国企企业文化与企业管理新模式探讨

文｜孟宁丽 仝金龙

就企业发展而言，企业文化建设与企业管理新模式的建设，在日常的发展中能够有效地提升企业在市场的竞争能力，它能够加速企业走向脱困、转型以及改变运行体制等良好发展局面，可以说企业文化建设与企业管理新模式建设是企业发展的一个关键的课题。为了尽快适应全新的经济形势，促进国家企业的持续发展，增加国有企业在世界范围内的影响力，国有企业改革工作不断推进和深入。在这一过程当中，采取全新的企业文化模式，加快企业管理模式的调整和转变是国有企业的改革重点。因此企业在日常发展中要牢固把握企业文化建设与企业管理新模式建设这两个重要因素，让二者有机地结合起来，使之相互作用，相互促进。文章就企业文化建设与企业管理新模式建设展开了相应的探讨分析，并在此基础上论述了企业文化建设与企业管理新模式建设二者之间的互进关系。

一、国企企业文化与企业管理新模式是企业发展走向成功的有效途径

（一）企业文化建设与企业管理新模式建设是企业应对市场竞争的关键因素

随着市场经济的不断发展，尤其是经济全球化的趋势的联系日渐紧密，市场竞争是企业发展不可避免发展趋势，同时当前世界经济竞争不可逆转的发展潮流。从当前的市场经济发展趋势分析可以知道，企业的发展早已不是独自的各自为政，市场信息技术已经逐渐地开始向社会的各个领域蔓延，原有的市场的边界已经不复存在，企业在发展的过程中可以根据自身的需要在全球范围内开展资本、技术、劳动力以及原材料等生产资本进行优化配置。为此企业只有通过不断地增强自身的学习，加强和创新新的企业管理机制，才能在企业的自身发展过程中以及市场竞争中，立于不败之地。

（二）企业文化建设与企业管理新模式建设是企业发展和应对市场竞争的重要因素

企业文化建设与企业管理新模式建设是企业在日常管理上应对市场经济的发展需要以及市场竞争力而创建产生出来的，在企业发展过程中尤其是新的技术革命不断的兴起，社会生产力出现了许多新的变化，经济的发展以及不再局限于经济领域，已经逐渐趋向于经济、文化、生活多方位于一体的社会运作，为此企业在发展中创建好企业文化与企业管理新模式的建设，能够有效地把握住社会经济的发展规律，实现在提升自我文化的基础上，不断强化企业的自身管理竞争能力。

二、国企企业文化与企业管理新模式的作用分析

（一）能够有效地培养企业员工的价值取向，贯彻企业员工自我学习的理念

企业在发展的过程中所形成的组织价值观念，不但是企业自身文化的核心及灵魂，同时也是组织文化发展的主要内容，在日常发展中具有文化多样性功能，如企业的导向性功能、激励性功能以及企业的凝聚力等，是企业共同成长和发展努力的方向。企业文化的导向功能，是把企业发展中的各项利益与个人奋斗目标紧密地联系在一起，有公司的短期发展目标，也有企业长期发展的方向，对企业的发展有着非常重要的影响。从当前的社会发展来看，文化知识已经成为企业管理和企业发展的根本动力，可以说企业组织文化是企业发展生存的前提及发展动力的源泉。因此在企业组织文化价值观念中，要不断的倡导企业员工“不断学习、终身学习”的发展理念，例如具体的文化创建过程中，可以收集和归纳企业员工就企业活动、规划方向等方面的学习意见，并通过相应的整理和分析，将这些内容延伸为具有条理性、具有价值理念的企业发展文化，使之成为员工自我学习的进步理念，从而形成企业文化价值的发展方向。

