石油企业人力资源管理创新与文化建设的探讨

文｜董晓红

石油企业作为战略性能源公司，良好的人才管理创新和文化发展是石油公司发展的引擎，也是确保我国石油企业始终充满力量和活力能够在国际竞争中与西方石油企业抗衡的源泉。本文就我国石油企业人事管理和文化建设创新的发展历程、存在的问题及建议进行阐述。

随着社会经济的发展，石油资源的开发和供应发挥着越来越重要的作用。然而，传统的人事管理模式和文化发展中存在的问题严重阻碍了我国石油资源和企业的发展，为了促进我国石油企业的发展，企业需要优化人事管理模式，建立新的人事管理模式和制度建立创新的人力资源管理，进而实施企业文化建设，提高企业竞争力。

一、石油企业人力资源管理创新

（一）石油企业人力资源管理的现状

随着时代的发展、社会的进步和世界经济的持续发展，中国的石油企业被整合到市场上，不可避免地国际化。在新时代背景下，这种新的商业模式前所未有地挑战了以往的人事管理模式，重点是人才培养、销售、报酬系统等传统的商业模式，而中国石油企业的人事管理模式并没有因为这种商业模式的变化而变化。在这种情况下，中国石油企业需要消除早期缺乏明确的定位和品牌领导能力的缺陷，建立新的人事管理系统，提高公司的品牌和专业管理水平，不断提高公司在激烈的市场竞争中的能力。只有通过提高竞争力，公司才能更好地发展。

1.石油企业人才资源的缺乏

人力资源短缺和人力资源结构不合理目前是我国石油企业需要面对的一个重大问题，人才资源的缺乏严重限制我国石油企业的发展。

2.石油企业人才的流失

近年来，随着世界经济的快速发展，为适应市场经济增长的需要，民营企业和外资企业如雨后春笋般拔地而起。众多优秀人才被外资企业和民营企业以其丰厚的薪酬待遇所吸引。特别是近年来，选择出国或在名牌大学外企工作的学生逐年增多，而加入国企的学生却只有少数。

3.传统的人力资源管理模式

早期的平均分配模式是我国传统的人事管理模式内容的主要内容，新时代背景下继续延续传统的人力管理模式，这种早期的大锅饭分配制度打击了石油企业员工的积极性，进而限制了石油企业的发展。

（二）创新石油企业人力资源管理的策略

1.建议从管理观念着手

管理模式是企业成长、发展和壮大的关键。因此，企业需要改变传统的人事管理模式。创新的管理理念主要体现在两个方面：首先，是传统的人事管理理念需要改变，明确人事管理的战略理念，突出其在人事管理过程中的战略性和综合性特点；其次，树立正确的人力资源观。

2.建议从管理组织着手

管理组织在人事管理中起着重要的作用。目前，我国石油企业的管理和组织模式仍属于传统的层级组织状态，这种传统的管理模式限制了我国石油企业的发展。只有改变传统的层级组织模式，创造新的组织模式，才能有效发挥人事管理的作用，提高管理效率，促进石油企业的发展。

3.建议从管理制度着手

公司的管理模式由公司的管理体系决定。这也是保证管理模式正常运行的重要因素。要改变传统的人力资源管理模式，需要创新制度，创新体系主要包括三个方面：一是建立科学的人才选拔任用业务体系；二是建立科学的选拔任用制度，三是建立全面有效的工资制度，提高劳动者的潜力，充分发挥劳动者的积极性，最大限度地就业。

二、石油企业的文化建设

企业文化作为现代市场经济的一种重要组织形式，在石油企业的建设中显得越来越重要。“利益与安全”的文化理念在石油工业早期发展的新背景下发挥了重要作用，但是仅仅用口号来界定企业文化是不够的。石油公司要积极构建石油公司独特的文化结构，支持企业文化、学习型战略的发展，支持石油公司文化的发展，以实现石油企业的战略目标，就必须创造符合石油公司文化精神的环境、时代和价值观，体现市场经济对塑造支撑时代企业形象的要求，塑造企业形象和企业文化，加强石油企业文化建设，促进石油企业更好更快发展，以证明其在石油行业的竞争力。

