浅析国有施工企业新闻宣传管理工作

文｜胡 丹

在国有施工企业的发展进程中，新闻宣传起着不可忽视的作用，它不仅具备宣传党的方针政策的功能，还凝聚着广大干部职工的力量、鼓舞着士气、对树立国企品牌形象起着积极作用。在融媒体时代，新闻媒介的传播方式和传播手法日趋丰富，国有施工企业新闻宣传工作面临着新的挑战。本文以中国五冶集团有限公司机械电气安装工程分公司为例，对国有施工企业新闻宣传管理做些探讨。

一、国有施工企业新闻宣传的特殊性

国有施工企业新闻宣传有着一定的特殊性。

首先，从组织架构上来看，企业新闻宣传工作归属于党群工作部管理，以党的先进性保证企业文化建设的本质属性和正确方向，所发出的报道要一定的政治高度和战略高度，要确保党的方针政策在实践工作中得到贯彻落实和反映。从新闻宣传的主要内容上来看，主要分为重大活动、工程项目、企业管理、典型人物和集体四个方面。所以国有施工企业新闻宣传工作是以党性作为保障和正确向导，主要通过报道宣传本单位重大活动、工程项目、企业管理、典型人物和集体，对内加强企业文化建设，对外树立企业品牌形象工作。

其次，从配置人员上来看，任职国有施工企业新闻宣传管理工作的专职人员需要具备一定的政治素养、新闻素养，要具备能运用多种媒介方式独自采写、采编新闻报道的能力等综合能力。各项目部的通讯员，通常由项目负责人任命，要具备新闻宣传意识，能及时准确地上报项目节点、重大活动等动态到企业相关部门，需要具备一定的写作能力、拍设备能力和审美能力。专职管理人员和项目通讯员需要保持紧密联系。

再次，从新闻发生的地点上来看，主要集中在企业、项目施工现场、或特定主题活动地点，相对于大众传媒而言更为固定和可控。

最后，基于国有施工企业新闻宣传的特殊性，要想做好这项工作并不简单，企业相关部门、项目相关人员需要形成合力，建立有效沟通的管理机制；专职管理人员要清楚项目情况，能深入一线深挖故事，同时要十分明晰企业文化、企业发展战略等重要精神，并在全过程中贯彻落实党的方针政策。项目通讯员要对企业文化有一定了解，能认同企业文化，只有基于这点，才能理解宣传项目的目的，才能产生写好报道的动力。

二、现状分析

下面将结合我在中国五冶集团有限公司机械电气安装工程分公司工作的实际情况，来分析国有施工企业新闻宣传管理工作的现状：

（一）优势

1.企业文化底蕴深厚

企业文化如果不及时定义它，它就会随着企业的发展，逐渐吸纳其观念、价值、传统等自己形成“性格”。中国五冶的文化体系不仅是单项的定义，而是在每一发展阶段不断吸纳消化，再生成长，是具有生命力的企业文化。

中国五冶的企业文化建设始终围绕着“为谁发展”“发展什么”“靠谁发展”“怎样发展”的核心问题，是展现了时代内涵同时又具有业务指导意义的优势文化体系。每当一位新人加入中国五冶，培训中必不可少的就有与中国五冶企业文化相关的课程。这样的做法使得每一位“五冶人”从一开始就对企业文化有一定的认识，随着在工作中的实践，逐渐能够体会到融入进各个生产环节的文化内涵，甚至潜移默化中就形成了文化的认同。而这样的认同，形成了强大的凝聚力，统一了思想，为顺利开展新闻宣传工作奠定了良好的基础。

2.内宣平台全面覆盖

除了企业文化建设，中国五冶还建立了多个发布平台，包括：报纸《新五冶》、季刊《新坐标》、中国五冶官网、中国五冶官微、中国五冶电视台、OA 系统，通过运用多种传播手法，将新闻传到分子公司和项目上，不管是在食堂、在休息区域、在等候区域，凡是员工能接触到的地方，就看得见中国五冶的新闻。同时，《中国五冶集团文化手册》CIS 识别系统的标准展示也明确的展示了企业形象。

信息发布平台，文化识别系统的建立和完善，打通了传播渠道，让员工随时随地接触到企业新闻，用企业新闻反映公司在各个方面的践行成果，让员工实际感悟到、参与到公司每一个发展的每一个进程。

3.管理体系完整严密

要想贯彻和践行好新闻宣传管理工作，少不了制度的规范性和严肃性。中国五冶集团对分子公司新闻宣传工作有着完善严密的考核机制，通过队伍建设的网格化责任体系管理，制定好年度、季度考核目标，并进行检查和督促。在集团层面，由文化中心对分子公司的新闻宣传进行管理；在分子公司层面，由党群工作部对各在建项目的新闻进行管理。并设置奖励机制，表彰重奖积极践行责任文化的优秀职工，传递榜样力量。

