新时期制造业成本会计面临的挑战与应对措施

张秀侠

（石横特钢集团有限公司，山东 泰安 271612）

一、制造业成本会计概述

（一）制造业成本会计的发展

随着市场经济的深入发展，制造业成本会计在重大作用、组织方式、核算方式方法、管理控制方式等方面都实现了重大转变。如：传统成本会计是提供核算用的成本信息，而现代成本会计侧重于提供管理用的成本信息；传统制造业成本会计组织模式主要以集中组织为主，现代成本会计是以电子计算机、互联网、ERP管理系统等为基础的组织模式，核算效率高、数据准确；核算方式由传统的“平铺式”转化为ERP环境下的“叠加式”，其更好地反映了产品成本的构成和工序成本；成本核算程序由传统的凭证—账簿—报表的“流水式”，转化为各成本模块有机结合的“集成式”，促进了业务和财务的有机结合；控制方式由“事后考核”转化为“事前预测、事中监督、事后控制”的实时监控方式，由此得以实现成本降低的目标。

（二）制造业加强成本会计建设的现实意义

1.有助于提升制造企业经营管理质量

企业控制好整个生产经营管理过程中的各项成本费用，是实现其经济效益的重要保障。随着市场经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，市场也会越来越透明化，能否降低成本成为企业制胜的重要因素。因此，企业要不断完善成本会计体系，进行准确的成本核算，加强精细化的成本管理，充分发挥成本会计在企业管理中的重大作用，不断提高管理和控制水平，进一步提高企业的核心竞争能力。

2.有助于为制造企业决策提供基础数据支撑

在市场经济环境下，企业的发展方向、运行模式、产品结构等，需要依靠市场来选择和调整，要掌握和顺应市场发展的规律，加强市场敏感度及自身的成本管理控制。成本会计不仅要做好日常的成本核算工作，还要紧跟市场变动，随时测算企业产品成本，预测企业效益，通过编制成本计划，加强成本核算、考核和控制，真实准确地提供企业生产经营所需要的数据信息，为企业进行最优管理决策和有效经营提供信息资料，为企业战略决策提供有力支撑。

3.有助于提高制造企业经济效益

企业的目标是效益最大化，而降低成本是重要的方法之一，也是实现企业经济效益最根本的途径。企业在确保产品质量的前提下，通过改善经济技术指标、降低物流费用、调整生产结构等途径降低生产成本，保证企业在日益激烈的市场竞争中具有一流的盈利能力，以保障企业的持续、长久发展。成本会计在企业管理中发挥了重大作用，以成本管理控制为出发点，通过加强成本预测、核算、考核、控制等成本管理工作，及时发现成本管理中存在的问题并及时反馈，以促进企业制定应对措施降低成本，进一步提高其经济效益。

二、制造业成本会计面临的主要挑战

（一）市场竞争的复杂性

随着国内市场经济的日益深化，行业竞争变得越来越激烈，尤其是制造业的建设与发展受到了各种条件的限制。因此，在保证产品质量的前提下，必须强化企业运营成本的控制，只有提升企业的核心竞争力，才能获得更多的利润，才能在行业中占有一席之位。成本管理作为财务工作的重要职能之一，也是制造业企业财务管理的核心，面对新的任务和挑战，要有效地、实实在在地帮助企业降低成本，这是财务管理和成本管理的首要任务。

（二）企业经营管理理念的新变化

制造业是我国第二大经济支柱，成本是提高经济效益的关键因素。但是现有的企业大多仅注重基本的成本核算，忽视了成本前的计划、预测，以及贯穿于整个成本管理过程的测算、考核、监督、控制工作，对成本管理的认识不够，还未意识到成本管理对企业经营管理的重大作用。同时，财务人员负责成本会计工作的过程较传统，不能充分利用其他部门的共享数据，核算效率较低，数据出现偏差的概率也较大。

（三）先进成本管理方法的新要求

1.成本核算质量有待提高。制造业生产流程复杂，成本项目较多，不同的生产工艺及产品特点核算方式不同，成本核算作为成本会计管理的基础工作，占据首要地位，确保成本基础数据的准确性是成本管理的关键。但从目前实际情况来看，成本核算质量有待提高，一是成本核算数据不够完整，成本归集不规范；二是会计人员的专业能力不足。

2.缺乏全员成本管控意识。市场经济飞速发展，我国制造业企业需要形成健全的会计核算、财务管理、成本管理意识。但很多企业成本管理意识较薄弱，缺少健全的成本管控体系，大部分人将成本管理看作仅是财务部门的事情，更是缺少专业的成本管理知识和方法，这严重影响了成本管理工作的顺利开展。

