转型与坚守——山东省互联网传媒集团媒体转型之路

林忠礼

媒体转型，从最开始人们以为它只是“狼来了”的故事，到它以席卷之势颠覆和重构媒体生态和传播格局，只用了短短几年的时间。而媒体转型不仅仅是一家企业、一个行业的事，它是文化转型、经济转型和整个社会转型中的一环，是一个长期的过程，是一个需要我们回答的时代命题。它就像螺旋一样，一旦开始就会层层推进下去。尽管如此，我们依然能从这几年的思考和实践中，探寻到一些规律性的东西。

角色定位和核心价值

如果用“道”与“术”来区分，媒体转型是哪个层面的转型？转型中的角色定位是什么？核心价值是什么？这些是媒体转型必须想清楚的问题。

道，即是媒体的发展理念和价值追求。总书记说，新闻舆论工作是治国理政、定国安邦的大事。因此，作为媒体从业者，我们应从这样的高度和角度来审视自己从事的事业。这也决定了无论如何转型，媒体的核心价值和职责使命是永远不可能转变的。

但是坚守职责使命、承担社会责任、输出主流价值不是一句空话，需要付出大量的人力物力财力，承担更多的压力，但也正是媒体的价值所在，“欲戴王冠，必承其重”。无数先例已经证明，抛弃核心价值和职责使命，不管是官方媒体还是商业平台，都会像无源之水，无根之木，可能会短暂绽放、膨胀，但早晚会淹没在时代的洪流中。

山东省互联网传媒集团的前身是大众网，我们的转型是始于网，发于端，再到各类移动互联产品，看似没有传统媒体的经历。但大众网源于大众日报这份创刊81年、全国连续出版时间最长的党报。因此，山东省互联网传媒集团的党媒属性和红色基因是与生俱来的，是极其鲜明的。从这个角度讲，网媒集团的中心任务、职责使命和价值追求就是紧紧围绕意识形态、新闻宣传和舆论引导、舆情管控展开，积极承担我们所应承担的社会责任。

影响力和话语权

媒体转型的最终目的是什么？是提高影响力和话语权，做大做强主流舆论。

我们坚持在意识形态领域发挥主力军作用，挺进主战场，打好主动仗。我们早在2009年开设“敢当时评”评论专栏，2014年开通“理论之光”网站，2019年建设网上辟谣平台，2020年在海报新闻客户端互动专区开办“海报嗨评”，连续五年组织“青年政治佳”等理论互动活动，可以说是十年磨一剑，一寸寸地争夺意识形态阵地，这种坚守和韧劲，在省级新闻网站中不多见。大家熟知的“平度拆迁事件”“于欢案”“聂树斌案”，无不有大众网采编人员的身影。

我们坚持在主流宣传中塑造影响力。这些年我们始终紧紧围绕党委和政府中心工作，做大做强主流舆论，传播网络正能量，这既是时代的发展需求，又是网友的文化需求。集团大众网14次获得中国新闻奖，其中一等奖5次，目前依旧保持省级新闻网站夺奖纪录。

我们坚持打响原创品牌，增强话语主导权。转型的目的就是话语权，话语权决定着媒体的生命力。网媒集团坚持向原创要话语权，我们从不放弃媒体的舆论监督功能，十年磨一剑打造的“独立调查”专栏是我们的利剑。“海报新闻”客户端上线以来，我们强化对全国新闻事件和网络热点的报道，推动“海报”走出去，目前也取得了一定的成绩和影响力，也坚定了我们未来走向全国、面向世界的决心。

资本、技术、人才，缺一不可

媒体转型，离不开资本。

不管是默多克传媒帝国的建造，还是国内不断涌现的超级媒体，背后都是强大的资本力量。

我们十年前就意识到了这一点，早在2010年就提出了上市计划。但对基础薄弱、吸引力弱的省级新闻网站而言，上市这条路注定布满荆棘。我们的资本积累大概分三步：

第一步是坚定做大做强企业规模。按照“一体两翼 垂直拓展 布局全国”的战略规划，加快产业布局。我们连续十年保持中高速增长，2019年实现收入4.02亿元，利润6503万元；2020年以来，在疫情影响、大量营销活动停滞的困境下，我们迅速转型，截至11月底实现收入3.72亿元，利润5698万元，同比分别增长20.65%、34.34%，逆势上扬。

第二步是推动增资扩股。从2010年以来，我们就稳步推动增资扩股，到目前，我们已经进行了4轮增资，注册资本为1.1亿元。

第三步是上市。进军资本市场，我们矢志不渝。这几年我们以上市倒逼公司体制机制改革和现代化治理体系建设，着力解决同业竞争和关联交易等问题。2020年11月30日，三大中介机构正式进场，上市工作正式启动。

媒体转型，技术是命门。

谁掌握了先进技术，谁就掌握了通往未来的钥匙。尽管跟今日头条、腾讯等超级互联网企业的技术力量相差千里，但地方媒体想要转型，必须搭建自有技术团队。我们很难做到技术领先，但一定要做到技术紧跟。

目前，我们正在把旗下的全资子公司——大众信息产业公司打造成我们的技术团队，它不仅仅服务于网媒集团、大众报业集团，还是山东省媒体融合转型的技术提供商。目前，这个近200人的技术团队承担着网站、“海报新闻”客户端、论坛等平台和产品的迭代升级，还承担着舆情监测分析、数据库建设、人工智能应用等功能，为全省400多家政企事业单位提供舆情监测和分析服务。

媒体转型，人才是关键。

人才的重要性无须多言。这几年我们自己培养了一批优秀人才，而且每年都进行大规模招聘，2020年7月份和12月份我们分两次面向全国招募10名和30名深度调查记者和视频记者，技术人才招聘更是常年进行，但仍觉得求贤若渴。

我们畅通人才晋升机制，大胆起用年轻有为的干部，一批“90后”走上管理岗位；开展全员KPI考核，推动薪酬改革，2019年干得好的职工拿的比老总都高；我们还高度重视人才培养，2019年组织两批员工到上海东方网常驻学习一个月，回来后在进行经验分享；鼓励员工到高校进修深造，读研读博给予学费补助等等。

尽管地域、文化、薪酬等方面的吸引力相对较弱，但我们还是想尽办法，通过尊重人才、重用人才来留住人才。