和长处，努力弥补差距和不足，找准公司发展的痛点、堵点、难点，在全面赶超、提质增效中提升企业核心竞争力。在市场开发、项目管理等重点工作方面，要着重对标竞争对手的市场开发、商务筹划、投标价格体系建立、项目全生命周期管理等方面，认真查摆自身不足，充分吸收借鉴他人的经验优势。

利用费用指标倒逼成本压降。企业不消灭亏损，亏损将消灭企业。深入总结2020 年提质增效专项行动成果，固化好的制度办法，细化落实“四精”措施，着力打造提质增效专项行动“升级版”。继续在全员中树立“一切成本皆可降”的理念，压减一切非必要支出，深入分析生产经营管理各环节成本费用情况，勾画物资采购、设备检维修等大宗成本费用变动曲线图，对成本支出异常的单位及时发出预警信息提示，督促其分析成因，研究落实控降举措。要分门别类制定详细降本措施，细化落实到单位、个人，将无形的经营压力变为有形的数据约束指标，以降低成本的“不变”应对市场的“万变”。

注重发挥“三个作用”

切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。在工作推进落实中，党委领导核心和基层党支部战斗堡垒作用是否得到充分发挥至关重要。要加强党建工作顶层设计，把党建工作融入到提质增效各项工作当中，把提质增效目标同党建目标有机结合起来，一体研究、一体推进、一体落实、一体考核。加强党建“三基本”建设，扎实履行好领导责任和保落实责任，深入开展党史学习教育、庆祝建党100 周年，“岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年”主题实践、党工团岗位讲述等系列活动，营造浓厚气氛、凝聚有生力量，形成纵向到底、横向到边，一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为顺利完成生产经营各项目标任务，提供有力的政治保证和组织保证。

切实发挥宣传思想工作的引导作用。2020年以来，公司加大新闻宣传力度，聚焦海外员工，在各级报刊杂志、门户网站、官方微信公众号等媒体媒介平台，陆续刊发数十篇反映国内外干部员工，全力以赴抓生产经营、后勤支撑保障以及良好精神面貌的重要新闻稿。创新开展“三送”海外员工及家属关心关爱活动，成功举办首届海外故事汇活动，8名海外先进代表走上讲台，讲述自己或身边同事的奋斗感人故事，活动在公司内外获得强烈反响，取得很好效果，深度展示了公司干部员工敢担当、能担当的良好正面形象。要继续着重挖掘各种感人事迹，精准做好形势任务教育、主题教育和新闻宣传，统一思想认识，广树先进典型，为顺利完成提质增效的目标和今年生产经营目标提供思想保障。

切实发挥好领导干部和两级机关的带头示范作用。提质增效专项行动工作成效的好坏、效果的优劣，和各级领导干部是否尽心尽力开展工作有直接关系。公司各级领导干部和两级机关要继续起到带头示范作用，积极投入到工作中来，以身作则、奋勇当先，创造性开展工作，传承弘扬石油精神和铁人精神大庆精神，为公司提质增效目标和今年目标的实现提供组织保障。特别是当前在岗驻海外员工工作时间延长，工作生活空间受限，在紧张的环境下身心压力巨大，国内机关干部员工要换位思考，倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，大力精简基层基础资料，推动信息内部共享，全力为基层减负卸压，推动“工会进万家”活动，力所能及解决他们后顾之忧，让他们安心工作、顺心工作。