新形势下企业经济管理创新的探析

杨伟菁

(上海棠越企业管理有限公司，上海 202150)

近年来部分企业在自身的经济管理工作中还存有问题和不足，不能严格执行各项经济管理的工作与任务，对整体的企业经济管理效果和水平都会产生制约性的影响。所以，在新形势的环境下，企业应该着重研究如何创新经济管理，通过创新性的方式提升自身的经济管理水平，为企业在新形势下的经济管理工作良好发展进步做出贡献。

一、新形势下企业经济管理创新特点

新形势的环境背景下，为能够促使企业经济管理工作的顺利创新改革，应重点研究经济管理的创新特点与发展规律，在掌握具体创新特征的同时，不断探索出更好、最佳的创新举措。主要的特点表现为以下几点。

1.独特性的特点

从企业的经济管理层面来讲，与其他的管理工作存在一定差异性，经济管理是将价值当做是基础，管理目的在于提升企业本身的经济效益，有效完成自身预设的经济发展目的。在管理手段方面，是将价值原理当做是主导，利用有效的措施整合、规划与分配有关的资金要素，具有系统化与独特性的特征，专业性很高，所以在创新期间必须要着重研究经济管理的独特性特征，按照具体的独特性发展规律、主要特点，针对性开展创新工作、改革工作，提升创新水平与发展效果，优化整合其中的资金要素，通过创新性的管理手段使得企业的经济管理工作适应新形势的发展环境。

2.数字化的特征

近几年我国社会快速进步的环境中，企业的经济管理模式、目标等发生很大程度的变化，新形势背景下，企业在开展经济管理创新活动期间，需要将每个部门所提供的数据信息作为基础，使用信息技术开展计算工作，借助先进系统分析与处理其中的数据信息内容，同时还能针对企业发展战略综合研究分析，将其中的数据信息当做基础内容完善制度，使得经济管理工作创新性落实，企业的经济运行状况更加流畅，经济发展形式也十分合理，在提升效益的同时增强企业本身的竞争能力。

3.全程性的特征

一般状况下，企业中的经济管理工作会贯穿到自身发展的全过程，任何部门、任何工作环节，都可能会有资金的流动、资金的应用，对其进行科学分配与处理，能够促使资金的高效性应用。所以在经济管理创新期间具有全程性的特点，创新工作必须要涉及到每个环节、每个流程的经济管理，对其合理创新改革，具有十分重要的意义和价值，是促使企业在新形势下有效完成经济管理任务的重要手段。

二、新形势下企业经济管理创新必要性

新形势的环境中企业开展经济管理创新工作具有一定的必要性，能够促使管理工作的有效开展，有助于提升员工、环境的管理水平，整合企业中关于经济管理方面的优势。具体的必要性集中体现为：

1.能够促使管理工作的快速发展

我国多数企业与国外企业相比，人员结构的稳定性较低，技术水平很差，在市场环境中的竞争力不足，经济管理的能力有限，不利于企业自身的可持续发展和良好进步。而在开展经济管理创新工作期间，就可以结合新形势下的自身经济管理发展特征、规律等，不断增强人员的稳定性，尤其是在金融危机的冲击下，可以按照企业自身的生存发展需求，承担起创新经济管理的重要使命，探索更多优秀、成熟的经济管理手段，不断研究开发出有关的管理新模式，满足新形势下的企业良好发展的根本需求[1]。

2.有助于强化对员工与环境的管理力度

企业在新形势的环境中针对经济管理进行创新改革，有助于提升员工管理效果，强化环境的管理力度。首先，企业之内的员工与资金、技术的管理重要性相同，只有培养员工的经济管理创新能力、促使其创新思维的良好发展，才能为有关的创新工作提供新的思维、新的方式，彰显出每位员工的独特性思想优势、能动性的个体条件等，严格进行员工管理的同时促使企业经济管理工作的高效化执行。其次，开展经济管理的创新工作能够为企业环境管理提供更多有利条件，不能一味的关注自身在短时间以内的经济发展状况，而是为了可持续发展、长远的经济利益等提供更多的环境管理帮助和基础保障，形成环境管理方面的独特性优势[2]。

3.有助于资源的合理调配

企业在新时期的发展背景下针对自身经济管理创新改革，能够提升资源的调配效果和管理水平，尤其是资金资源、经济管理资源、其他各项资源，都需要全面整合在一起，通过创新管理的方式优化配置企业内部的各种资源，形成优化性的发展模式和机制。与此同时，在创新经济管理期间，还能够通过制度创新、体系创新、策略创新与理念创新等，将经济管理作为重点核心部分，通过创新改革的手段有效进行调配处理，利用资源的优化整合策略、全方位管理策略等，不断提升企业自身的经济管控水平。

