经济新常态背景下企业工商管理的创新思考

姜 涛 吴欣凯 李硕佳 史秉亮

（河北农业大学渤海校区，河北 沧州 061100）

在经济新常态背景下，强调未来中国经济发展应保持中等速度增长，而非高速增长。工商管理是企业适应当下经济发展需求的管理手段之一，该管理手段有利于调整企业的内部结构，推动企业经济发展水平的进一步提高。然而，受到各种主客观因素的影响，经济新常态下企业工商管理依然面临着诸多挑战，为更好地应对这些挑战，企业必须深入了解工商管理与经济新常态的内涵，结合自身实际发展情况，不断优化和创新工商管理，从而更好地适应不断变化的经济市场需求，促进企业的健康可持续发展。

一、经济新常态与企业工商管理概述

1.经济新常态

在本质上，经济新常态主要指稳定持续增长经济，基于对称经济结构，推动经济的长足发展。经济新常态的发展理念为：转变经济增长方式，之前的高速状态逐渐转变成中高速，注重经济稳步增长和经济增长质量。也就是经济增长应保持中高速的状态，还需对经济结构加以持续优化与改革，生成对称状态的经济结构，从而促进经济的可持续发展，保障经济增长和发展之间的相平衡[1]。针对不同时期的经济发展，应以相应的客观规律为切入点，结合各阶段的具体特征，寻找到适合社会经济发展的新机遇。当前我国国民经济迅猛发展，为使之符合经济发展的规律，就必须降低经济增长速度。即使降低百分之十的经济增长速度，我国经济增长速度与体量依然位于世界前列，具备良好的客观性。在具体发展中，我国经济正朝着多样化的方向发展，政府部门也出台了一系列的政策方针，为企业生产高质量产品提供了强有力的支撑，从而让企业能够生产出满足不同层次消费者的产品，显著降低我国消费者对国外产品的依赖性。另外，通过对经济新常态加以不断改革和优化，能够更好地调整市场经济结构，让企业呈现出稳定上升的趋势。

2.企业工商管理

对于企业而言，通过切实做好工商管理，有利于提高自身的竞争实力，帮助自身更好地适应新形势下的市场环境。在经济新常态下，企业工商管理应以管理学和经济学为基础，利用企业发展手段，对企业业务进行科学决策、管理及拓展，以此来进一步深化企业改革和创新，有效促进企业的稳定长远发展[2]。企业工商管理最初源自美国对工商管理学的研究。在全球经济一体化背景下，工商管理的内容已逐渐渗透到企业内部经营之中，且伴随着企业规模进一步扩大。

当前全球市场经济越来越复杂，对企业的经营能力、人才管理能力、市场经济分析能力等提出了更加严格的要求，并不断促进工商管理的发展。基于此，企业工商管理涉及到的范围和内容都非常复杂，要求相关工作人员具备企业生产管理能力、人力资源管理能力及企业战略管理能力，并掌握多个市场营销学、管理学、财务管理学、统计学等多个学科的专业知识，可以对企业工商管理工作进行科学有效地把握，持续优化与完善市场外部变化和企业内部管理，实现二者的协调统一，更好地满足企业各发展阶段的具体需求[3]。为此，企业必须积极做好工商管理工作，对企业内部结构进行不断优化，使之更好地契合外部经济结构，实现资源的优化配置，从而确保企业在经济新常态下健康长远发展。

二、经济新常态下企业工商管理创新的重要性

1.有助于完善企业经营管理

要想确保企业的良好发展，除了要确保各个经营和发展项目的高质高效完成以外，还需要确保企业具备优良的内部发展结构与发展模式。当前市场经济发展愈加复杂多变，企业的内部管理模式遇到了较大的挑战，只有不断创新工商管理，才能够更好地促进企业发展。同时，通过改革企业工商管理模式，可较好地改变企业的经营方式，更新决策者的思想观念，进而为企业的长远发展提供新的动力和活力，推动企业经济模式的创新发展[4]。

2.有助于提升企业的综合竞争力

企业的经营发展受到各种各样因素的影响，尤其是在经济新常态下，这些因素变得更加复杂。基于这一背景，企业只有切实提高自身的综合竞争力与实力，抢占更多的市场份额，争取到更多的目标客户，确保企业在经济发展中拥有更多的物质保障，才能够在市场之中屹立不倒。通过对工商管理模式进行不断改革与创新，可以实现对企业内部资源的科学调配，促进企业内部各要素之间处于良好的状态，从而为企业发展提供强有力的支撑。