（二）劣势

国有施工企业的项目遍布在大江南北，虽然有目标区域市场，但也存在分散在各地的工程。项目团队人与组建往往具有一定的随机性，当一个项目结束时，很有可能之前的通讯员不再兼任新闻宣传工作；当一个项目完成了关键的节点，兼任通讯员的技术人才可能又被调任到其他项目等，这一系列的情况与新闻报道的质量有着直接的关系，也存在着一些不容忽视的问题：

（1）一线通讯员新闻宣传意识参差不齐，新闻报道存在漏报现象，宣传反馈不及时；

（2）参加新闻宣传培训的人不一定是写新闻报道的人；

（3）缺乏审美能力和多媒体使用的能力。

（三）解决方式

要想在国有施工企业建立一支优秀的项目新闻宣传队伍，需要做好上下两级的沟通工作，除此之外还需加大培训力度，建立和完善管理机制，结合实际创新思考。

1.对项目通讯员做好思想传达工作，将新闻宣传纳入考核

项目通讯员并不是专职的新闻采编人才，而是具备项目施工建设技术的人才来兼任，通常由项目负责人担任或项目负责人指定人担任。项目通讯员要对项目的定位、项目的特色、项目的宣传报道时机有一定的掌控能力。小的项目，重要节点、事件的报道不能漏报；大的项目，除了节点报道必报，还需要特色策划活动，对外界进行报道。工程做得好，是项目团队的终极目标。但做好了项目，项目好在哪里？则需要新闻宣传的助力。

在项目建立之初即向项目负责人传达和灌输新闻宣传理念，让其形成意识，将项目的新闻宣传工作与考核挂钩，在考评中占有一定权重，以此规范项目新闻宣传报道的管理。

2.加大培训力度，打造一支综合素质强的项目通讯员队伍

加大对项目通讯员新闻宣传方面的培训，培训的内容不局限于写作，还要包括政治理论学习、新闻理论并、摄像摄影、策划等。参与培训的人不仅要有各项目负责人，还应有各项目通讯员、各部门相关人员等。什么不会就培训什么，有针对性，有计划性的开展培训，通过培训在实践中见到成效。

除了对项目要开展的新闻宣传类培训，反过来，项目及各部门相关人员也要对企业新闻宣传管理人员展开培训，关于项目的新技术、新工法、新材料，市场的新动态、新方针、新政策等，企业新闻宣传管理人员要主动学习，深入项目、各个部门，只有保证了信息的互通，掌握了核心的内容，才能做好更有深度的宣传工作。

通过系统的培训，项目通讯员在实际工作中得到锻炼，具备了新闻宣传的综合能力，不管是在现在的项目，还是去到新的项目，所掌握的新闻宣传能力都能促进项目的宣传，助力企业的品牌塑造。

3.注重策划、加强创新、不拘一格、提高素质

做好主题宣传是引导舆论的基础。聚焦主题，突出主题，宣传主题，将主题与企业发展、企业战略、企业经营牢牢结合。要将不好懂的专业知识转化为有趣有记忆点的文章。加大前瞻性，认真分析企业重点和典型人物故事，深入挖掘，把镜头把版面更多的对准项目一线。联合一切可以联合的力量，与当地媒体搞好关系，做稳做实项目的内外宣传工作。

在融媒体时代，一段话、一张图、一段视频都能反映一个事件，事件也因为不同的传播方式有了不同的侧重表达。熟悉掌握多种传播方式更利于达到宣传效果。

总之，施工企业的新闻宣传工作是一个不断更新迭代和创新的过程。根据以上的分析，我们可以得出以下结论。

第一，要做好施工企业新闻宣传工作，要定好管理新闻宣传的人和项目通讯员，只有做好做顺了人的工作，统一了思想才能让新闻宣传工作向好开展；

第二，完善的管理机制是施工企业新闻宣传工作重要保障；

第三，虽然施工企业项目通讯员具有一定的流动性，当只要做好培训工作也能建立起一支具有综合素质的通讯员团队；

第四，施工企业新闻宣传工作要想做得更深更好离不开各个部门、项目的合力，只有掌握了核心内容，才能将难的知识讲明白，才能把故事将感人；

第五，在融媒体时代，只有掌握了多种媒体的表达方式和传播方式，和媒体搞好关系，才能更好地达到宣传效果，树好品牌形象。