三、新形势下企业经济管理问题

1.理念存在问题

当前有部分企业在自身的经济管理环节中存在理念的问题，没有形成正确的创新改革观念，忽视对相关经济管理工作的创新处理。多数企业在新形势的环境中，一味关注自身经济效益的发展，没有为了适应到新环境中创新自身的经济管理工作，在理念过于落后的情况下，经营观念过于注重“机会”，而没有编制相应的经济管理战略，难以通过先进、创新性的方式增强自身的经济管理效果。且在理念落后的状况下，各个部门也不注重经济管理的改革与创新发展，一味强调自身领域之内的经济效益是否提升，这样很容易导致企业的经济管理工作与新时期的环境之间不能相互适应[3]。

2.制度存在问题

对于每个企业来讲，经济管理制度都是十分完整的部分，此期间要想实现最终的发展目的，除了要掌控发展动向，还需创建完善的制度。但是，当前部分企业在经济管理方面，所设置的制度还存在所有者权利过高现象、监督反馈机制匮乏的问题等，其中的所有者会独立性的制定经济管理决策或是工作方案，企业中的其他部门与人员很少有发表决策意见的途径，很容易诱发经济管理制度内容不科学的问题。与此同时，在缺少监督机制的情况下，难以将制度全面落实在每个环节的工作中，再加上制度中缺少对经济管理的约束、保障，容易导致发生制度不严谨、不完善与不科学等问题[4]。

3.策略存在问题

部分企业在新形势的环境下尚未提出关于经济管理的最佳策略，所采用的方式方法过于落后。部分企业在开展经济管理工作的各个环节，还没有探索出较为良好的工作策略，甚至一味采用之前所使用的传统性的经济管理方式、手段，这样除了会导致自身的经济管理水平低、创新性不足，还会使得经济管理工作与新形势的环境之间不能相互适应、互相契合，甚至会引发诸多的不足和问题，对自身在新形势下的发展实力、工作水平等都会产生严重的危害。

4.体系存在问题

部分企业在经济管理方面还没有编制较为完善的工作体系，尤其是战略体系部分，在制定之前未能调查研究新形势下的企业经济发展特点、态势等，没有明确未来发展的目标，导致所制定的战略体系不科学、不完善，无法为日后的经济管理工作与其他各项工作提供准确的依据[5]。

四、新形势下企业经济管理创新对策

1.积极创新理念

为在目前环境变革快速、条件转变巨大的背景下取得发展成绩，应着重强调对理念进行创新，形成新的经济管理理念，保证工作的顺利执行与展开。首先，应该着重改变自身的观念，从之前的重视机会导向的理念，转变成为战略导向的理念，编制关于自身发展的竞争性的战略，在战略内容中设置提升经济效益的目标、增强管理效果的目标等等，在各种战略目标的引导下增强经济管理的有效性。其次，经济管理之前还需调查企业在新形势下的经济管理特点、创新发展需求等，强化对经济管理创新的宣传教育，使得每位人员都能够参与到有关的决策、计划制定环节中。此期间应该形成正确的危机应对观念意识，将统筹全局当做是基础，开展经济管理的创新活动与改革活动，遵循人本性的基本原则与发展规律，调动各个部门与人员参与创新活动的积极性，为每位人员营造公平性、公开性的创新竞争环境，这样除了可以调动人员针对经济管理创新的积极性之外，还能为创新发展带来更多动力，使得企业在新形势下的经济管理不再单一、滞后，不再局限于之前的工作形式，而是在新时期的环境中增强自身的经济管理水平。最后，在创新理念期间还需注意，无论哪个部门都应该深入感受到经济管理创新的重要性，提出创新改革的意见和建议，便于改善创新现状，提升发展水平与有效性，不断促使每项经济管理工作的高标准落实、稳定性开展[6]。