（二）在相关制度落实的基础上，创建有效的企业文化学习与发展机制

如若想要每个企业员工都能积极主动的从组织的价值理念、价值标准以及企业文化价值取向方面去从事日常管理工作，就必须凭借有效的企业规章管理制度来保证落实，同时这些组织文化的管理制度业也是维护其发展和必要延伸的有效保证。另外企业组织文化更是它在日常发展过程中所形成的特定文化内涵，通过企业组织发展的内部与外部的不断改变，其内涵也变得更加的丰富，所以作为融入企业文化中的“学习理念”，只有在相关制度落实的基础上，创建有效的企业组织学习发展机制，才能从发展的根本上得以提高组织发展的应变能力。企业组织文化是每个公司特有的，其由来也是由于公司在特定的运营环境下和独有的管理体制下所形成的一套管理体制，是企业独有的文化内涵，具有一定的稳定性、继承性和不断发展性。通常企业的文化一旦形成，就会对企业的管理和发展产生非常大的影响，尤其是在企业经营能力上和发展促进方面起到了根本的约束性作用，既能有效地推动企业向更高层次的发展，同时又很有可能成为企业创新发展的障碍。在新时代背景下，想要始终跟随时代一起发展，不仅要从经济方面着手，还需从群众文化方面着手。人们经济水平提升后，精神上的需求变得十分突出，而企业文化不仅可以丰富人们的休闲生活，还能让人们获得精神上的满足，并且可不断提升人们的文化水平与精神状态，可提升人们的整体生活质量。而企业文化建设往往取决于企业对文化建设的重视程度。群众文化是我国文化体系中的重要组成部分，群众是现代化发展、市场经济建设的主力军，直接影响到我国经济发展水平与运行状态，而群众文化的建设状态直接影响群众的精神内涵与文化素养，继而影响社会经济的实际发展水平。所以，积极进行企业文化建设，满足社会大众的文化需求，对促进经济发展、传承优秀文化具有深刻的意义。

三、国企企业文化与企业管理新模式相关举措

（一）营造良好氛围，举办多元化文化活动

企业文化是一种相对特殊的文化，主要以意识形态表达为主要表达方法。在实际建设发展过程中，想要促进企业文化建设，必须营造理想、良好、和谐的文化氛围。在开展企业文化活动时，必须积极结合当地区域的实际状态，从多个层面、多个角度塑造全新的、积极的企业文化形象，促使群众积极参与到企业文化活动中，鼓励企业文化表达方式不断创新。当地相关文化部门必须将打造优秀文化阵地作为基础目标，在完善基础目标后，深入挖掘当地优秀文化历史，从多个角度出发，举办与人们生活相契合的多元化企业文化活动，潜移默化的提升企业文化素养，为社会大众构建一个友好、和谐的文化互动关系。在此基础上，相关部门还需积极和多个层面沟通联系，让社会不同领域、不同阶层的群众积极参与到文化活动中，增加有关老年人、妇女、儿童文化活动的举办频率，潜移默化的提升群众的整体文化素养，将企业文化渗透进多个领域之中，从而保障企业文化活动的实际效果。

（二）创新拓展企业文化内容，加速企业文化建设

想要促进文化产生，首先必须为文化提供一定的背景，才能促进文化顺利产生。随着我国社会的飞速发展，文化建设逐步成为国家、社会关注的重点，如何创新、改进文化建设成为必须解决的重要难题，但想要做好创新与改进工作，必须保证文化能够与时代需求、人民群众需求相契合。但是，不管是从社会发展角度还是人们需求变化等方面看，文化始终是一个动态变化过程，若文化停滞在某一个阶段、不再变化，则意味文化有很高概率会被时代与社会抛弃。为顺利实施权重文化建设，相关部门必须积极创新、拓展企业文化内容，加速企业文化建设步伐，鼓励群众自主进行文化创新，积极开展多样化群众活动。在创新、拓展过程中，积极和人们的实际需求进行有效结合，让企业文化成为人们生活中不可缺少、不可替代的群众活动，从源头加速文化建设步伐。

（三）加大企业文化建设的支持力度，提升企业文化建设水平

既往进行企业文化建设时，往往存在经费不足、财政部门支持力度不高等问题，导致相关部门进行企业文化建设、发展企业文化时面临多种限制。甚至，有很多部门并未认识到加强企业文化建设的必要性，导致企业文化无法顺利发展，甚至一度消失。为改善这一情况，相关部门必须积极和财政部门、企业领导沟通交流，不断提升上层领导与财政部门对企业文化建设的重视程度，尽可能增加企业文化建设的投入资金与支持力度。但想要促进企业文化建设，也不能光依靠政府部门，群众也是一份不小的理想。譬如相关部门举办受欢迎的文化活动时，可通过向群众集资这一方式增加经费数量，落实资金使用，实现资金使用透明，从而提高群众的文化活动参与积极性，并让企业文化顺利开展，促进企业文化建设。

企业文化建设与企业管理新模式建设是企业“以人为本”的发展理念，在企业的管理和发展过程中，通过企业文化建设与企业管理新模式建设，不但能够激发企业自身的管理活力以及市场竞争力，同时还能够提高企业员工个人的工作积极性与自我的学习潜能，员工在企业文化的指引下，能够不断地强化自我，继而让企业在发展过程中永葆活力。