（一）石油企业文化的发展历程

公司的文化及其口号是在公司长期的生产经营过程中逐步形成的。它们的发展有时会限制石油公司战略的实施。但同时它们的经营理念、定价理念和心态都很强，对于企业文化的建设必须以服务公司为核心，因为外在的行为准则、道德规范、风俗习惯不能成为企业文化的口号。企业管理能力与发展的有机同质性差异导致了企业文化的缺失，在新时代大背景前提下，需要完善石油企业文化建设，促进石油企业文化的发展。

（二）石油企业文化的建设探索

1.重视传统文化，突出个性文化

中国石油公司的传统文化是独立、勤奋、无私奉献、研究和创新。特定的环境中成长起来的石油企业文化限定了它的特殊时代意义，其表现出强烈的现实主义精神，如玉门精神、柴达木精神、大庆精神等，在石油企业中发挥着重要的引领作用。突出个性文化的时候，必须要牢记中国是走中国特色社会主义道路的社会主义国家，中国石油企业的文化建设必须走中国化道路，中华人民共和国站在世界经济的前沿，时刻都面临各种复杂问题的挑战。所以我国石油企业不仅仅是专注于发展成为一个快速、高效、世界一流的能源公司，更重要的是建设发展具有传统文化格调的个性化的石油企业文化。

2.转化思想观念，提高企业领导层对企业文化的认识

意识形态决定思维高度，从某种意义上说，企业领导的意识形态的高度影响了企业文化的发展方向。企业领导必须从政治角度理解企业文化构建的重要性，但经理必须理解公司的经营水平，公司的管理和运营是公司的从属。将企业和经营合并为企业战略是经营者改善的重要手段。企业的竞争力和企业文化建设的作用比企业统治的作用更重要。今天很多经营者把文化看作政治活动和文学。因此，企业文化是企业统治的核心。国家的繁荣取决于经济发展，石油经济的繁荣取决于所有石油公司员工的共同努力。石油公司的所有员工只有在有感觉的情况下才可以成为公司的一员来促进发展，但是石油公司的设立依赖于公司的发展，公司的稳定发展依赖于公司的文化建设。公司所有员工都拥有优秀的石油企业文化，支持优秀企业文化的发展，精炼所有员工的思想，从转变观念到改善企业文化对宽容思想的影响，创造企业文化，促进石油公司的经济发展和石油企业开发具有文化特征的品牌。

3.与时俱进，促进企业文化创新发展

推动文化创新是一个民族保持先进性的源泉。文化创新不仅仅是一种探索创新精神的文化活动。石油企业文化建设必须涵盖文化创新时代的主题，必须具有深刻的内涵和深刻的企业理念，明确主题，与时俱进，开拓创新，积极进取的企业文化创新，以人为本的企业文化建设，创新企业文化，积极赋予充分完整的文化创新灵魂及石油企业文化的领导力，赋予石油企业的活力及动力。面对问题，相关部门的规定和激励是有用的。为了保证企业文化的健康发展，必须共同努力，取得积极的成果。时代精神代表着企业文化建设的新精神。不仅要建设战略性文化创新，还要提高石油企业的管理水平、企业形象和人才结构。推动创新不仅不影响企业额外的资源或损失，还会影响公司的形象和声誉，提高企业社会的知名度。同时，公司的制度和文化方法要创新。只有这样，才能形成具有时代特色和石油企业特色的企业文化。

总而言之，为了促进石油公司又快又好的高速发展，必须明确人事管理模式，适应新的商业模式，创新人才管理体制，改变传统人事管理模式，特别是在选人用人机制和人事管理制度方面，要提高人事管理效率，建立科学的选人用人制度和相应的管理制度，推动石油企业员工的积极性。此外石油企业要建立具有时代特征和适应市场经济的企业文化，用企业文化树立企业形象，用企业文化提高企业竞争力。只有在人才管理领域下大功夫，同时推动石油企业实现创新和文化发展，才能从根本上推动石油企业的快速发展。