2.着重创新制度

企业要想有效达到创新发展的目的，就应该着重关注制度的创新，在完善制度、创新制度内容的情况下，形成经济管理工作的约束作用、创新促进作用与发展推动作用。首先，应制定人性化的制度，按照每个部门的工作性质、特点等开展调整工作，预防因为制度过于刻板出现工作缺乏活力的现象，形成良好的管理制度模式和机制，提升管理制度落实的灵活性。在制定人性化制度期间，还应结合每位人员的需求，制定弹性的制度内容，不会出现限制人员创新的现象，借助弹性制度调动人员经济管理创新的积极性和主动性。其次，应完善监督工作制度，每个层级、每个工作环节都需要设置监管负责人，通过对经济管理创新的监督管理，明确有无创新不足或是缺陷，采用系统化的措施和手段弥补不足，在人员参与、民主监督管理的同时，预防经济浪费问题和资源耗费的问题[7]。最后，还应完善有关的管理组织的调整制度，结合经济管理创新发展的特点，创建扁平化的管理模式与层级，预防有管理组织冗余的现象，以免经济管理的效率受到不良影响，确保各个层级都能有效进行信息的流通处理，创建完整性、专业性的反馈工作机制和模式，明确各项经济管理的权限，以免出现内部责任推卸现象、利益争夺问题等。值得注意的是，经济管理组织具有动态化的特点，需要按照企业的经济管理环境情况、目标情况、经营计划情况等开展调整处理工作，完善其中的组织机构，各个部门之间都应该处于非常稳定的关系状态，每个部门在开展自身经济管理工作的同时也应该和其他部门之间沟通交流，尽可能采用网络信息技术打造良好的组织管理体系，完善其中的制度内容，形成有机的经济管理整体模式，从根本上增强其中的经济管理创新效果[8]。

3.重点创新策略

企业近年来的市场环境中执行关于经济管理方面的不同层面创新活动，应重点进行策略的创新改革，探寻符合新时期环境的更多创新策略与手段。首先，应重点明确管理部门的日常任务，部门人员在自身的工作范围之内应该针对经济管理的方式创新处理，明确人员的责任，编制和新形势环境相互对应的管理方案内容，确定有关的发展目标，定期审核其中所使用的管理手段，通过创新性的方法执行工作。其次，应做好有关的经济管理控制工作、评审工作，实时性掌握自身的经济管理手段是否合理，定期开展审核分析活动，明确经营发展的主要方向，设计有关的经济管理创新开发的系统，严格执行管理工作与控制工作，使得企业的经济能够稳定发展。最后，应采用优化管理的方式，企业应结合新形势下的经济管理发展趋势、发展特点等，提出自身在经济管理方面的要求、内容，开展深入的创新工作。除此之外，在创新策略方面，还应该针对人力资源、内部控制的方式进行创新，按照经济管理的发展需求，创建完善的人力资源经济管理模式、内部控制经济管理模式，每个部门都应结合策略的创新要求集中开展管理活动，形成关于企业经济管理方面的优势、策略价值，不断打造良好的企业经济管理发展空间[9]。

4.合理创新体系

新形势的环境下企业在创新经济管理体系期间，应着重创新有关的战略体系，完善其中的经济管理战略体系的内容与模式，为企业在新形势下提升经济管理的有效性提供基础保障和帮助。首先，应打造有关的品牌战略。品牌是增强企业竞争能力的主要载体，也是重要的基础保障，在市场饱和的环境中，企业相互之间的竞争已经进入到品牌竞争的时代，品牌属于长时间经营、受到社会认可的主要部分，具备一定的号召力和感染力，是经济管理中非常重要的部分，应该融入到经济管理的领域，不再只重视自身短期的效益，而是借助品牌战略促使自身长期效益的增长。其次，编制联合性的战略体系，按照企业本身的经济实力、经济发展规模等，采用联合性的经济发展战略和其他企业之间共同经营，降低经营风险问题的发生率，保证生产工作质量，促使经济的良好管理与发展。最后，应完善资金与成本的管理体系，明确资金管理在企业经济管理中的重要地位，无论在资金运用环节还是管理环节，都必须要结合企业的效益、经济发展趋势等，创建内部的资金结算中心系统，开展资金的集中管理工作、统一调配工作、监督管理工作等，形成内部资金的良好规范作用，不断提升资金的使用效率。除此之外，企业应该将利润、项目作为资金管理的中心点，创建内部区域的成本管理体系，整合多种优势资源与先进的资金管理方式，创建完整性的成本核算系统与控制系统，创新经济管理的同时明确每个部门的资金管理责任和要求，如若发现部门负责区域之内存在资金管理问题、成本控制问题，就要惩罚相关的负责部门，严格执行其中的管理工作、协调控制工作[10]。

五、结语

综上所述，在新形势的环境背景下，企业开展经济管理创新工作非常有必要，合理进行经济管理的创新，能够促使企业资金资源的优化调配与管理。但是，多数企业在开展经济管理创新工作期间还存在制度问题、理念问题、策略问题等，严重影响整体的创新发展效果。因此在新形势环境中企业应在创新经济管理期间，着重强调制度创新、理念创新、策略创新与体系创新。