企业财务成本核算精细化路径

文｜周 静

成本核算不仅关乎企业财务水平，而且直接决定企业是否处于良好运营中。新时期背景下，各行业竞争愈发激烈，企业为进一步提升自身竞争力，逐渐重视企业成本核算，并对其工作方式及模式不断改革，以此实现规范化及精细化管理目标。现阶段部分企业开展成本核算时，未能将精细化全面贯彻于成本核算中，难以真实反映企业经营状况，阻碍后续工作有序开展。因此，作为企业决策者和管理者，应加强探索企业成本核算精细化，提出针对性优化策略，以此控制企业成本支出，实现企业经济效益最大化。

一、财务成本精细化核算对企业管理重要性

精细化管理主要指在精确化、定量化的成本细分支出下，通过一系列科学的成本管理方式，将企业各项资源予以科学、合理配置，从而提升资源利用率，降低生产成本，提升企业核心竞争力。与传统管理模式相较，精细化管理更强调全员性、主动性和多元性的特征，遵循“以人为本”原则，成本控制责任并非止步于财务部门，而是由企业全体员工共同参与，对其运营全过程主动控制，从而降低企业成本支出。财务成本精细化核算对企业管理重要性，可从以下几方面阐述：

（一）有助于提高企业成本管理效率

实现成本精细化管理，需将其细化至各部门、岗位以及人员，财务人员需根据企业实际运营状况，制定个业务环节标准成本之后，将其全面贯彻于各部门，由各部门予以落实，会计部门将实际支出进行核算，最终将实际成本支出与预期标准支出相较，确定其差异点，对成本核算方案不断优化，如此提升工作效率。

（二）有利于提高企业经济收益

生产成本为企业生产经营环节核心指标之一，同等经营条件下，企业成本支出越低，从而最终获取的经济收益越高。加强企业成本精细化核算，将企业运营过程中各类成本支出进行精细化管理，以及完成精确核算，准确把握企业生产经营中实际支出项目，了解必要支出与可节省的支出，提升企业投入产出比，从而提高企业经济收益。

（三）有助于提高企业市场竞争力

现阶段，市场经济高速发展，各行业间竞争愈发激烈，企业若想跻身于行业有利位置，从而掌握更多的主动权，需积极加强成本控制管理。企业为满足时代发展要求，实施精细化核算之后，明确控制成本支出价值，并最大限度以较少的成本支出，从而获取等量的价值回报，提升自身核心竞争力，实现企业经济收益最大化。

二、企业财务成本精细化核算存在问题

（一）成本精细化核算重视度缺乏

企业管理及决策者在实际工作中，对投入与产出之比较为重视，但对成本核算精细化缺乏正确认识，片面将核心放置于企业经营中的某一环节，未立足企业实际战略成本发展层面，造成企业整体成本控制处于边缘化。成本核算为一项系统性工程，需立足宏观层面，充分考量各方面因素，以及评估成本支出状况。然而，企业管理人员未能重视成本精细化核算，未设置专门成本核算岗位，财务会计人员主要投入于日常记账、报表中，使成本核算仅体现在日常记账层面，难以发挥成本精细化核算价值。

（二）成本核算方式滞后

企业成本核算中，企业给予相关规定支出费用的类型，即直接、间接支出，其中间接费用包含较多方面，不仅包含后勤部分和行政管理部门等管理费用，且需依照相关的配比要求进行核算，造成成本核算缺乏针对性，难以将财务管理水平真实反映。同时，在原会计制度中，未将纠纷赔偿费用进行专项核算，而是将其简单纳入成本中，造成结余状况缺乏真实性，成本核算结果不准确。

（三）会计监督与考核不足

企业会计工作面较广，成本核算为会计核心内容之一。成本精细化核算，需依托于财务人员账务处理中进行业务细化之外，还应制定完善的成本考核方案及监督，以此确保成本核算的精准性。日常工作中，多数企业对公司年度财务核算主要以审计方式开展，此种方式存在两方面不足：一方面，该方式具有一定的滞后性；另一方面，审计工作仅将现有账面数据进行审计，无法识别成本核算的精准性。此外，企业对成本核算并未实施考核，业绩评价的缺失，难以调动财务人员工作积极性，影响会计核算水平提升。

（四）市场定位不准确

加强企业成本核算，旨在有效帮助企业良好适应市场发展要求，以及更好应对激烈市场竞争，所以成本精细化核算之前，应准确找准市场定位点，根据时代发展需求，开展企业成本核算。然而，部分企业在实际核算过程中，未能加以考量市场实际需求，如此即使成本核算细致化，对企业市场发展并无较大帮助。

（五）对自身分析不足

成本精细化核算为成本核算主趋，精细化核算程度，应取决于企业自身实际条件。若仅将核心置于精细化核算中，忽视企业自身经营状况，不仅难以发挥企业成本精细化核算价值，而且可能增加企业额外成本管理支出，加剧企业经济负担。

（六）缺乏科学成本核算制度

成本核算为一项系统性工作，成本精细化核算并非依附于认真工作态度即可。精细化成本核算，需以完善的核算制度为导向，将企业经营过程中各环节核算工作实现具体化，以此掌握成本支出不必要关键点，并给予针对性优化，降低企业成本支出。然而，现阶段部分企业在成本核算制度方面建设仍存在不足，成本核算仍处于无序状态，约束成本核算精细化进一步推进。

