基于供应链的建筑工程项目物资管理研究

董 宇

（中国电建市政建设集团有限公司，广东 深圳 518000）

在新时期，施工企业要着眼长远、把握大势，坚持以“建”为基础，以“管”为本质，通过多措并举做好工程，精益求精抓质量建设，精准施策补采购短板，精督细查促质量提管理。做好建设工程项目设备物资采购管理，既可以防范资金风险、进一步提升施工企业的经济效益，又能降低职务管理风险，防止企业隐性资金流失，为企业的可持续发展保驾护航。

1 工程项目物资管理在供应链管理中存在的问题

1.1 企业管理体制不完善

在一个项目的管理中，一个好的管理制度是必不可少的，然而许多企业的管理制度却是不完善的。首先，聘用的员工都是新手或者非专业出身，由于在岗人员专业素养和经验不足，直接导致本职工作做不到位，造成项目物资在管理的过程中存在巨大的漏洞。

1.2 “后门”现象严重，举任唯亲

在项目的管理过程中，往往项目物资管理人员都或多说少跟项目经理或者公司领导有关系，使得在物资管理的过程中通常带着私心去管理。在选择采购商的过程中，首先选择跟自己有关系或者能给自己带来好处的人的现象时有发生，谎报价格、数量都已是常事，没有考虑成本，只顾自己利益，使得成本增大。

1.3 管理人员综合素质不够

一个项目想要长期稳定发展下去，与管理人员是分不开的。对于一个建设工程项目的物资管理工作是否稳定发展，企业是否具有强大的竞争力，管理人员的综合素质决定其根本所在。

然而在招聘过程中，有时候聘用了一些专业知识弱、综合素质差的管理人员，这就造成了供应链管理在建设工程项目物资管理中十分困难，使得供应链在这方面的应用浮于表面，没有真正的应用到实际中。[1]

2 工程项目物资管理运用供应链管理的策略

2.1 强化物资质量管理

建设工程施工现场涉及到的材料物资众多。例如，在市政类建设工程项目中，多为道路、桥梁、涵洞等结构，对于这类建设工程的施工现场物资管理，涉及种类和数量庞大，混凝土、钢筋、模板（钢模、木模、型模等）、防水卷材、木方、脚手架（钢、木）、桥梁支座、伸缩缝、密目安全网（绿网和白网）、型钢、卡扣、各类预埋管件和电线、电缆、照明用具(比如碘钨灯、睇灯、白炽灯、节能灯)、各种防火防腐用具辅材，比如各种外加剂防水粉、密实剂、各种胶粘材料等等，这些材料物资质量都会在一定程度上影响工程整体的施工质量，必须要确保关键的材料物资质量过关，成本可控，这样既能保证住建设工程施工质量，也能够保证施工单位的利益，实现双赢目标。

2.2 完善物资采购制度，确保采购管理质效

制度是约束规范行为举止的准绳，提升工程项目采购管理质效，离不开严格的管理制度。受多种因素影响，当前施工企业还缺乏完善的物资采购制度，导致物资采购管理效率和执行力不尽如人意。第一，要立足实际，统筹谋划、整体设计，细化措施、狠抓落实，着力补短板、强弱项、建机制，依托完善的物资采购制度，明确重点任务，将具体的责任落实到人，确保相关采购、管理流程符合新经济形态的变化，达到物资采购和管理精细化、规范化、科学化的目标；第二，建立物资优先选择目录，立足于企业战略高度，制定完善全面的采购工作制度，动态化、全过程地监控采购工作；第三，为保证采购计划的全面性和周密性，还要完善采购审批制度，并依托制度逐层逐级开展工作，确保物资采购的全面性。

2.3 提高企业管理人员的综合素质

立足建筑工程专业知识，融合供应链管理知识。就供应链等相关知识对相关管理员展开培训，采用多种方式，理论和实际相结合，加深对供应链管理知识体系、整体框架和工程物资运营的理解。

2.4 强化物资安全管理

安全管理是建筑项目管理的头等大事，为做好设备物资安全管理工作，有效防范特种设备、大型专用设备和危险物资事故，现场物资管理要结合实际情况制定详细的实施方案，围绕制度落实、设备运行检测、特种设备管理、危化品管理和物资仓储管理等重点内容，进行全面细致的检查梳理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。在施工中，要对现场设备物资安全情况进行检查，提升整体设备物资安全管理水平。例如，对现场大型吊装设备的使用，应注意定期检查吊装设备的关键受力部位安全和质量，检查吊装设备的吊绳质量和承重等级，对于出现有断丝的钢丝绳要及时更换，避免在吊装中物体高空坠落。这一过程中，相关施工单位也要积极履行总部职能部门“服务、指导、监管”的职责，全面提升安全管理意识，促进现场设备物资管理水平的进一步提升。[2]

2.5 合理利用智能化信息管理系统

精细化管理应合理利用智能化信息管理系统，将工程施工的设备物资的基本情况及时录入到系统中去，以便往后的快速信息查询。管理人员在线上可随时利用移动终端监督库房的出入库信息，实时掌控最新情况。信息化管理系统还能最快地建立起反馈渠道，以帮助管理人员进行合理调配与资源回收利用，最大化地发挥精细化管理的作用。[3]

3 结语

如今，在建设工程中运用供应链管理物资是一个需要不断探索、不断完善的过程。各个企业应该结合自身条件及市场需求，充分发挥发挥供应链在建设工程项目物资管理中的优势，结合所需的人才培养要求，尽力为员工提供适当的培训，加强其实践能力。同时，企业也要优化基于供应链管理下工程项目物资管理模式，抓好每一个细节。[4]