3.动态成本管理体系不完善。制造业企业要想提高核心竞争力，就要努力降低生产成本，并有一套有效的动态成本管理体系，以保障经营成本的降低和企业的不断发展。但在企业的成本管理中，一些企业并没有建立科学完善的动态成本监督体系，成本管理较片面，不能贯穿生产运行的全过程，成本费用支出不能得到有效、合理、全面的控制。

（四）大数据与信息化的新发展

现代企业管理对成本信息提出了更高的要求，除了要保证成本信息的真实性与完整性之外，成本信息还要具有及时性、相关性和明晰性。目前，现代成本会计在信息化、智能化的核算手段下，已实现了大数据共享，把上下游的供产销业务链完全连接了起来，这种业财融合的核算体系及管理体制，能够完全按照业务流程，根据管理需求随时获取成本数据，满足不同阶段生产经营管理的需要，这极大地提高了企业的管理效率。

（五）高素质人才的新期望

市场经济全球化进程不断加快，制造业企业对财务人员综合素质的要求越来越高，但目前高素质会计人才严重匮乏，企业财务相关人员素质不高，而成本会计工作要求的专业性较强，许多企业的成本会计人员的专业素质已经满足不了成本管理的要求，他们仅拘泥于单纯的成本核算，对企业的业务流程、运营模式、生产工艺等并不熟悉，缺乏管理的主动性，深层次发现问题、解决问题的能力有所欠缺，有时仅限于数字层面的反应，不能发现隐含的问题，尤其是体现在成本考核、分析及管理控制上，不能主动地去发现和解决问题，因此难以满足当前企业成本管理的要求。

三、优化制造业成本会计管理的应对措施

（一）树立新时期成本管理理念

新时期市场经济竞争的复杂性，对制造业成本会计提出了新的挑战和要求。成本会计作为会计工作的重点职能之一，应定准自己的位置，抓住机遇，迎接挑战，针对成本会计目前现状及存在的问题，提出具体的改进措施，以改变成本管理方式方法，不断提高成本管理水平，有效地控制企业成本。

（二）转变成本管理模式

现代成本会计要适应新时期企业发展的要求，重视成本管理在企业管理中的重大作用，不能仅局限于成本核算层面的工作，要以企业整体效益最大化为目标，转移成本管理的重点，加强对成本事前、事中、事后的过程控制管理，降低生产成本，提高企业竞争能力。尤其是重视强化事前成本控制，立足于预防，在进行市场开发时，就对产品的市场定位、生产规模、设计与开发、产品质量等一系列成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生，尽力开发满足目标成本要求，且具有竞争力、成本效益较大的产品，从而达到最终降低成本的目的。

（三）建立健全成本会计制度与成本管理体系

首先，建立健全企业的成本会计制度，完善成本会计目标责任制，做好责任制的进一步细化分解，职责明晰，强化责任，通过建立企业成本会计考核与激励机制，充分发挥成本会计在企业管理中的作用。

其次，建立健全有效的动态成本管理体系，在做好成本核算的同时，重视成本前的预测，以及成本后的考核控制，要强化成本的过程监督和过程控制，及时发现成本问题并要求相关部门立即整改，通过严谨的成本核算与考核监督，确保成本的准确性和及时性，并督促企业相关部门有效降低成本。

（四）加强信息化技术的运用

随着数据时代的来临，制造业企业的成本核算数据变得愈加复杂与精细化，对此，要根据企业各个方向的不同需求，制作不同类型的成本报表和效益测算报表，以随时能满足企业经营管理及决策的需要，工作量也会变得越来越大。所以，为了减轻核算工作量，成本会计应该顺应大数据时代的发展，顺应经济发展的要求，加强信息化技术的运用，加快会计电算化建设，积极推进ERP系统的实施，建立信息化的成本核算和管理体系，提高企业现代化的管理水平。

（五）提高成本管理人员综合素质

制造企业要注重成本会计人员综合素质的培养，不仅要具有过硬的专业知识，还需要培养主动钻研业务、发现问题、解决问题的工作习惯，不断拓宽知识面，增强管理和创新意识，提高综合管理能力，以适应企业财务管理和成本管理的要求。尤其是能够通过数据进行分析、总结，反映企业生产及经营中出现的问题，从而制定企业成本建设的相关方案，以帮助企业提前做好成本测算和效益预测，最终实现企业效益最大化。

四、结束语

总之，在经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展的今天，制造业企业要在日益激烈的市场竞争中取得良好的盈利能力，必须把企业的经营管理放在首位，而经济管理的核心是成本管理，因此，新时期成本会计要顺应新时代企业管理的要求，充分发挥成本管理的重大作用，以促进企业经济效益的顺利实现。