三、加强企业成本核算精细化措施

（一）创新精细化管理理念，探索新管理方式

企业成本核算过程中需管理人员加强创新，不断积极探索，通过现代科学管理方式，将传统成本核算方式取代，根据企业实际发展战略目标，制定符合企业可持续发展的成本精细化管理体系。作业成本法的核算模式，为现阶段多数企业选择的方式，其核心要素包含三个，即识别作业、选择成本动因和确定作业流程，其中识别作业主要指，将企业运营过程中作业进行整理、归纳以及分析，之后准确识别成本动因，将企业生产经营活动中无价值消除，最终明晰整个作业流程。

（二）规范会计基础工作

财务会计数据及业务部分数据，企业成本核算的基础，若想确保各项数据的真实性，需加强会计基础工作质量。实现成本核心精细化，需将会计基础工作规范为切入点：第一，需将各类会计单据以及原始凭证审核及管理，原始凭证与其会计单据可使核算人员掌握成本支出总额度，并在此基础上开展各环节的成本核算，对此类单据和凭证进行严格管理，禁止人为进行篡改内容、时间以及价格等信息。第二，会计账目、台账等记录与交接中，需加强监督人员监督力度，将其权责予以落实，避免企业受个人影响产生不必要损失。第三，严格推行职务不相容原则及轮岗制度。职务不相容原则可切实提升财会岗位独立性，以及相互间的约束，轮岗制度强化职务不相容原则上，帮助财会人员将岗位工作内容熟悉，帮助其建立财务体系全局性，从而更好进行岗位间的协作。第四，会计档案制度的改革及完善。现阶段，多数企业档案管理趋于电子化，数字化为企业管理未来主趋，但档案单一化管理存在部分风险及隐患。单一纸质会计档案管理，难以提升工作效率，电子档案网络安全及设备管理仍为人们较大困扰，所以应推行电子档案与纸质档案双向管理模式，不仅提升会计档案数据真实性及安全性，而且利于通过新媒体及云端存储技术，扩展会计数据种类及存储规律，为成本核算奠定基础。

（三）加强产品市场定位分析

成本核算主要落脚点是将实际产品与市场需求吻合度予以评估，决定成本核算工作实际价值。多数企业在成本核算工作取得成效较佳，但由于产品自身并不适应市场需求，所以实施严格细致的核算难以扩展企业市场份额。因此，需积极加强产品市场定位分析，其为成本核算的前提条件，将产品与市场大众实际所需是否吻合，并调查消费人群对产品市场价格态度，只有从源头确定成本范围，从而实施成本核算精细化才能实现预期目标。

（四）重视企业自身分析

企业及时掌握自身经营实际状况，有助于各项管理工作开展，成本核算工作为促进企业健康发展核心驱动力，所以开展成本精细化核算，需建立在对企业自身正确认识层面。企业自我分析包含较多内容，不仅包含企业财务状况、销售，而且涉及成本核算费用，只有通过科学推论及分析，准确定位成本精细化核算着力点，从而使其发挥积极作用。

（五）完善精细化管理制度

成本核算若想实现精细化，不仅需构建健康的内部环境，而且需完善的管理制度做以导向。首先，需积极树立大成本控制意识，若成本管理存在一定的盲点，即使将成本核算做的再精细，难以实现企业成本整体控制。大成本控制不禁强调销售、服务等为企业获取直接利益部门成本核算，同时也应注重日常工作及成本消耗；其次，应根据资金使用设定专项成本核算科目，并将其内容予以细化。如产品单向核算，不仅包含人员成本、时间成本等；最后，为进一步实现成本精细化核算及控制，应联合新型物资采购制度，具体而言由各部门统计所需的办公物品，以及向财务管理部门提交相应的采购申请，待其审核通过之后，由企业进行集中统一采购，并进行各部门分发领用。如此不仅及时掌握物资使用状况，实现部门管理成本精细化核算，而且降低物资采购价格，降低企业运营的成本支出。

（六）建立有效的绩效考核机制

精细化成本核算管理需企业全体员工参与，所以应建立完善的绩效考核机制，根据企业当前实际状况，制定不同岗位的KPI 指标。员工基本考核表，需包含员工所属部门、岗位责任和内容之外，还应涉及岗位责任成本目标和实际所用成本，实际降低成本额度为多少。如此才能从本质展示员工落实成本目标状况。考核主要包含两种类型，即月度、季度，其中月度考核主要指员工完成KPI 实际状况，季度不仅包含考察员工现阶段工作内容及能力。若存在部分依照相关规定内，成本控制科学，可给予相应的精神及物质奖励；反之，若部门由于人为因素未科学进行成本核算，致使成本超限，应根据相关制度扣除相应奖金。全面的绩效考核机制，可激发员工工作积极性，以此约束员工行为，增强员工成本控制意识，自行参与至企业成本控制活动中，利于成本核算精细化管理落实。

四、结语

成本核算精细化管理，为企业控制经营成本，以及提升市场核心竞争力的重要保障。所以应积极全面掌握成本精细化核算内涵，分析现阶段企业成本精细化核算中存在不足，分析市场发展方向，准确把握企业实际战略发展目标，从多方面予以控制，主要体现在核算方式、完善制度、规范会计基础工作等，为企业成本精细化核算目标达成奠定基础。