3.有助于强化管理人员的能力

人是任何企业发展中最为关键的要素，只有确保拥有足够的高素质人才，才能够确保企业的长足发展。而通过创新和改革工商管理模式，有利于进一步提高企业内部工作人员的综合素质，尤其是能够革新作人员的思想和观念。在经济新常态下，只有提高企业内部工作人员的素质，才能够为企业发展注入新的活力，并提高企业的人才竞争力，为其今后的发展奠定坚实的基础。针对企业管理核心而言，通过创新工商管理结构，对各个资源的关联性进行科学调整，能够不断丰富工作人员的工作经验，让产业结构与人才资源紧密结合，从而促进企业整个工作团队的进步发展。

三、经济新常态下企业工商管理面临的挑战

互联网、人工智能等先进信息化技术的迅速发展，为企业的经济结构与工商管理模式发展提供了更多的支持，然而也让企业遇到了诸多挑战。主要体现为以下几个方面。

第一，在以往的企业工商管理中，企业仅需要对各业务项目中产生的数据加以分析。然而在新时代背景下，企业需要借助互联网对全球范围内与自身发展相关的信息进行全面收集和整理，从而不断创新工商管理方式，然而很多企业并没有充分认识到创新工商管理模式的必要性，没有积极开展工商管理创新工作，也没有对先进的信息技术进行充分利用，从而难以获得准确的管理手段，大大削弱了企业的市场竞争力[5]。

第二，在工商管理创新实践中，要求企业必须充分认识到自己的管理核心，并正确认识到只有不断创新工商管理，才可以让自身在新时代下完善与改进管理模式，降低自身的经营发展风险，推进企业的稳定健康发展，然而很多企业缺乏创新思维，管理模式比较落后、保守，难以适应经济新常态环境的需求。

第三，在实际工商管理过程中，管理者往往忽视员工的利益，没有提出完善的工商管理体系，且这一体系会出现经常性变化，这就导致企业工作人员难以理解和适应公司管理制度，还会打击到工作人员的积极性，从而严重制约了工商管理模式的创新发展。

第四，人才是企业发展的基本前提，然而有的企业过于关注眼前利益，并不重视人才的培养工作，没有对员工的工作环境和管理模式进行科学有效地优化与创新，这就导致工作人员缺乏创新思维，且人才流动性较大，从而严重影响到企业的健康发展。

四、经济新常态下企业工商管理的创新路径

1.增强管理意识

在经济新常态背景下，企业必须高度重视工商管理工作，增强相关管理人员的工商管理意识，从而不断提高自身的综合竞争力，更好地适应经济新常态的发展，为自身的健康发展打下坚实基础；企业还应对自身经营发展中可能遇到的问题和挑战进行有效预测、处理，提前做好相应的预防工作，尽量降低决策风险的发生率。还需确定企业未来的发展方向，确保其在恶劣的市场经济环境下仍然能够实现良好发展[6]。在具体实践过程中，企业应尽最大可能发挥出工商管理的优势和作用，结合自身经营发展的具体状况，对以往的工商管理制度与体系进行持续优化和改革，做到取其精华，去其糟粕，从而实现工商管理模式的创新。另外，企业应对全球范围内有效的工商管理方式进行收集和分析，然后结合自身发展情况，提出适合自身发展且有效的工商管理方式，并对企业未来发展进行详细合理地规划，特别是其中存在的细节，必须做好综合分析和规划方案，从而更好地推动企业的长足发展。

2.提升科技创新实力

在经济新常态背景下，企业工商管理需要以科技创新为切入点，将自身的发展战略计划落到实处，从而有效提高自身工商管理的质量，实现工商管理方式的创新。面对复杂多变的市场经济环境，企业要想占据更多的市场份额，实现长足发展，就必须加强科技创新力度，积极研发满足更多客户需求的产品[7]。若想试图通过千篇一律的商品来抢占市场份额，已是无法实现的事情。以诺基亚为例，在智能手机未出现之前，诺基亚这个品牌深受广大消费者的喜爱和追崇，且在市场上占据很大的份额，当时人们喜欢这个品牌的主要原因是：产品具备很好的耐用性。但随着科学技术的迅速发展，尤其是移动通讯技术的不断发展，人们从2G进入到3G、4G时代，这时苹果、三星等手机品牌为了更好地适应3G、4G时代的需求，研发出了智能手机。而诺基亚依然是“老式手机”，坚持不推出智能手机，从而导致诺基亚最终被市场所淘汰。由此可见，企业要想在市场竞争中获得更多的主动权，就必须紧跟新时代的发展，结合市场需求，加大对各种先进科学技术的有效利用，积极研发新的产品，从而不断提升工商管理的科技实力，并让企业管理形式与生产形式实现统一协调和创新发展。

另外，在实际的企业工商管理过程中，相关管理人员必须注重对企业内部各种资源的科学配置和优化，并在创新管理方式与提高科技实力的基础上，采用行之有效的管理手段，加大对企业生产产品的创新力度，从而确保企业的长足发展。主要做到以下几点：（1）注重对企业需求与发展方向的密切观察与全面分析，充分掌握市场发展与变化规律，然后借助先进的科学技术来对新的产品进行研发，确保新产品满足市场发展规律，从而凭借高质量的产品来占据更多的市场优势；（2）注重在工商管理中对资源进行优化配置，强化创新技术在产品生产中的作用，从而提高企业生产效率；（3）注重对企业工商管理中可能存在的各种影响因素进行全面考虑，包括资源条件、创新实力等。从而在管理与技术层面上实现融合与创新发展，在极大程度上提高企业资源的利用效率。

3.创新人才培养方式

对于企业工商管理创新而言，培养更多优秀人才有着非常关键的作用，只有不断创新人才管理模式，改进人才培养路径，提高工作人员的创新思维和创新能力，才能够有效提高企业工商管理的效果。从某种层面上来说，企业创新的根本在于人才的创新，但是在实际发展中，企业优秀人才存在一定的流动性，当员工掌握核心技术且具备一定能力以后，往往会选择去往更加有发展前景的平台，这就给企业造成了很大的损失。基于此，在人才培养过程中，企业必须结合自身经济条件，适当增加人才培养的经济成本投入，采用丰富多样的方式开展员工培训工作，不断提高其工作能力、创新能力，从而促使企业知识资源的作用得到全面发挥。而针对工商管理人员的培养，企业必须给予高度重视，积极借鉴其他企业的优秀培养经验，采用科学合理的用人方式，构建起行之有效的人才培养方式，让员工及时更新学习理念与工作理念，对自身的工作方式进行不断创新，从而不断提升自己的工作能力，成为创新型的工商管理人才。

同时，企业应对工商管理人员提供系统且专业的培训，培训内容涉及到企业生产管理、企业战略管理及人力资源管理等方面的知识，还有市场营销学、统计学、管理学等多个学科的知识，从而进一步强化工商管理人员的理论知识与技能水平；还需注重培养工商管理人员的创新能力，使之及时掌握最为先进的管理理念，掌握完善且科学的工商管理模式[8]。另外，为能够留住人才，调动工作人员的工作热情，企业需要结合自身实际，构建科学有效的竞争机制与选拔机制，向社会招聘高素质的专业人才，对其实行合同管理与竞争上岗管理，且制定相应的绩效考核，坚持权责相当和按劳分配的原则，做到赏罚分明，从而充分激发人才的潜能，推动企业的创新发展。

4.创新营销方式和成本管理

在信息爆炸的时代，“酒香不怕巷子深”已经过时，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展，除了要具备较强的技术水平和高质量的产品外，还需要积极创新营销方式，结合市场发展情况与受众具体需求来对产品进行大力宣传和推广，让受众可以尽快熟悉企业产品，了解产品价值优势，从而提高产品的销售量，为企业创造更大化的经济效益。

在企业工商管理过程中，创新营销方式和成本管理工作，具体做到以下几点：（1）密切关注市场动态，充分了解市场需求，然后在此基础上对企业资源与成本等多方面因素进行综合考虑，提出科学有效的产品营销计划；（2）协同管理企业内外部环境，对企业的产品营销经营模式进行合理调整和创新，还需对自身的产品质量与综合实力进行充分分析，全面了解市场上同产品企业的营销能力和综合实力，然后进行综合对比，做到知己知彼，最后明确产品营销方案，从而提高营销效果；（3）企业只有做好经济成本的有效控制，才能够更好地提高经济效益，促进企业的良好发展。而经济成本控制的主要手段为：开源与节流。对这两种手段进行综合运用，可以有效保障利益最大化。在具体实践中，企业工商管理人员应放眼于未来，对经济成本控制进行统筹规划，科学把握企业各部门的生产和经营成本，做好经济核算工作，保障企业各发展阶段的成本投入均不超出合理范围，从而促进企业在经济新常态下实现稳定健康发展。

五、结语

总而言之，在经济新常态背景下，企业需要紧跟时代发展的趋势，深入了解经济新常态与工商管理的内涵，充分且准确地认识到开展工商管理的重要性，必须对工商管理理念、模式及手段进行不断优化和创新，不断提高工商管理人员的综合素质，加强营销方式和成本管理，从而显著提高企业的工商管理效果，促使企业更好地适应经济新常态下的市场发展需求，提高企业的综合竞争力，确保企业的基业长青。